淺析建筑工程預算與工程成本控制

文/王海英 壽光市城市基礎設施建設投資管理中心 山東 壽光 262700

淺析建筑工程預算與工程成本控制

文/王海英 壽光市城市基礎設施建設投資管理中心 山東 壽光 262700

城市建設的步伐在不斷向前大跨步邁進，在城市發展過程中，我國的建筑業在蒸蒸日上的發展，作為我國支柱型產業，建筑施工企業在進行施工時，為了獲得經濟效益的最大化，就有必要加強對工程預算以及成本的控制，采用科學的方法。對于工程效益的提升和工期的縮短，從而達到節約成本具有非常重要的意義。本文主要從建筑工程成本以及成本控制入手，分析建筑工程成本的控制目標，同時進一步對加強建筑工程成本預算的控制措施作出具體闡述。

建筑工程；施工企業；工程預算；成本控制

1 引言

在建筑施工過程中，造價的控制是相當重要的，他對建筑質量和建筑企業的經濟效益的影響是非常重要的，是建筑企業比較關注的問題。因此，建筑工程預算審計在建筑施工中有著舉足輕重的作用。經濟的快速發展，原材料的價格隨之波動，工程成本的不確定因素增多，給工程成本預算審計方面造成了一定的難度，因此，工程成本審計也就顯得尤為重要。

2 土建工程預算與成本控制的必要性

（ 1） 在建筑工程項目中，首先是工程項目的招投標事項。根據我國的相關法律法規的規定，某些國家重點建設項目的建設或者國有企業的工程建設等，在招投標中都應該采取公開招投標的方式。非國有的企業的招標即使不采用公開招投標的方式，也要在工程預算中保證其真實性準確性，對各方面進行嚴格的把關。在進行工程預算中，要謹防投標單位私自勾結，故意擾亂招投標的價格市場。

（ 2） 當前我國的建筑行業快速發展，在很多地方的法律法規還不是很健全，很多地方對于重要的的工程建設項目都必須尋找專業的招投標機構完成招投標工作。但是由于我國各地的實際情況各不相同，具體實際情況相差甚遠，許多工程建設工程在建筑施工中采用的是分包形式，在很大程度上會對業主的經濟產生損害。因此，工程建設單位要加強工程預算的管理工作，維護企業的自身權益。

（ 3） 工程造價審計在工程施工方面，補單可以控制施工成本，而且做好工程預算，可以有效地服務施工工作，為施工的進度完成和施工的質量提供可靠的保障。在工程施工中，要時刻做好施工的成本控制工作，也就在某些方面節約施工成本，并可以有效的保證施工的各個階段能很好的按照預算的目標進行最合適的施工方案的制定，從而更好地實現施工企業利群的最大化。

3 建筑工程成本控制目標的實現

3.1 轉變經營理念，確立項目成本觀念

具有先進的工程管理理念是工程項目的工作人員的必要素質。要轉變成本管理觀念，有必要強化成本管理意識，應重點著力在降低成本的節點。在進行項目施工中，需要嚴格按照市場要求對施工的不同環節進行合理的控制。依據以往的成本控制進行調研，根據工作經驗，制定符合市場與企業相符合的成本管理模式。對于具體的工程，就要根據工程的中標價格和企業內部的原酸定額進行成本的控制目標。并進一步進行詳細的分解深化，與企業管理制度相互作用，最終實現企業成本控制目標。

3.2 堅持以人為本的管理原則，強化項目成本管理的激勵約束機制

人作為工程的主導因素，對于工程各項活動都有決定作用。因此，就必須做好施工人員的管理工作。堅持以人為本，建立健全激勵制度，對于每個施工人員要加強其責任感，充分雕工工作的積極性。實行目標責任制，應將每一個具體的控制目標具體到每個人的工作要求上，制定成本效益的管理獎懲措施，細化成本管理目標，將項目人員的工資與經濟效益相掛鉤，強化項目成本控制的作用。對于項目工作人員，應強化其責任心與積極性，工程人員在進行管理過程中，要把工作的壓力變成工作的動力，保證企業的成本目標的有效實現。除此之外，為了更好的進行管理者權利的約束，就需要對管理者權利的范圍進行月約束，完善監督管理體質，確保工程管理人員能在自身的職權范圍內很好的實現成本控制目標。

3.3 以創效益最大化為目標，強化對項目成本控制的過程管理

首先，進行項目成本的控制就必須要在最初階段進行管理，這也就要求在進行工程招投標時要對施工各方面的成本進行合理準確的預測，合理規避經營風險，對對手的詳情進行深入的了解，增強自身的抗風險能能力。同時，在二次預算的分割工作要自愛項目開工前腰完成，對成本的損益進行準確的計算，確保各項成本有相應的預算的收入。其次，要加強管理保證經濟的整體效益的提高。在進行具體的實施過程中，管理結構需要根據項目規模進行設置，盡量減少管理層次的增加，保證管理成本的最優化。進行施工方案的制定，要根據工期和業主的要求進行施工具體方案的合理確定，這樣就可以更加很好的利用資源，保證施工的均衡平穩發展。再具體的施工中，要對內部的定額進行嚴把，從嚴把控成本的投入。因此，就必須要求進行技術的創新，通過技術的創新保證企業高效的進行生產，降低資源的消耗。最后，要對成本的監督工作做好嚴格的把控。工程項目的實施，有必要對成本的超出可以進行深入細致的分析，對于成本出現偏差的部分要及時進行調整工作，保證各項有序的進行。通過對施工企業項目進行成本的合理控制，對于成本具體執行情況進行及時的監督和后續的跟蹤，對于工作中存在的問題及于有效及時的糾正，保證工程項目的效益的實現。

4 結束語

建筑工程預算及成本管理，對于企業經濟效益的實現以及企業的長遠發展都具有深遠的意義。在當前施工中，施工工程企業要不斷加強建筑工程的成本管理控制，合理對成本進行審計，建立健全成本管控體系，及時把施工的各項進度進行準確的核算，貫穿于整個施工中，積極提升企業的核心競爭力，為企業的長足發展奠定堅實的基礎。

[1］葛海玉.探究建筑工程經濟預算與成本的控制問題[J］.民營科技，2015（12）：329.

[2］金可微.淺談工程預算與成本控制對接[J］.中國市場，2014（08）：121.

[3］史先珍.如何加強建筑施工企業的工程預算管理[J］.河北煤炭，2010（02）：52.