非公企業黨組織工作案例選登（十七）

非公企業黨組織工作案例選登（十七）

廠級領導接待日

青島海麗有限公司始建于1922年，是中國建廠最早的專業織帶、繩類產品生產廠家，現有職工300余人，黨員21人。

近年來，公司黨支部為深入了解職工需求、征求職工意見、解答職工疑問、解決職工困難，推動建立了“廠級領導接待日”制度。

在接待形式上，實行定期接待、專題接待相結合，黨支部將每月10日、20日確定為固定接待日；針對某一集中或突發問題，不定期安排專題接待處理。每次接待支部提前進行預告，安排黨支部成員和副總級以上領導干部輪流“坐班”，在工會主席的陪同下，現場接待來訪的職工群眾。另外，還通過設置意見箱、開通熱線電話、打造企業110綠色通道等形式，隨時接受員工約訪。

在接訪處理上，要求負責接待的公司領導做好接訪記錄，對能現場解決的當場給予答復；需要核實調查或協調辦理的，由值班領導協調相關部門共同研究提出解決方案，并將研究結果及時向黨支部書記進行專題匯報，黨支部同意實施后3天之內，交由相關責任部門負責辦理，7日內將辦理情況反饋來訪職工。

在督查落實上，將接待事項辦理情況作為年終工作考評的重要指標。公司行政管理部負責對接待事項辦理情況進行全程跟蹤督查，并于每月30日前公示問題處理情況。人力資源部每季度根據熱點問題匯總情況，對重點責任部門進行培訓，年終根據辦理情況對各責任部門進行考評，考評結果納入績效考核，不斷提高解決問題、服務職工的針對性和實效性。

“廠級領導接待日”實施以來，受理職工疑難問題381件，已落實369件，完結率達到95%以上，職工滿意率達到99%。公司黨支部根據職工建議開展的“小發明、小改革、小創新”活動，共收到職工提報項目近百個，通過鑒定項目38個，創造了“來祥”夫子盤、“平安”穿線器、“張濤”膠絲管理法、“梁波”密度表等以發明人姓名命名的品牌項目，有效提高了生產效率，降低了生產成本，激發了廣大職工的積極性。

“一室多用”發揮活動場所綜合效能

山東玉泉玻璃包裝有限公司是從事玻璃包裝制品設計、制造的專業企業。公司黨支部成立于2002年4月，現有黨員15名。公司針對用房緊張的實際，整合資源優勢，探索“一室多用”，投入5萬余元，將100平方米的黨員活動室打造成為涵蓋黨群活動、遠程教育、產品展示、圖書閱覽為一體的多功能活動室。

助推發展的“指揮部”。黨支部定期在活動室開展“三會一課”、黨員交流討論、民主評議等各項活動。在企業做出重大決策前，由黨支部負責召開支委會、企業中層領導會議和黨員大會，聽取各方面意見建議，促進決策的科學化。通過各項活動的開展，提升了黨組織凝聚力，推進了企業發展。

服務員工的“主渠道”。將活動室向廣大職工開放，定期組織員工在活動室進行座談交流，了解他們工作、生活情況，幫助解決遇到的問題。針對公司員工以青年和婦女為主的實際，積極開展黨建帶團建、帶婦建工作，利用活動室開展“彩虹橋”、“婦聯免費體檢”等活動。

提升素質的“大課堂”。在活動室設立黨員現代遠程教育站點，針對高層管理人員、財會技術人員、后勤工作人員等七類人員的不同需求，分批進行業務培訓。在活動室開設生產技術大講堂，定期組織業務骨干、技術標兵傳授新技術、小技巧，在交流中提升技術水平。配置黨建、技術等方面書籍，供員工選擇閱覽。

企業文化的“展示廳”。在活動室劃分不同板塊，將企業的發展、員工的面貌、黨組織活動等進行充分展示，將公司主要產品成果及失敗案例、殘次產品進行對比陳列。通過參觀活動室就能掌握企業情況，感受企業文化，拉近參觀者與企業的距離。□