如何借鑒

□郭兆熊

子思reviewZISI來評

如何借鑒

□郭兆熊

借鑒，即把別的人或事當鏡子，對照自己，以便吸取經驗或教訓，比喻別人的可供自己對照學習的經驗或者吸取的教訓，以便取長補短。

我們的社會就是在互相學習、借鑒中不斷進步的，這里我和讀者分享一下農資行業的人關于借鑒的理解。

前幾天在群里聊天，有一位朋友詢問想了解某種農資銷售模式，想從中借鑒一些經驗。他自己也介紹了有著各方面的優勢資源，想到了怎么操作，只是有些問題在理論上還沒有解決，不敢有動作，想尋找類似的企業去觀摩學習。實際上，這位朋友所謂的“借鑒”更多是得到其他人的認可，然后下定決心去操作。從企業運營模式看，有的看著相似，但內在都有自己不同的環境和特點，所以借鑒起來也是很難的。

為什么說這位朋友的借鑒只是心里支持呢？因為他對自己有很清醒的認識，也知道這種模式運作中的優點和缺點，也可以預見到操作過程中可能會出現的困難。他已經具備了實際操作的條件，只是怕承擔未來的風險，所以他一直猶豫，一直想著“借鑒”。

這兩年農資電商被行業關注，接到很多企業的咨詢，一般張嘴就是問，哪家企業做的成功呀，給我們介紹學習下。這個話題真的是不好說呀，誰做的成功呢？誰又做得不成功呢？現在成功了，明年還能領先嗎？今年還在困苦掙扎，明年是不是就會爆發呢？大家關注的這個成功指的是某一刻呢？還是在一段時期內呢？

不知大家還記得否，前幾年全社會追尋連鎖業態發展，農資行業也不意外，那時候很多朋友聊天，也都是問有沒有成功的經驗可以借鑒呀？很不幸，農資行業沒有成功的經驗，所以農資連鎖做不好也就有了借口。當時有多少人認真借鑒過其他行業的連鎖業態發展過程中的經驗教訓呢？更多的是去把其他行業所謂的成功管理大師引進到農資行業來，這種借鑒更多的還是考慮成功經驗，而忽略失敗教訓。

一般人談到借鑒都喜歡去追尋成功的經驗，很少愿意研究失敗的教訓。如果以后有朋友咨詢某方面事情，詢問類似的事情有沒有可以借鑒的教訓，我想他可能加上對自己的認識，離成功該不遠了。成功的經驗更容易讓人產生去模仿的動力，失敗的教訓更多成為大家的談資，我們的事業不會因為別人失敗而不做，也不會因為別人成功而成為“某某第二”。所以我希望我們全面理解借鑒這詞，更多的發揮自己的主觀能動性，從失敗教訓中獲取養分，成就自己。