創新是企業成長的核心動力

袁仁國

作為推動全球經濟復蘇的重要力量，中國企業今天面臨的考驗超過以往任何時候——能否成為創新的核心力量，不僅事關中國企業在未來全球競爭中的生存與成長，也同樣事關中國國家競爭力的重大議題。

創新與企業家精神是推動企業發展必不可少的兩個動力，這一論斷已經成為企業界的共識。筆者在中國企業40年的從業經歷，讓筆者深刻地體會到創新的重要與難得。

中國過去三十余年的高速發展背后，是人類歷史上少有的一次先驗性改革。至今，我們這一代中國企業家，仍深深受益于鄧小平同志當年高瞻遠矚、勇于突破、大膽創新所帶來的種種革命性變革。沒有前輩們在觀念上、制度上的寶貴嘗試，絕無今天中國企業在世界上的特殊位置。

不夸張地說，過去三十余年間，中國企業的高速成長與擴張，為全球商業的創新歷史增添了一段精彩的篇章。

三十余年過去，已經深深融入世界經濟的中國企業，在全球危機的陰影映射下，該如何保持過去30余年在創新上的勇氣與魄力，繼續走得更好、更遠？筆者認為有三個方面需要重視：

第一，勇于改革，永不停步，為創新打造思想基礎。

2014年，貴州茅臺的改革之年。根據整個白酒行業發展的新環境、新壓力，為落實貴州省委、省政府給貴州茅臺提出的“三個轉型，五個轉變”總體要求，開年伊始，我們即推出一系列針對頂層設計的改革措施。從理清改革思路，到尋找改革路徑，措施之多、力度之大，堪稱空前。

不積跬步，無以致千里。中國企業大多脫胎于傳統計劃經濟模式，從視野封閉、體制僵化、管理落后的時代走到市場充分競爭、商業模式不斷創新的今天，經歷了長達30余年的不斷調整與改革。面對未來更為復雜的經濟形勢，這種改革上求新求變的追求，仍應是中國企業應該堅持的可貴精神，不突破自我的界限，就無法找到更寬闊的空間。

今天的世界，信息技術及現代交通體系高度發達，給中國企業的經營模式，經營思維帶來了革命性的沖擊。與1978年走出時代的桎梏一樣，中國企業需要以更大的改革勇氣，在體制上、資本結構、人才治理等等方面，以打造國際一流企業為目標，進行深刻的結構性變革。

第二，勇于擁抱新技術、新模式與新業態，為創新尋找最好的路徑。

從外觀上看，今天的茅臺酒仍然保持了50年前的設計風格，但是，相似的外觀下，早已有了根本性的不同——條形碼、可追溯信息等等大數據手段的使用，以及我們對“八個營銷”經營策略的不斷豐富，使得這個傳統品牌在現代商業體系下能夠走向全球每一個角落，而我們在釀酒科技上的領先水準，又使得企業在不斷擴張的同時，保持了強大的競爭力。

茅臺走到今天，已經從傳統的計劃分配模式，經過市場充分競爭的洗禮，進入全新的電商時代。茅臺的成長經歷，是中國企業的一個縮影。

中國企業的后發優勢，或者在于我們能更好地與高科技結合，能更敏銳地引入新的商業模式與產品業態。在創新的路程中，新技術、新模式與新業態的帶入，是令中國企業不斷提升后勁的源泉。

第三，以包容的態度，保持良好的學習心態，為創新創造更好的成長環境。

亞洲企業的成長，一直在尋求包容性強的可持續模式。世界商業發展數千年的歷史，最終成就的是那些能夠在不同文化環境下生存，謀求友好型發展模式的企業。這種包容性的背后，需要企業保持良好的學習心態，能夠從不同文化、不同模式的商業成長中汲取營養;同時，這也需要企業保持開放的思維，不斷吸引人才，以智力的更新讓企業的血液不斷保持活力。

總結上述三個要素，我們越發認同習近平同志關于改革的重要論述：“長遠發展的關鍵，在于改革創新。改革之路從無坦途，無論發達成員還是發展中成員，都要做好為改革付出必要成本的準備。惟其艱難，才更顯勇毅;惟其篤行，才彌足珍貴。”

今天，貴州茅臺無論是主導產品的銷售量、利稅總額、利潤、稅金、人均創利稅、人均上繳稅金，還是股票總市值、品牌價值等等，都高居中國白酒行業榜首，各項主要指標實現了歷史最好水平，進一步鞏固和提升了茅臺酒的地位。

在品牌影響方面，貴州茅臺已連續多年入選華通明略BrandZ全球品牌價值百強企業等權威排行，排位甚至超過很多全球老牌的食品企業。

互聯網背景下，企業在經營模式、管理結構方面的學習能力，往往決定企業的興衰起伏。中國企業，尤其是制造業不僅要善于從同行身上吸取經驗，也要學會從別的領域，包括電子商務等新興行業汲取商業營養。

一個企業的興衰，往往取決于重大關頭的抉擇。面對需要改革的一系列難啃的骨頭，中國企業既要堅定改革的決心與意志，也要高度重視當前行業變革的復雜、敏感與艱巨。

隨著消費結構升級，需要中國企業在更高層次、更廣的范圍，更寬的領域參與競爭。而在此過程中，創新將一直是推動成長的核心動力。