把越嚴越好、越實越好的核心要求轉化成謀劃推動組織工作創新發展的自覺行動

□ 濟南市委組織部研究室主任 神法軍

把越嚴越好、越實越好的核心要求轉化成謀劃推動組織工作創新發展的自覺行動

□ 濟南市委組織部研究室主任 神法軍

作為市一級組織部研究室主任，有幸參加全省組織部長會議，現場聆聽高曉兵部長重要講話，第一時間學習領會“越嚴越好、越實越好”的核心要求，既感到很溫暖、很振奮，也感到振聾發聵、備受鞭策，更加認識到自身肩負的責任和使命。

通過認真學習、交流討論、深刻領會，我認為，高部長講話通篇貫穿了實事求是的科學精神、系統辯證的思想方法、科學務實的工作態度，充分體現了上與下的有機統一、知與行的辯證統一、內與外的協調統一，既準確把握了“四個全面”的戰略布局，找準了“兩個融入”的工作定位，又明確了“越嚴越好、越實越好”的核心要求，部署了今年8項重點任務，是我們做好當前和今后一個時期組織工作的科學指導和基本遵循，是內容豐富、重點突出、務實管用的組織工作“百科全書”。

一分部署，九分落實。學習貫徹全省組織部長會議精神特別是高部長重要講話精神，重在踐行“越嚴越好、越實越好”的核心要求，自覺轉化為謀劃和推動組織工作負重前行、創新發展的動力和成果。

一要出學習成果。發揮研究室參謀助手作用，在學深學透、深刻領會高部長講話精神的基礎上，籌備好全市組織部長會議，把全省組織部長會議部署要求落到實處。

二要出創新成果。發揚敢于擔當、改革創新的精神，通過完善干部日常考察和分析研判辦法、推行實名推薦和廉政鑒定、加大倒查追責力度等，研究破解干部帶病提拔問題；通過建立完善大監督格局，推行干部不良情況記錄卡、日常考察書面反饋、約談提醒、誡勉談話、暢通干部能“下”的渠道等，實行正激勵與負激勵并重，研究破解返崗干部、超職數消化干部等情緒不穩、積極性不高以及部分在崗干部為官不為、為官慢為等問題；通過村（社區）“兩委”換屆，找準軟弱渙散基層黨組織的病因，有針對性地開藥方、治“未病”、爭主動，防止祛老病添新病、年年轉化、年年弱化的問題。

三要出實踐成果。對過去工作中的經驗做法及時總結推廣，對新表彰的山東組織工作優秀獎典型等大力宣傳，及時把典型經驗轉化成創新發展的實踐成果。大力推廣農村基層服務型黨組織建設（支部“1+3”）做法，不斷深化干部日常考察和綜合分析研判工作，進一步提高工作實效。

四要出制度成果。組織部門和組工干部既要對黨絕對忠誠，帶頭守規矩，又要立足敢抓敢管，善于立規矩。按照中組部、省委組織部在黨建制度方面的頂層設計和市委統一部署安排，重點抓好貫徹執行，同時抓好配套完善，為從嚴治黨提供制度保障。