吉農藥企業建言行業綠色發展

從草甘膦環保核查到百草枯水劑停產，環保成為影響今年農藥市場走向的重要因素。時下，環保政策趨嚴已成為農藥行業面臨的新常態，對此企業應該如何應對？近日，吉林部分農藥企業、行業組織負責人介紹，農藥企業亟待加強技術創新，增加投入，提高行業集中度，走專業化的發展道路，破解行業環保難題。

“目前農藥行業低水平重復建設加劇，環保問題日益突出，行業轉變發展方式、提高經濟增長質量、實現可持續發展到了關鍵時期。作為農藥企業，我們希望通過大家共同努力，不斷增強核心競爭力，推動行業綠色發展。”吉豐農藥副總經理張家敏如是說。

政策趨嚴壓力漸增

據張家敏介紹，近兩年，國家在農藥方面的環保政策頻頻出臺，農藥企業面臨的壓力與日俱增，過去那種以環境換效益的時代一去不復返。今后，誰能在環保方面搶得先機，誰就能掌握新一輪的發展主動權。

在所有農藥產品中，除草劑所占比重最大，其中草甘膦和百草枯今年都正在經歷著歷史性改革：草甘膦環保核查首批名單公示和百草枯水劑停產限令。

傅立明是一位農藥企業的主管，他說：“我們企業的主要產品就是草甘膦，因為環保指標難以達標，已經被下達停產整頓通知?！?/p>

據了解，每生產1噸草甘膦原藥就會產生1噸以上難以處理的廢水，若處理不當，將會帶來嚴重的水污染。傅立明說，包括吉林省在內的草甘膦企業，很多都存在著水污染問題。因此很多中小企業基本處于停產狀態。這一點可以從草甘膦價格瘋漲得到印證。

多位農藥企業負責人表示，支持有關部門對草甘膦企業進行環保核查?！霸诃h保受到高度關注的當下，農藥企業如果不進行環保變革，不但有損于行業形象，也根本沒法在市場上生存。”張家敏說。

如何使環保核查政策落到實處？張家敏希望，有關部門能對通過核查的企業在稅收、產品出口等政策方面給予傾斜，采取減免增值稅等措施;對已建草甘膦企業開展環保核查及持續改進的同時，加強對遷建、擴建、恢復生產項目的環保審查，只有達到環保核查的要求才可以遷建、擴建和恢復生產;要提高行政許可門檻，環保核查與相應的農藥登記證、農藥延續核準及生產許可證掛鉤。

“希望通過以上幾項舉措，能夠規范行業環保秩序，扶持龍頭企業做大做強，消除草甘膦行業的環保問題?！睆埣颐粽f。

技術投入有待提高

金秋農藥公司負責人楊偉強說，農藥生產中有60%～70%的原料以“三廢”的形式排放到環境中。目前，行業環保問題突出，主要是因為企業數量多、規模小、布局分散，企業環保投入能力乃至環保意識嚴重不足。

他的說法引起了張家敏的共鳴。據張家敏介紹，目前中國2400多家農藥企業，規模以上企業寥寥，多數企業都是中小企業。不少企業產品創新不足，制劑產品同質化嚴重，企業利潤空間不斷擠壓，根本沒有財力進行環保投入。

除此之外，目前還存在高端環保技術缺乏的問題，這也是導致農藥企業環保問題突出的重要原因。楊偉強說，農藥廢水濃度高、毒性大，有許多不可生物降解或生物抑制物處理難度大，一些特殊污染因子缺乏有效的處理手段，大部分原藥企業不具備處理特殊污染的能力。雖然很多企業建有環保設施，但技術先進性不夠，環保效果不盡如人意。

目前的農藥研究工作多集中在農藥廢水的降解處理上，而分離回收、資源化利用的研究較薄弱，遠不能滿足目前農藥廢水處理的現實需求。對此，楊偉強建議，一些企業應加大這方面的力度，通過物理以及化學方法，分離回收廢水中含有的大量原料、半成品、成品，既達到減少污染的目的，又能為企業帶來一定的經濟效益。

吉林化肥農藥協會負責人鞠占友說，環保問題不解決好，這個問題將來必然會成為農藥企業發展的攔路虎。他希望行業建立起“三廢”綜合利用及治理工程，開發并生產“三廢”處理用生物菌種和添加劑;整合技術優勢，進行重復用水技術應用，高效、低能耗污水處理與再生技術開發，節能、節水、節材環保及資源綜合利用等技術開發及應用，開發出綜合效益高的環保技術，破解農藥行業環保難題。

加強整合瞄準專業化

我國農藥行業需要加大整合步伐，嚴格控制農藥生產總規模，將農藥工業的發展模式由量的擴張轉向質的提高，這已經成為業內的共識。

“世界農藥行業發展趨勢是向著大型、集中、壟斷的方向發展。我國有2000多家農藥廠，大廠很少，小廠遍地開花。一方面，眾多的國內廠商主業不突出，核心競爭力差，用不正當手段爭切蛋糕。另一方面，市場管理缺位，監管機制不健全，監管力量薄弱，在環保、 流通等環節無法做到有效監管。 ”鞠占友認為，推動農藥企業整合不僅有利于行業的綠色發展還有利于行業的壯大。

張家敏說，在整合過程中企業要借鑒發達國家的做法，大力扶持創新企業。先正達、拜耳、孟山都等都是創新企業，以創制產品為主通過技術推廣和品牌建設，占有美國80%的農藥市場。這些大企業擁有實力雄厚的研發機構，技術創新能力和環保水平高，產品更是遍布全球。

我國在這方面還存在一定的差距?！艾F在中國企業多、新產品少，一旦出現一個好產品，企業蜂擁而上，出現大量的同質化產品;產品種類也多，例如除草劑，各種作物的除草劑都做，苗前、苗后都做，新產品老產品都做;一個企業在經營整個產業鏈，從研發、原藥生產、制劑加工、營銷，甚至零售直銷。這說明國內農藥企業多而不強，行業分工不細，工作不精，產品沒有競爭力，專業化才是未來農藥企業的主旋律?！本险加颜f。

為此，張家敏表示：“國內已經有了企業整合非常成功的例子。中化農化是以原中化上海有限公司與沈陽科創化學品有限公司為基礎整合組建，企業實現了研、產、銷一體化經營，在研發、生產、安全、環保、營銷方面都取得了突出成績，成為行業的排頭兵。我們也盼望能有機會和這樣的大企業牽手，力爭在技術、環保等方面實現突破，攜手為開發綠色農藥建功立業?！眅ndprint