論電力設備維修工作存在問題的解決措施

管國棟，寧江波

（中國船舶重工集團公司第七一八研究所，河北邯鄲056027）

1 概 述

電力是我國重要的基礎性產業，對經濟發展和居民生活有著重要影響。近年來我國電力事業獲得了長足的發展和進步，供電容量日益增大，基本保證了企業生產和居民生活的需要。隨著電力行業的發展，電力設備規模越來越大，部分電力設備在運行過程中，受內外部環境的影響，出現不同程度的磨損和毀壞，發生設備故障，嚴重影響了電力能源的正常供給，給社會生產、生活帶來阻礙。在電力設備維修期間，企業被迫停工，造成巨大的成本消耗和經濟損失。因此，如何提高電力設備維修效率、保障電力設備正常運行顯得尤為重要。

2 電力設備維修工作存在的問題

長期以來，我國供電行業一直實行以定期維修為主的維修模式，無論電力設備運行狀態如何，到了維修期間就要進行檢修。這種體制的優點是顯而易見的，定期維修制度計劃性較強，可以提前準備好設備維修需要的材料、備件等，易于組織和管理。而且通過定期對電力設備進行預防性檢測，可以防止電力設備的突發故障，將各種隱性故障扼殺于萌芽狀態。在很長的一段時間內，定期維修制度對保證電能正常供給、提高供電穩定性發揮了重要作用。但隨著電力體制改革的深入，供電企業之間的競爭愈發激烈，用戶對供電穩定性的要求越來越高。另外，各種先進的電力設備維修技術不斷涌現，傳統電力設備維修制度的弊端開始凸顯。

（1）不利于設備的合理使用

目前，很多供電企業依然采用定期維修制度，到了維修期間，無論電力設備是否出現故障，都要停工進行檢修，這種維修方式沒有重點、不分主次。有時電力設備存在故障，但由于未到維修時間沒有得到及時修理，造成很多設備帶病運行，加速了設備的老化和磨損；有的設備運行正常，不存在故障問題，但也要進行定期維修，頻繁的維修不僅加劇設備的磨損，降低了設備的使用壽命，而且也增加了供電企業的經營成本。

（2）維修決策手段落后

長期以來，電力設備的維修缺乏科學、合理的決策手段，很多情況下都是維修人員根據工作經驗、電力設備的運行時間和故障發生模式來進行判斷，這種定性決策方法對維修人員的經驗和判斷力要求較高，決策過程缺乏針對性和準確性。在激烈競爭的電力市場中，定性決策方法在保證供電穩定性和降低維修成本等方面作用甚微。

（3）設備維修人員素質有待提高

一直以來，很多供電企業對電力維修工作不重視，為了節約人力成本，配置的維修人員數量并不能滿足不斷增長的設備維修需求，維修人員工作強度大、任務重，維修效率和質量都有待提高。同時，由于電力設備維修技術性比較強，因此電力設備維修的管理人員不僅要具備管理技能和經驗，同時也要非常熟悉電力設備的工作原理和維修技術。

（4）維修相關信息資料不完整

電力設備維修具有長期性和連續性的特點，上一次的維修時間、故障原因和維修效果，對今后的維修有很重要的參考價值。維修人員可以在分析上次維修記錄的基礎上，重點分析維修過程，編制更加準確、有針對性的維修計劃。因此，做好電力設備維修相關資料的記錄顯得尤為重要。但在定期維修制度下，維修人員的工作缺乏彈性，到了維修時間就進行全面檢修，因此對維修記錄不太重視。而且由于維修次數多，維修信息被頻繁、反復的記錄，不能引起維修人員的重視。另外，很多供電企業依然采取手工記錄的方式，很多重要的維修信息不能被及時記錄而丟失，信息查詢起來也十分困難。

3 提高電力設備維修工作的措施

（1）完善設備維修管理信息化工作

無論是設備維修策略的制定，還是檢修計劃編制，其中的決策都需要相關信息數據作為基礎，有些決策模型離開了基礎數據將無法完成。現代信息化技術使對零散信息數據的記錄收集和海量信息數據的存儲成為可能，為更合理的管理決策提供依據，也簡化管理工作。開發企業設備維修管理信息系統，實現維修管理的信息化，提高了企業設備維修管理的靈敏度、便捷性和時效性，對設備管理工作將起到促進作用。

（2）對設備進行資產全壽命周期管理

設備維修管理的目的是保持或恢復設備規定性能。電力設備全壽命周期管理是從電力設備的長期經濟效益出發，全面考慮設備的規劃、購置、安裝、運行、維修、技改、更新直至報廢的全過程，減少設備故障發生率，最大限度地獲取設備投資效益和發揮設備效能。在設備維修管理中引入資產全壽命管理能有效提高設備維修效益，降低設備維修成本，延長設備壽命。

（3）加強員工的綜合素質培訓

人力資源是電力設備維修中最重要的因素，離開了人力資源，再先進的設備維修技術也不能發揮其應有的價值和功能。而且隨著電力設備數量的增多和技術的更新換代，對維修人員的素質和能力提出了更高的要求，因此，對人力資源的開發應用是供電企業的長效工程。企業可以結合電力設備的運行狀況，開發出適合本企業的培訓項目，對所有的維修人員進行技術培訓，聘請相關專家或請企業內部有經驗或優秀的員工進行技能培訓，培訓合格后才有資格上崗。也可以選拔優秀中青年骨干人員到維修工作比較先進的單位學習，學習他們的長處、先進的管理和指導檢修方面的工作。為了激發維修人員參與培訓的積極性，企業要建立一套科學、合理的激勵機制，引導員工進行自我提升，如參加職業技能考試或參加繼續教育項目等，提升員工的檢修資質認證等級。此外，企業還應對員工進行企業文化教育，提升員工的凝聚力和歸屬感。

（4）建立完善的績效考核體系和激勵機制

員工的積極性和主動性主要是通過合理完善的績效考核和激勵制度激發出來的。要做到這一點，績效考核指標體系必須全面科學具體、定性與定量結合、符合工作特性和針對性強等；獎金、薪酬等激勵機制必須體現差異，同時堅守公平公正原則。管理者在績效考核和激勵制度的制定過程中應充分與員工溝通，聽取員工的意見，這樣才能使整個制度具有說服力。績效溝通也是管理者與員工一起討論有關工作的進展情況、影響績效的潛在問題、解決問題的措施以及管理者如何向員工提供支持和幫助等信息的過程。

4 總 結

綜上所述，電力設備維修是電力行業發展中的重要部分，特別是隨著電力設備的不斷增多，對電力設備維修的要求越來越高。這就需要供電企業提高對維修工作的認識，選擇科學合理的維修手段，提高設備運行的可靠性，促進供電企業的長遠健康發展。

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