過程控制到結果控制是根治帶病提拔的良方

□ 團省委組織部部長 劉少華

“越嚴越好，越實越好”，是全省組織部長會議上高曉兵同志對2015年全省組織工作的兩條核心要求。“嚴”和“實”，道出當前組織工作最迫切的需求，也抓住了新常態下做好組織工作的最根本原則。落實高曉兵同志的講話精神，關鍵要在組工干部隊伍中牢固樹立三種意識。

一是樹立規矩意識。業務工作出問題污染的是水流，但選人用人工作出現問題污染的是水源。組織人事必須在規矩籠子內進行創新和探索，否則遺患無窮。試想，當年“發明”提前離崗的“好點子”，當時感覺是何其的“柳暗花明”；“發明”超職數配備的“好點子”，當時感覺是何其的“如獲至寶”；“帶病提拔”的人通過了考察，內心感覺是何其的慶幸！現在給黨和國家帶來的危害又是何其的沉痛！人事處長，一方面要自己守規矩，學深學透各項政策規則規矩，堅決杜絕違規變通；另一方面要讓上上下下知規矩、守規矩。

二是樹立倒查意識。只有建立辨別黑白的機制，黑的才能不會變成白的。倒查的最大效能在于倒逼規范選人，形成有力震懾。樹立倒查意識，關鍵是樹立這種意識，避免被倒查。樹立倒查意識，重點是使各環節合法合規，合乎要求，從一開始就有逆向思維，嚴之又嚴，不放過任何一個細節。當然，建立倒查機制，該倒查時要真倒查真追責。

三是樹立“零容忍”意識。“只要最終結果有問題，組織人事部門就難辭其咎。”從“過程控制”到“結果控制”，體現的是組織部門的強力擔當。保證選人用人程序的嚴謹規范是組織人事工作的一貫要求。目前來看，只有程序規范是遠遠不夠的。最終的目標是確保每一名提拔的干部都沒有問題，確保每一個干部都“健康”，必須樹立“零容忍”意識，不放過任何線索，不放過任何細節。

具體到我們的工作中，要落實好高部長講話精神，做好當前組織人事工作，應從以下三個方面著力：

一是對照重點任務全力抓好落實。認真學習研究省委組織部確定的八個重點領域的工作，結合團省委實際，有重點有針對性地抓好落實。特別是圍繞“嚴”和“實”做文章，分解任務，明確責任，將黨的組織工作與團的組織工作緊密結合，發揮黨建帶團建優勢，抓好團的組織工作。

二是迅速適應新常態，努力實現新作為。“嚴”是新常態前后最大的變化。要認真研究判斷當前的形勢和任務，從思想上行動上深刻領會新常態的新要求，適應新常態下的新規律，探索新常態下的新路徑，把各項工作做得更實。

三是切實加強自身建設。作為個人來說，自覺做到嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實，堅定理想信念，加強黨性修養，不斷提高個人政策水平和業務能力。同時，帶好隊伍，嚴格按照“三嚴三實”要求，對部門同志做好傳幫帶，努力使各項工作再上新水平。□