從嚴(yán)從實(shí)打造模范部門和過硬隊(duì)伍

□ 董 磊

今年以來，寧陽縣委組織部積極開展“弘揚(yáng)老傳統(tǒng)、適應(yīng)新常態(tài)”主題實(shí)踐活動(dòng)，教育引導(dǎo)組工干部把“三嚴(yán)三實(shí)”作為修身、做人、干事的行為準(zhǔn)則，著力打造講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的模范部門和過硬隊(duì)伍。

抓好部風(fēng)傳統(tǒng)教育，夯實(shí)從嚴(yán)從實(shí)的思想基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)部風(fēng)部史專題教育。開設(shè)“部長講堂”，部班子成員從新常態(tài)、老傳統(tǒng)、好作風(fēng)等角度自選題目，帶頭為干部上課，言傳身教，做好表率。目前，已開講2期。開展“三個(gè)一”活動(dòng)，即攝制一部“老組工寄語”專題片、舉辦一期“老組工講老傳統(tǒng)”講座、組織一次“部風(fēng)傳統(tǒng)見證”組工文化圖片展，生動(dòng)展示組織部門老傳統(tǒng)、好作風(fēng)。二是開展黨風(fēng)廉政體驗(yàn)教學(xué)。用好縣內(nèi)紅色教育資源，組織機(jī)關(guān)干部到縣革命烈士陵園、高橋村寧陽縣第一個(gè)黨支部紀(jì)念館等基地開展革命傳統(tǒng)教育；經(jīng)常性開展廉政教育，先后到縣檢察院廉政警示教育基地、派駐東疏鎮(zhèn)檢察室進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，通過反面事例強(qiáng)化警示教育。三是組織黨性感悟研討交流。著眼于增強(qiáng)學(xué)用效果，組織開展研討交流3次，撰寫體會(huì)文章27篇，加深了對老傳統(tǒng)的認(rèn)識和理解，增強(qiáng)了以從嚴(yán)要求干好工作的決心。

抓好內(nèi)部規(guī)范管理，強(qiáng)化從嚴(yán)從實(shí)的作風(fēng)導(dǎo)向。一是規(guī)范部班子運(yùn)行。完善部班子理論學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持一月一學(xué)習(xí)、一季一務(wù)虛，加強(qiáng)對重點(diǎn)工作和深層次問題的研究，切實(shí)增強(qiáng)工作預(yù)見性。鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果，嚴(yán)格召開部班子民主生活會(huì)，落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會(huì)制度，用好“批評與自我批評”有力武器，使部班子成員從中接受了教育，實(shí)現(xiàn)了整改提升。二是規(guī)范日常工作運(yùn)行。健全部機(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制，明確辦文發(fā)文、保密紀(jì)律等“十個(gè)嚴(yán)格”要求，從嚴(yán)抓好每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)。制定年度重點(diǎn)工作任務(wù)分工，對38項(xiàng)任務(wù)逐一明確責(zé)任科室、完成時(shí)限，切實(shí)抓好了過程管理。建立日常工作任務(wù)派單制度，每周列出一期任務(wù)詳單，對進(jìn)展慢、成效差的及時(shí)督辦，確保把工作緊緊抓在手上。三是規(guī)范組工干部言行。制定組工干部行為規(guī)范，明確“五個(gè)爭做”和“十個(gè)不準(zhǔn)”，引導(dǎo)組工干部增強(qiáng)底線思維，清楚該做什么、不該做什么。

抓好專業(yè)能力建設(shè)，提升從嚴(yán)從實(shí)的素質(zhì)本領(lǐng)。一是在“課堂學(xué)習(xí)”中實(shí)現(xiàn)提升。設(shè)立“組工業(yè)務(wù)課堂”，圍繞“講政策、講傳統(tǒng)、講業(yè)務(wù)、講寫作”四個(gè)專題，每周推薦1至2個(gè)科室上臺講課，培育組織工作的“政策通”、“活字典”。二是在“實(shí)踐鍛煉”中實(shí)現(xiàn)提升。開展“一線鍛煉”活動(dòng)，結(jié)合組工干部成長經(jīng)歷，分批選派到信訪、城建、財(cái)經(jīng)、項(xiàng)目建設(shè)指揮部、開發(fā)區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）等一線崗位學(xué)習(xí)鍛煉，實(shí)現(xiàn)經(jīng)歷補(bǔ)足、能力補(bǔ)強(qiáng)。三是在“結(jié)對幫帶”中實(shí)現(xiàn)提升。開展“一幫一”結(jié)對幫帶活動(dòng)，按照個(gè)人自愿、雙向選擇、統(tǒng)籌安排的原則，組織入部時(shí)間較長的同志與新進(jìn)同志結(jié)成11個(gè)幫帶對子。加強(qiáng)幫帶管理，將幫帶對子劃分為3個(gè)小組，每組明確一名副部長為指導(dǎo)員，定期對幫帶工作進(jìn)行點(diǎn)評；經(jīng)常開展幫帶業(yè)務(wù)指導(dǎo)和談心談話，要求每個(gè)幫帶對子每月形成2篇幫帶日記、2篇微體會(huì)，幫帶指導(dǎo)員組織交流，促進(jìn)幫帶對子共同進(jìn)步。□