組工干部如何“薦賢賢于賢”

□ 劉 超

組工干部如何“薦賢賢于賢”

□ 劉 超

《韓詩外傳》中記載：子貢與師孔子論歷史名臣，孔子答：“齊有鮑叔，鄭有子皮。”子貢不解：“否。齊有管仲，鄭有東里子產。”孔子解釋道：“吾聞鮑叔之薦管仲也，子皮之薦子產也，未聞管仲、子產有所薦也。”可見孔子十分推崇“鮑叔”“子皮”這種具備“薦賢之能”的人才。為政之要，首在用人，組織部門擔負著為黨選賢、為國舉才的重要職責。在當前新的時代背景下，組工干部更要俯身甘為“鮑叔”“子皮”，不斷提高自身選人用人能力，努力為黨和國家輸送更多更優秀的干部。

組工干部要具備發現人才的火眼金睛，提高知人識人的能力。首先，若要“薦賢”必先“知人”，組織干部要練就一雙“眼觀六路”的火眼金睛。知人是用賢的基礎，組織部門選人用人，一方面，需深入了解后備人才干部的每一“點”，對現有的每一名后備人才干部的情況要了如指掌，對其家庭情況、工作表現、能力特長了然于胸，另一方面，要主動拓寬黨政機關人才選拔的“面”，實現目光向廣大的基層拓展，由身邊干部向廣大基層干部甚至群眾身邊的延伸，努力促使各種人才不因地域偏遠而被忽視，不因崗位“邊緣”而被遺漏，更不能因默默奉獻于基層而被埋沒。其次，組工干部要善于運用辯證的眼光，練就一雙“伯樂式”的火眼金睛。組工干部分清良莠，明辨是非，將更多目光投向政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部，杜絕“帶病提拔”。同時，組工干部要立足長遠，具備善于發現“潛力股”的能力，做到觀一葉而知秋，窺一斑而見全豹，除了能夠識別人才干部基本的知識能力、業務能力，還能夠犀利地辨識出德、才、品、績等綜合能力。

組工干部服務人才時要勇于奉獻，甘為人梯，具備虛懷若谷的“薦賢之量”。公孫枝讓位百里奚助秦穆公稱霸天下，蕭何帶病薦曹參促“文景之治”……從古至今，每一名真正的賢士必能做到“敦兮其若樸，曠兮其若谷”，心懷“海納百川”的至公之心、薦賢之量，有時甚至要犧牲自己的切身利益，為更優秀的人才鋪路讓賢。首先，組工干部要保持一顆平常心、奉獻心，克服心浮氣躁，發揚甘為人梯、甘作“嫁衣”的奉獻精神，耐住寂寞，不事張揚，甘于奉獻，以組工干部的人格魅力和影響帶動一批賢能奮發有為，立黨為公，執政為民。其次，組工干部在勇于奉獻的同時，還要摒棄私心私利，杜絕主觀臆斷，不能摻雜個人好惡，要有寬闊的胸襟，一切以黨的事業和工作大局為重，樂于看到優秀干部健康成長、不斷進步，始終保持一種健康豁達的心態，尤其要尊重干部人才的多樣性，甚至要包容個性鮮明甚至有爭議的干部人才，金無足赤，人無完人，不求全責備“一棍子打死”，需公道正派地對待每一名領導干部，當好黨員、干部、人才的“鋪路石”。

組工干部提拔人才時要具備擔當意識，以強大的魄力練就“護才之膽”。組織部門的崗位特殊性，決定了組織工作既是“特殊工種”，又是“高危職業”，個別地方選人用人上的不正之風及腐敗現象嚴重干擾了黨的干部方針政策的貫徹執行，敗壞了黨的作風，損害了黨的形象。因此，一方面，組工干部要敢講原則，敢說真話，嚴守紀律，勇于抵制選人用人上的不正之風，敢于同搞權權交易、權錢交易、買官賣官、拉票賄選作堅決斗爭，關鍵時刻要敢于“站起來”說話，不怕得罪人，不見風使舵，做到“玉可碎而不可改其白，竹可焚而不可毀其節”；另一方面，組工干部對自己要提出更高更嚴格的要求，時刻保持高度警覺，不跑風漏氣、泄露機密，不信謠傳謠、隨意談論，做到慎言慎行、慎始慎終，做一名忠于職守、紀律嚴明的有擔當的組工干部。

組工干部使用人才時要因時因地因崗制宜，人盡其才，各施其能，形成人才資源的合理化利用。組工干部選賢用才之道，既要遵循一般規定、一般規律，又要大膽創新，敢于突破，從客觀實際出發，做到唯才是舉、唯才是用，不拘一格用人才。干部調配要將最優、最強、最有發展潛力的干部選配到最關鍵的崗位、最需要的地方和最能發揮各自特點的舞臺，避免出現優才劣用、高才低用、專才雜用現象，真正使大量的想干事、會干事、能干成事的干部人才用當其時、用當其位、用當其愿、用其所長，打造富有生機活力、激發創先爭優、努力干事興業的用人環境。

習近平總書記提到“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風”，組工干部要樹立強烈的為國舉才意識，尋覓人才求賢若渴，發現人才如獲珍寶，推薦人才不拘一格，堅持德才兼備、以德為先的原則，樹立任人唯賢、群眾公認、注重實績選人用人導向，將群眾認可度高、德才兼備、業績突出、具備創新精神的高素質的人才挖掘出來，起用起來，既要讓自己“賢”起來，更要讓提拔的干部人才“賢”起來。□