水溶肥企業(yè)如何提高人才管理能力？

□ 青島瀚普生物科技有限公司 王振帥

水溶肥企業(yè)如何提高人才管理能力？

□ 青島瀚普生物科技有限公司 王振帥

政策引導(dǎo)

現(xiàn)在發(fā)達(dá)國家的農(nóng)業(yè)從業(yè)人員是高學(xué)歷、有技術(shù)的。我國的農(nóng)業(yè)也必須向高科技、環(huán)保方向發(fā)展，將來從事農(nóng)業(yè)人員生活在農(nóng)村是一件愜意的事。每年國家一號文件都在關(guān)注“三農(nóng)”問題，在農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)上，也應(yīng)出臺相應(yīng)的政策，鼓勵農(nóng)業(yè)類院校加強(qiáng)與企業(yè)合作，培養(yǎng)企業(yè)所需人才，發(fā)展綠色高效農(nóng)業(yè)。

提高企業(yè)所有者意識

企業(yè)所有者的一思一舉一動，關(guān)乎著這個企業(yè)的生存發(fā)展。大多水溶肥企業(yè)規(guī)模小、抗風(fēng)險能力差。企業(yè)所有者需要豐富現(xiàn)在企業(yè)管理知識，把握方向、抓住重點(diǎn)，建立一套適合本企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的可行的機(jī)制；建立并不斷完善各項(xiàng)制度；在日常行為中形成本公司的企業(yè)文化。

強(qiáng)化人力資源管理

企業(yè)要追求長遠(yuǎn)利益，必須建立行之有效的人力資源管理機(jī)制。人力資源管理體系是公司管理機(jī)制的配套體系，要與其他管理制度相結(jié)合，要適合本公司現(xiàn)在發(fā)展的需求，要不斷完善。人力資源管理需要從“選”“用”“留”結(jié)合企業(yè)情況制定培訓(xùn)、工作分析、行為準(zhǔn)則、崗位職責(zé)、激勵考核等詳細(xì)規(guī)章說明。

在實(shí)際操作過程中，由企業(yè)所有人親自帶隊(duì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段分析制定各項(xiàng)規(guī)章制度，做到切合實(shí)際、實(shí)事求是、制度明確、不斷完善。在此要特別強(qiáng)調(diào)激勵考核，根據(jù)馬斯洛的需求管理理論，員工工作的目的是為了能增加收入，改善生活質(zhì)量。在激勵實(shí)施的過程中，一定要注意公平原則，反對平均主義，否則激勵就會形同虛設(shè)，工作積極的人也會變得懶惰。這就需要考核制度的實(shí)施要公平，不能盲目照搬大型企業(yè)的考核管理，一定要根據(jù)自己的情況，在不知道怎么做的情況下，可以學(xué)習(xí)或請老師輔助制定。有了公平的評估體系和多樣化的激勵措施，員工會不斷發(fā)揮自己的才能為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

形成良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化的形成是隨著企業(yè)的創(chuàng)建、發(fā)展而慢慢形成的，是所有員工認(rèn)同并遵守的價值觀。好的企業(yè)文化能夠使企業(yè)在不知不覺中形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化的建設(shè)切忌領(lǐng)導(dǎo)感覺某家企業(yè)文化好，就抄襲人家的，如果和自己企業(yè)不相關(guān)能起到反作用。企業(yè)文化的建設(shè)不是一蹴而就的，需要時間的積累。企業(yè)文化的形成和傳承與領(lǐng)導(dǎo)有很大的關(guān)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要遵守并實(shí)施。企業(yè)員工會效仿領(lǐng)導(dǎo)的做法，一個企業(yè)的企業(yè)文化做的好不好，通過領(lǐng)導(dǎo)的日常行為就可以表現(xiàn)出來。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為員工提供物質(zhì)和精神方面的需求，提高員工的滿意度，增強(qiáng)員工的凝聚力，從而保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

總之，水溶肥行業(yè)是特定行業(yè)，有很多特殊的地方。不管外部環(huán)境的改變會給企業(yè)人力資源管理帶來多大的影響，企業(yè)都必須修煉好內(nèi)功，提高企業(yè)所有者意識，建立行之有效的人力資源管理機(jī)制，形成自己良好的企業(yè)文化，才能在競爭中長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)所有者也應(yīng)重視并不斷學(xué)習(xí)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和特點(diǎn)，循序漸進(jìn)完善管理機(jī)制。