匯聚發展力量 保障行穩致遠

劉永升

面對嚴峻的煤炭形勢，高河能源堅持做到思想與形勢同步，認識與現實同行，廣大干部員工聚精會神、攻堅克難，形成了應對復雜形勢的新思路、解決問題的新舉措，促進和加快了“大礦、好礦、強礦”的建設步伐。

多措并舉保安全

該公司始終堅持“贏在標準，勝在執行”“從零開始，向零奮斗”的安全理念，多措并舉提升安全執行力。首先，創新培訓形式，提升員工安全素養。堅持“培訓不過關，人人是隱患”的理念，按照“干什么、學什么、考什么”的原則，今年共組織各類安全基礎知識培訓22期，培訓員工3196人次，合格率100%。推行“干部上講臺、培訓到現場”活動，促進了員工從“要我學習”向“我要學習”的轉變。同時，通過法制法規宣傳和親情感化教育、遵章守紀典型和違章曝光亮相、事故案例警示教育和現身說法講解等多種形式和手段的宣傳教育，增強了員工的安全意識。

其次，創新管理手段，強化現場執行力。大力推行“三個百分之百”“三個全覆蓋”“手指口述”和“雙指雙述”達標活動，動態達標率達到100%。修訂下發了《規程措施編制、審批和開工管理規定》，從規程措施編制、貫徹傳達、開工審批、現場執行、檔案管理、責任考核五個方面進行了明確規范，從源頭上保證了現場作業安全。

千方百計增效益

該公司針對煤炭形勢下滑、市場疲軟、價格下行的嚴峻局面，首先，強化形勢任務教育。組織青年、女工志愿者深入班組、車間等進行全覆蓋宣講;組織以“降本增效，我怎么辦”為主題的演講比賽;分系統召開降本增效座談會等，全面形成“人人降成本，個個增效益”的濃厚氛圍，同時，也堅定了大家應對復雜形勢的信心和決心。

其次，強化環節管控。構建了“以財務預算為中心，以管理考核為手段，以降本增效為目的”的經營成本管控模式，形成了公司對專業組、專業組對隊組、隊組對班組、班組對個人的四級成本管控模式。按照“統一領導、分工負責、歸口管理、講求實效”的原則，做到成本指標分解橫向到邊，縱向到底。同時，加大對各專業組及隊組的材料管理、消耗考核力度，實行定量和定額雙向控制，超支部分直接與隊組工資掛鉤，按照指定比例從工資中扣除，材料浪費造成的超支則按照100%進行處罰。

第三，強化工藝優化，注重源頭節約。在掘錨一體機應用中，該公司組織技術人員結合井下現場條件，通過對進刀割煤、鉆孔打眼、藥卷攪拌、錨桿緊固等各個環節的工藝改進，使藥卷損壞率下降90%，錨桿損壞率同比下降了3倍，掘進效率翻了5倍，創造了單日進尺23.4米的好成績。積極實驗沿空留巷技術，用高水材料打設墩柱，替代木垛支護，在保證抗壓的前提下，貫眼的墩柱數量由原先20個減少為8個，使橫貫支護成本降低了60%，節省資金7萬余元。

黨政一體促和諧

該公司黨委以“1234”黨建工作新體系為指針，以構建品牌化、特色化、數字化黨建為目標，在繼承中創新，在創新中發展。首先，豐富道德建設載體，積淀深厚道德底蘊。發揮“道德講堂”“道德經典誦讀”“道德銀行”三個主陣地，教育引導廣大干部員工講道德、尊道德、守道德。“道德講堂”開辦以來，通過選樹尊老愛幼、愛崗敬業、降本增效等方面的典型人物走進講堂，用身邊人講述身邊事，弘揚真善美，傳播正能量。目前，3200余名干部員工走進道德講堂接受了道德洗禮。同時，利用新興網絡媒體，在OA辦公自動化平臺、手機黨建APP專欄推出“道德經典·一日一句”欄目，周周有重點、日日有內容，方便大家隨時隨地上網學習道德經典。讓大家在看和聽中領悟道德的力量，使每個人都能自覺講道德、做好人，弘揚真善美，傳播正能量。

其次，創新黨建工作，激發工作活力。應用手機APP軟件，建立手機移動黨建平臺。集成了手機報、移動道德講堂、會議在線通知、人員在線互動、工作在線調研、年度月度任務書在線審批等功能。推行支部考核“星級評定、梯次管理”，以月度績效評價結果為依據，對支部進行了動態轉換，建立支部之間的橫向交流平臺，增強支部之間的聯合共建水平，增強了黨支部的凝聚力和戰斗力。建立了黨建“三色”督辦卡。從重點工作、道德文化、支部管理、職工意見建議等方面入手，以存在問題的嚴重程度，向被督辦支部或單位依次發放“白色督辦卡”“黃色督辦卡”“紅色督辦卡”，有效提高了黨建工作的執行力。

第三，解難事辦實事，提高員工幸福指數。今年以來，公司克服煤炭價格疲軟的不利因素，重點在職工的關心關注問題上下功夫。食堂在提高飯菜質量的同時，降低了主、副食價格;在職工公寓安裝了無線網絡，滿足了職工業余時間上網需求;在隊組辦公樓接通了直飲水;確定了井口餐廳改造方案，明年5月份改造結束，將能同時滿足1000人用餐;在井下南翼安裝了候車，降低了工人的勞動強度等等。為57戶困難職工發放慰問金12.18萬元，金秋助學10戶為12個子女解決上學資金2.7萬元。

（作者單位系高河能源黨委工作部）endprint