突出崇嚴尚實 著力破解難題

文/劉 劍

突出崇嚴尚實 著力破解難題

文/劉 劍

高層次人才到一線服務

近年來，峨眉山市堅持問題導向，突出崇嚴尚實，著力破解干部隊伍建設中的突出難題，推動干部選任管理監督積極適應從嚴治黨新常態。

從嚴宏觀管理，激發干部隊伍整體活力

緊扣激發干部隊伍活力目標，突出干部內生動力核心，堅持嚴管與關愛并重，統籌推進干部隊伍整體建設。

持續優化結構。兩年來選配了35歲以下鄉鎮黨政正職5名，提拔了30歲左右的鄉鎮、部門副職38名；大力推行部門“一把手”輪崗任職和跨部門、跨系統交流，有效提升了人崗相適度。

強力整肅作風紀律。先后查處了違規調動教師亂作為典型案例，突出懲治了干部利用項目建設貪污、受賄違法犯罪等行為，30余名干部受到嚴查重處，違法犯罪人員被移交司法機關處理，形成從嚴治吏常態化。

加強激勵保障。實施導向引領，落實待遇傾斜，注重統籌使用，最大限度地調動干部積極性。提拔重用在中心工作中表現優秀的干部，明確敢擔當、重實干的用人導向；職級待遇晉升不搞平衡照顧，向實績突出、任務繁重的優秀干部傾斜，充分激發干部內在動力。

抓實動議提名，增強干部選任工作科學性

干部動議提名是干部選拔任用的關鍵環節，事關干部選用的方向和最終結果，我們著重在規范提名范圍和強化提名支撐上下功夫。

夯實干部信息基礎。建立涵蓋干部基本信息、德才表現信息、考核獎懲信息等內容的綜合信息平臺，全面、準確掌握干部隊伍結構、個人綜合表現情況，為動議調整提供有力的信息支撐。

規范干部動議范圍。建立了干部提名庫，把后備干部、遞進培養學員、在中心工作和急難險重任務中表現突出的干部等六類人員列入動議提名范圍，形成閉合的干部動議提名圈。同時，實行干部評價常態化，不定期開展無組織意圖的推薦測評，及時將公認度高的干部納入組織視線。

樹立干部提名新規矩。領導干部的推薦提名，原則上不得超越職責和分管系統，并堅持實行提名比選原則，對重點領域、重要崗位的干部選用進行廣泛推薦，比選擇優。

強化綜合評價，防止識才用人失察失真

為防止干部考察失真失實情況發生，我們認真貫徹干部選拔任用工作條例，將識人用人功夫下在平時，通過多渠道、多維度了解情況，形成對干部的綜合評價。

突出日常考察。組織部門積極參與全市中心工作和重大活動，在目標執行督查、中心工作推進中零距離考量干部工作實績；在重大活動安保、維穩事件等急難險重任務中直接考察干部擔當精神和能力水平;在作風紀律暗訪、群眾路線教育督導、黨風廉政巡查中考察干部政治素養和廉政作風。

改進考核方式。完善綜合考核機制，科學設置發展目標、班子建設、黨風廉政等指標考核權重，結合民主測評和考察談話情況綜合分析干部現實表現，解決年度考核“唯票”、失真以及走過場、流于形式等問題。

完善任前考察。優化考察人員結構，扎實開展工作業務培訓，提高干部考察專業化水平。強調考察工作權責意識，細化考察責任，并要求考察組成員根據平時掌握情況提出個人評價意見，有效提升干部考察綜合質量。開展延伸考察和印證考察，統籌紀檢、審計、信訪等部門評價和反映，綜合形成考察任用建議，增強干部考察的真實性和準確性。

（作者系中共峨眉山市委常委、組織部長）

本欄責任編輯：周文波