在攻堅(jiān)克難中當(dāng)好主心骨頂梁柱

□兗礦集團(tuán)有限公司黨委

在攻堅(jiān)克難中當(dāng)好主心骨頂梁柱

□兗礦集團(tuán)有限公司黨委

擁有2000億元資產(chǎn)、10萬(wàn)名職工的兗礦集團(tuán)2013年上半年巨虧13億元，省委果斷作出調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子的重大決定。新的黨委班子緊緊抓住教育實(shí)踐活動(dòng)這一重大機(jī)遇，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工負(fù)重爬坡，推動(dòng)企業(yè)走出困境。2014年，兗礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20億元，同比增盈75億元。

開(kāi)準(zhǔn)藥方，解開(kāi)思想的扣子。新上任的黨委書(shū)記和副書(shū)記與班子成員逐一聽(tīng)意見(jiàn)、查癥結(jié)、想辦法。所有黨委班子成員深入礦處廠點(diǎn)、車間班組，請(qǐng)大家點(diǎn)不足。發(fā)動(dòng)63個(gè)基層黨組織帶頭做思想政治工作，28600名黨員與職工開(kāi)展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崱闭勑幕顒?dòng)，讓職工重新鼓起了信心。

積極參與決策，撕開(kāi)解困的口子。所有重大決策均先由黨委常委會(huì)研究溝通，再提交董事會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)決策。黨委提議把化解煤化工危局作為首場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，所有常委駐廠一個(gè)月，靠上研究破解危局之策，向董事會(huì)交出“改、破、合、強(qiáng)、建”的解困計(jì)劃。通過(guò)放權(quán)、重組、引資多管齊下，僅一年就減虧50%。

痛下決心，邁出改革的步子。集團(tuán)率先對(duì)總部 “開(kāi)刀”，將總部機(jī)構(gòu)由48個(gè)減到15個(gè)，管理人員由867人減至208人。之后，大幅縮短管理鏈條，將最高7級(jí)的管理層級(jí)，縮減到目前的3-4級(jí)，壓縮各類人員1.6萬(wàn)人，節(jié)約直接成本近12億元。在此基礎(chǔ)上，打破干部終身制，全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化，逼著大家主動(dòng)“掙工資”。

選賢任能，定好用人的調(diào)子。在集團(tuán)總部推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人一律實(shí)行競(jìng)聘上崗。建立任期制，同時(shí)下放選人用人權(quán)，讓能干者有權(quán)，有權(quán)者有責(zé)，有責(zé)者有利。

眼里不揉沙子，扎緊廉政的籠子。黨委成員莊嚴(yán)做出“八項(xiàng)承諾”，以零容忍的態(tài)度治理腐敗，去年共查處違法違紀(jì)案件65起，處分53人。全面推行內(nèi)部巡視和職工代表民主評(píng)價(jià)制度，將物資采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)等事項(xiàng)全部置于紀(jì)委和職工的直接監(jiān)督之下，一年節(jié)約了15個(gè)億的采購(gòu)資金。