建筑開發(fā)企業(yè)工程造價的風(fēng)險管理

姚茵 陜西省西咸新區(qū)涇河新城開發(fā)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

在建設(shè)工程造價管理中，必須重點(diǎn)考慮各類風(fēng)險因素對工程造價的影響，加強(qiáng)確定性造價管理以及不確定性造價管理，在項(xiàng)目建設(shè)全過程中，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，準(zhǔn)確識別各類風(fēng)險因素，并采用針對性控制策略，避免風(fēng)險因素控制不當(dāng)而導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)成本增加，提高項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，對建設(shè)工程造價管理中的風(fēng)險防范工作進(jìn)行深入研究意義重大。

一、建設(shè)工程造價風(fēng)險概述

建設(shè)工程造價管理工作復(fù)雜程度比較高，要求從工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況出發(fā)，綜合考慮各項(xiàng)影響因素，對工程造價進(jìn)行科學(xué)合理的管理，如果建設(shè)工程造價管理不當(dāng)，則會造成成本增加，危害投資者經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)比較多，在工程設(shè)計、施工等不同環(huán)節(jié)，均存在造價管理風(fēng)險因素，如果沒有及時采取有效的控制措施，就會增加工程造價，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)成本超過預(yù)期規(guī)劃，同時還有可能對建設(shè)工程施工質(zhì)量及施工工期產(chǎn)生不同程度的影響。

二、建設(shè)工程造價風(fēng)險的形成原因

（一）項(xiàng)目環(huán)境的不確定性

在建設(shè)工程策劃、立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計、施工等過程中，均需對各類環(huán)境進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測分析，而工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境處于不斷變化中，因此，工程造價也具有不確定性。①政策環(huán)境。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，在國家政策層面存在一些可影響工程造價的不確定因素，包括施工過程中國家新頒布的各類施工管理要求。②自然因素。自然因素指的是不可預(yù)見的自然環(huán)境，比如不同工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境差異比較大，區(qū)域地質(zhì)條件、水文條件、天氣環(huán)境等均比較復(fù)雜，一旦發(fā)生自然災(zāi)害或者惡劣氣候，可對項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行造成不良影響，導(dǎo)致施工成本增加。③市場環(huán)境。建設(shè)工程造價是經(jīng)市場競爭形成的，但是在項(xiàng)目交易過程中及施工過程中，均會出現(xiàn)不利于工程造價管理的各類風(fēng)險。

（二）項(xiàng)目利益主體的不確定性

在建設(shè)工程施工中，參建單位以及利益相關(guān)主體比較多，包括建設(shè)單位、承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，不同利益主體之間容易發(fā)生利益糾紛，影響項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。①建設(shè)單位。有些建設(shè)單位對于工程造價管理的重視度比較低，有些建設(shè)單位的項(xiàng)目管理水平較低，或者在施工過程中出現(xiàn)非法之處，導(dǎo)致工程造價遠(yuǎn)超概預(yù)算。②承包商。對于承包商，可通過招投標(biāo)選擇，在選擇承包商后，需簽訂施工合同，在施工合同中明確規(guī)定工期計劃、工程質(zhì)量、造價控制要求等。但是在項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，存在低價中標(biāo)的問題，導(dǎo)致合同履行難度增加，在造價核算管理中，工程量計算結(jié)果不準(zhǔn)確、高套定額等問題均比較常見，甚至有些建設(shè)單位與施工單位相互串通，對施工現(xiàn)場進(jìn)行不合理變更，導(dǎo)致工程價款增加。③設(shè)計單位。建設(shè)工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程設(shè)計難度較大，有些設(shè)計人員在工程設(shè)計中，盲目追求產(chǎn)量，忽略了對于工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制，同時沒有嚴(yán)格依據(jù)限額設(shè)計要求，導(dǎo)致工程造價增加，在工程施工中，需對設(shè)計方案進(jìn)行多次變更，多次增加工程投資。

（三）工程造價信息的不完備性

建設(shè)工程造價信息指的是能夠反映出工程項(xiàng)目造價管理規(guī)模、特征等的各類規(guī)章制度、圖標(biāo)、數(shù)據(jù)資料等，通過廣泛收集工程造價信息，據(jù)此進(jìn)行造價管理，能夠有效控制工程造價管理中的各類風(fēng)險因素。如果工程造價信息缺失，則會導(dǎo)致工程造價呈不確定性，不利于對造價風(fēng)險進(jìn)行針對性管控。

三、施工項(xiàng)目造價風(fēng)險防范措施

（一）建立項(xiàng)目管理信息化平臺

在如今這個信息技術(shù)時代，建筑開發(fā)企業(yè)可以通過各類項(xiàng)目管理信息化服務(wù)平臺最大程度上縮短企業(yè)各個部門、機(jī)構(gòu)的距離。項(xiàng)目管理信息化平臺可以更及時、更有效地抓取相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)即時分享以及快速計算、統(tǒng)計、對比、分析等工作。企業(yè)的管理人員可以及時掌握工程造價發(fā)生的實(shí)時數(shù)據(jù)，及時對比計劃成本與實(shí)際成本的差異變動情況，從而更及時有效地對項(xiàng)目管理決策進(jìn)行相應(yīng)的檢查、分析及控制，在項(xiàng)目管理的全過程中及時有效地杜絕工程造價管理的風(fēng)險。

（二）制定風(fēng)險管理清單

由于項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平、道德水平等人為因素不可控程度較大，因此須通過制定有效的制度來防范相應(yīng)的風(fēng)險，通過有效的制度控制體系防范項(xiàng)目管理風(fēng)險。項(xiàng)目管理流程一般具有一定程度的共性，因此可針對常規(guī)流程制定管理過程中的風(fēng)險清單，如招投標(biāo)風(fēng)險、合同簽訂風(fēng)險、合同履約風(fēng)險、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價風(fēng)險、進(jìn)度款審批風(fēng)險等，針對每一種風(fēng)險制定相應(yīng)的風(fēng)險識別辦法及風(fēng)險應(yīng)對策略，可有效的解決人為因素可能導(dǎo)致的項(xiàng)目造價管理風(fēng)險。

（三）重視工程合同的簽署，制訂風(fēng)險控制方案

由于建設(shè)項(xiàng)目通常具有工期長、參建方多、工程管理流程繁雜、政策、市場因素變化多等特點(diǎn)，因此在建設(shè)工程策劃、立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計、施工等過程中，均需對各類環(huán)境進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測分析，并將各類風(fēng)險因素在工程合同中合理約定風(fēng)險的分擔(dān)原則、分擔(dān)方式及合同價款調(diào)整原則。對于己方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍應(yīng)制定有效的風(fēng)險應(yīng)對方案，編制風(fēng)險防控措施，并根據(jù)風(fēng)險類別列支成本超支預(yù)備金，避免風(fēng)險事項(xiàng)發(fā)生造成的成本超支情況。

四、結(jié)語

近幾十年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)一直處于迅速發(fā)展的階段，并且已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，建筑開發(fā)企業(yè)的工程造價風(fēng)險控制體系也逐漸成為公司順利發(fā)展的重要保障。作為建筑開發(fā)企業(yè)管理中最基本、最重要的部分，文章從建筑工程造價的風(fēng)險控制體系的具體分析、造成建筑工程造價風(fēng)險的相關(guān)因素、建筑工程造價的風(fēng)險控制策略探究這三個方面出發(fā)，論述了我國目前的建筑工程造價的風(fēng)險控制體系，還提出了改善我國建筑工程造價的風(fēng)險控制的有效措施。綜上所述，為了使建筑工程公司的相關(guān)項(xiàng)目順利、健康的進(jìn)行，建筑企業(yè)應(yīng)在了解實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對建筑工程造價的風(fēng)險進(jìn)行具體的分析，切忌紙上談兵。