論建筑工程土建施工現場管理的有效途徑

文/楊楊 江蘇泰州 225300

論建筑工程土建施工現場管理的有效途徑

文/楊楊 江蘇泰州 225300

隨著我國經濟的快速發展，建筑行業也開始迅猛的發展起來。在建筑工程中，土建施工現場管理對建筑施工的質量有著極其重要的作用，它是提高施工企業競爭力的重要途徑。但在房地產業發展過程中，建筑工程土建施工現場的管理往往被忽略。本文是根據現今建筑工程土建施工現場管理現狀，分析了當前存在的問題，并闡述了加強管理的措施。

建筑工程；現場管理問題；土建施工；解決措施

對于建筑工程而言，采取科學的土建施工現場管理是非常重要的。土建施工現場的管理必須不斷的規范化、專業化，以滿足建筑施工的需求。相關的建筑企業應該盡可能多的花費時間在施工現場管理工作上，加強對現場工作人員的監督，及時檢查施工中的問題，確保建筑施工質量。

一、建筑工程土建施工現場管理的現狀及存在的問題

目前，我國建筑行業大力發展，建筑業總產值每年都在上升，但建筑業產值構成中，大多為鄉鎮企業。在建筑施工中，現場管理質量對建筑的質量及安全有著嚴重的影響。但目前我國建筑的施工現場管理存在很多不足的地方。這些不足在很大程度上影響這建筑施工的質量。

1、施工現場管理人員的執行不到位做好施工現場管理，能夠有效的調節和指揮各個部門，協調現場各方的利益，提高施工的效率。但很多施工現場都存在著對材料管理不規范，導致材料擺放混亂，或者很多不合格的材料不能及時處理，與合格材料堆放在一起等，使材料出現混亂。在這種情況下，需要使用的時候會需要花費人力去尋找，就又浪費了人力資源。此外，有的機械由于操作不當或質量問題而出現損壞，不能及時的讓維修人員對其進行維修，導致很多損壞的器具占用地方，造成施工現場的混亂。嚴重使甚至延誤工期，并增加很多后續費用，加大了建筑施工成本。

2、現場施工人員的安全意識不夠強

在施工現場，施工人員的安全意識是保證項目運行的基礎，而現場的施工安全在一定程度上決定著建筑的施工質量。而在實際施工過程中，很多施工人員并沒有意識到這一點，對于施工安全不夠重視。且在施工過程中，很多施工人員都存在僥幸心理，安全措施做得不夠，導致施工現場時常發生事故。

3、管理方式的落后

由于當前的建筑工程土建施工中，牽涉到的范圍很廣，施工現場的條件很復雜，在管理上就存在很多問題。施工現場的管理方式較為傳統，不能進行有效的監督管理，是施工現場管理中較大的問題。我國目前還缺乏規范、完善的管理系統，無法保證現場的管理水平，影響著建筑工程施工的正常進行。

二、加強建筑工程土建施工現場管理的途徑

1、合理分配人力資源，避免資源浪費

在進行施工現場管理時，為了防止人力資源的浪費，有效的節約成本，要合理的分配人力資源，對建筑工程項目的人力資源進行有效的管理。

2、加強施工現場材料管理

一般來說，在建筑工程建設中，材料費用支出所占的比例是整個工程成本的一半，并且施工材料的質量決定著工程的施工質量。因此，現場施工材料的管理對于工程來說是極為重要的。在選購材料時，首先要選擇有責任心、有鑒別能力的工作人員，對各個廠供應商的材料進行價格、質量、規格等方面的對比，了解廠家的資質（信用等級、供應能力、生產效率、保障服務等），再結合自身的需求，選擇最合適的供應商，確保施工材料的質量及安全，使施工質量得到保障。

選擇材料時，管理者要進行嚴格的把關，檢查材料是否合格，對質量不過關的材料一律禁止帶入。在使用過程中，管理者要對材料進行分類處理，并做好相關記錄，防止材料出現混亂。

三、結束語

在建筑工程中，做好土建施工現場管理工作尤為重要，它影響著整個建筑的施工質量。管理員在進行現場管理時，要根據實際的情況，建立完善的規章制度，并將其運用到現場的施工中，并做好技術、材料、質量、安全等各方面的檢查，保證施工現場的安全。對相關工作人員進行培訓，加強施工人員的技能和安全意識，使施工人員的能力得到最大發揮，提高工作效率，從而提高建筑工程的施工質量。

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楊楊（身份證：321201198609241015），男，1986-,江蘇，本科，中國礦業大學，助理工程師，研究方向：土建施工。