新醫院財務制度下如何加強醫院財務管理的問題探討

吳磊

新醫院財務制度下如何加強醫院財務管理的問題探討

吳磊

【摘要】隨著國家經濟體制的改革，醫院的財務制度也在發生改變，而財務管理又是醫院的一個重要的組成部分，因此，在新的醫院財務制度下，如何加強醫院財務的管理工作，就顯得尤為重要了。

【關鍵詞】財務管理；財務制度；醫院

隨著我國醫療改革的不斷深化，新醫院財務制度也得到了較快的實施，醫院傳統的財務管理體系早已不能適應激烈的市場競爭，醫院的發展環境也產生了較大的變化[1]。為了更好地推行醫院財務制度，發揮財務管理指導性作用，本文根據筆者實踐工作經驗，就新醫院財務制度下財務管理問題進行了簡要的探究，為今后的醫院的財務管理工作提出了幾點建議。

1　當前醫院財務管理中存在的問題

1.1預算管理不嚴格

就當前情況下，僅有極少數的醫院擁有嚴格的預算管理制度，即便是這樣，其執行率也是較低的，雖然制定了預算，但不能充分的執行預算，因此無法科學的控制醫院的經費。

此外，有些醫院的預算編制十分的片面，僅僅是做了收入與支出的預算，并沒有做負債事項、庫存物資、應付賬款、資產等的預算，這將直接導致經費投向的失準，沒有執行全面的預算管理制度[2-3]。

1.2沒有認識到財務管理工作的重要性

像有些企業單位，大多會設置財務總監這一職務，并且對實施經濟管理活動的人才有著較高的要求，因此，企業才有可能獲得較大的經濟效益。但是，醫院對于這一方面的設置還是比較欠缺的，大部分的醫院并沒有總會計師，通常一些從事日常財務管理工作的領導，也都是那些非專業的會計人才，他們多數從事醫學專業人士，不具備財務管理的能力，進而導致了醫院財務管理的高層，無法在與財務有關的活動中，發揮應有的作用。

1.3醫院財務管理存在一定的風險

醫院是一個相對比較特殊的機構，存在著許多的異地經營非法人分支機構，在這些分支機構的內部，他們往往是單獨運作其資金的，醫院總部并沒有對其財務實施統一的管理政策。同時，現在的很多醫院也沒有對醫院的資金進行集中的管理，因此，醫院對其財務的管理意識不是那么的強烈。甚至，更有一部分醫院根本就沒有建立起相應的授權審批制度，進而導致醫院無法完成對其內部的控制，導致風險外露。

2　加強醫院財務管理的對策

2.1加強醫院的全面預算管理工作

對于醫院的新財務制度而言，要求醫院實施“核定收支、超收上繳、定向補助、結余留用”的預算管理辦法提升預算管理工作的約束力與嚴肅性，進一步發揮醫院財務監管制度。因此，對于各個醫院而言，應順應新政策要求，建立科學完善的編制、審核與執行制度，全面加強醫院預算管理。

首先，醫院要不斷地落實其預算管理工作，完善其預算監督考核體系，這就要求院方將預算方案落到實處，提升預算科學性。與此同時，在執行過程中應不斷發現問題，解決問題。其次，醫院還應全面實施審核與預算編制制度，將收支進一步納入預算管理中去，切實遵循收支平衡與統籌兼顧的原則，強化對收支、資本的科學預測。最后，還應進一步加強財務管理監督工作開展，做到專款專用，提升預算執行力度。

2.2 完善醫院的財務會計核算體系

對于新醫院財務制度實施而言，要求醫院對會計核算嚴格要求，使其真實、客觀地反映出醫院財務狀況與資金運作情況。因此，對于各大醫院而言，應不斷規范、完善財務會計核算體系，確保各項財務管理工作穩步開展。

對于醫院而言，還應進一步加強對于收支管理工作的完善，就財務管理工作根據其來源與用途的標準對醫院的收入與支出進行分類。比如，支出則可以分為管理費用支出、醫療衛生支出、醫療業務成本支出等；收入可以分為醫療收入、財政項目補助、財政基本經費補助等。同時，在收支情況核算過程中還應切實遵循國家相關收支分類科目，提升核算針對性。

2.3建立科學的財務評價體系

目前在新醫院財務制度實施的大背景下，各大醫院都應該建立起高效、科學的財務評價體系，提高其在市場上的競爭力，真實地反映出醫院的經營效率與資產財務。

首先，各大醫院應該對其財務狀況以及其經營成果進行科學的評價，在堅持眼前利益與長遠利益相結合、財務指標與非財務指標相結合的基礎之上，制定相應的財務指標評價體系，以保證財務管理工作人員切實高效的履行責任，實現對收支管理、財務預算、投資管理、資產負債等財務活動的分析、檢查與監督，提高財務管理工作的經濟管理水平。與此同時，還應建立完善的財務評價體系，努力提升醫院綜合管理水平，提升醫院市場競爭力，確保各項工作穩步開展。

2.4加強財務人員的綜合素質

財務管理人員素質直接影響著財務管理工作效率，在經濟快速開展的今天更應該對財務管理人員的綜合素質提出進一步的要求。因此，加強醫院財務管理工作開展，首先應從提升醫院財務管理人員的素質入手。首先，對于醫院的領導而言，應進一步加強對于財務管理工作的重視，充分意識到管理財務人員在財務管理工作過程中的重要作用；然后，再通過開展業務培訓等渠道，去提高財務工作人員的綜合素質與業務水平，充實其財務知識，培養其綜合素質能力，提高醫院財務管理的整體水平，提高醫院的市場競爭力，促進醫院在市場經濟中的健康、持續發展，最終實現醫院經濟效益和社會效益的雙贏。

綜上所述，醫院應該在新的財務制度下，正確認識當前的財務現狀，通過加強醫院的全面預算管理工作，完善醫院的財務會計核算體系，建立健全財務評價體系，加強財務人員的綜合素質等措施，強化醫院財務管理工作，提高醫院財務管理的整體水平，提高醫院的市場競爭力，增強醫院的全面預算管理工作，加強醫院的財務管理工作。

參考文獻

[1] 桑社芹. 基于新醫院財務制度下醫院成本控制的分析[J]. 財經界，2015（6）：142.

[2] 董萬斌. 新醫院財務制度下醫院內控管理的問題與對策[J]. 行政事業資產與財務，2015（2）：49-50.

[3] 姚晶晶，賁慧，胡袁遠. 新醫院財務制度下的全面預算管理實施重點[J]. 中國衛生產業，2014，11（35）：32.

作者單位：830054烏魯木齊，新疆醫科大學第一附屬醫院

Discussion on How to Strengthen the Financial Management of Hospital Under the New Hospital Financial System

WU Lei, The First Teaching Hospital of Xingjiang Msdical University, Urumqi 830054, China

[Abstract]With the reform of national economic system, hospital financial system also in the event of a constantly changing, and financial management is hospital of an important part. Therefore, under new hospital finance system, how to strengthen the hospital financial management work, just is particularly important.

[Key words]Financial management, Financial system, Hospital

doi：10.3969/j.issn.1674-9308.2015.20.025

【文章編號】1674-9308（2015）20-0036-02

【文獻標識碼】B

【中圖分類號】R197.3