探究礦山機電設(shè)備維護管理

鄭 偉（恩施職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖北 恩施445000）

隨著科學(xué)技術(shù)不斷的進步，礦山企業(yè)的設(shè)備也一次次地升級，設(shè)備越來越復(fù)雜，操作與維護難度也越來越大，如何保證這些機器安全平穩(wěn)運行，是企業(yè)提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵所在。但是由于技術(shù)人員的稀缺，政管人員管理意識不強，導(dǎo)致我國的礦山企業(yè)設(shè)備維護一直處于磕磕絆絆的狀態(tài)，設(shè)備損壞、維護不力的情況時有發(fā)生，直接導(dǎo)致了資源浪費和生產(chǎn)效率低下，更有甚者，個別礦企發(fā)生安全事故，給人們的生命財產(chǎn)安全帶來了巨大的威脅。因此，礦山管理者需擺正態(tài)度，認識到設(shè)備維護的重要性，并且把設(shè)備維護管理制度落到實處，才能真正地促進我國礦業(yè)發(fā)展。

1 礦山機電設(shè)備維護管理的重要性

生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。機械設(shè)備是礦山企業(yè)的生產(chǎn)力，其正常運行是確保生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，加強礦山企業(yè)機電設(shè)備的管理，可以在加強員工管理水平的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)礦山企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

在礦山企業(yè)生產(chǎn)過程中，機器設(shè)備經(jīng)常因為各種原因發(fā)生小故障，故障原因多種多樣，有些是人為原因，有些是操作不當(dāng)，有些是機器自身的磨損，有些是缺少潤滑油，如果小毛病沒有及時發(fā)現(xiàn)，設(shè)備運行久了就會發(fā)生大事故。因此要時常對設(shè)備進行維護檢修，及時處理小故障，并且制定相關(guān)規(guī)范，強化教育作業(yè)員，提高作業(yè)員、操作員的作業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，才能確保企業(yè)效益。

過去由于科技水平比較低，礦山企業(yè)的生產(chǎn)主要以人工為主，機器為輔。現(xiàn)在科技水平日新月異，礦山企業(yè)的生產(chǎn)模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皺C器為主，人工為輔”。因此，做好礦山企業(yè)機器設(shè)備的維護工作，不僅能大幅提高生產(chǎn)效率，保障機器運轉(zhuǎn)流暢和人員安全，還能減少人力物力的資源浪費，對生產(chǎn)力的發(fā)展起著非常重要的作用。而且在設(shè)備維護過程中，操作人員還可以了解機器的構(gòu)造和運作原理，提高操作水平，從而提高

2 礦山機電設(shè)備維護管理中存在的問題

2.1 機電設(shè)備存在一定的安全隱患

礦山生產(chǎn)的機器設(shè)備功率都非常大，稍有不慎就會造成大的安全事故。機電設(shè)備的安全運行不僅關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的安全，更關(guān)系到工作人員的人身安全，所以加強機電設(shè)備的管理就變得非常重要了。但是現(xiàn)實情況是，我國很多礦山企業(yè)在這方面做得非常不足，為了節(jié)約成本，很多設(shè)備用了多年還一直在用，并且平時也為了節(jié)省成本，不去維護和保養(yǎng)設(shè)備，很多設(shè)備都是帶“病”作業(yè)，用這樣的設(shè)備生產(chǎn)，能安全嗎？一些企業(yè)倒是能夠?qū)υO(shè)備進行維護，但是很多維護人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏維護經(jīng)驗，僅僅憑著自己的直覺或者經(jīng)驗去進行故障判斷，很容易留下隱患。很多企業(yè)的通風(fēng)設(shè)備不好，一旦發(fā)生事故，容易造成大面積的人員傷亡。

2.2 缺乏必要的管理監(jiān)督措施

我國礦企的安全管理一直都很不盡如人意，究其原因是缺乏制約措施和機電設(shè)備管理監(jiān)督制度。就目前的情況而言，很多礦山企業(yè)把經(jīng)濟利益放在第一位，并不重視機電設(shè)備的管理和維護，缺乏科學(xué)完整的機電設(shè)備使用規(guī)范和注意事項，這樣就容易形成隱患。很多企業(yè)在機電設(shè)備運行過程中，只是安排工作人員守護設(shè)備，保證設(shè)備的運轉(zhuǎn)，并沒有安排人對設(shè)備系統(tǒng)進行檢測。很多企業(yè)缺乏對機電設(shè)備維護的重視，沒有狠抓機電設(shè)備使用制度，缺乏在機電設(shè)備管理上的投入，有些企業(yè)即使有設(shè)備維護，但缺少設(shè)備檢查和設(shè)備檢修的制度和部門。很多企業(yè)只是針對機器的運行情況進行記錄，對設(shè)備出現(xiàn)的故障也只是簡單的安排修理，并沒有找出深層次的病因，很容易導(dǎo)致舊病復(fù)發(fā)，讓機電設(shè)備存在隱患。

2.3 相關(guān)管理人員素質(zhì)不高

機器是工具，人才是關(guān)鍵。機器的運行好壞，要看使用機器的人才是好是壞。設(shè)備管理人員的管理意識和技術(shù)水平直接關(guān)系到礦山企業(yè)的機電設(shè)備維護水平。目前的情況不容樂觀，大多數(shù)礦山企業(yè)的眼光只盯著經(jīng)濟效益，忽略機器設(shè)備的維護與管理，導(dǎo)致對這方面的人才培養(yǎng)也不夠重視，在技術(shù)人員培訓(xùn)方面存在懈怠和疏忽，造成機器維護人員的素質(zhì)普遍不高，讓管理人員監(jiān)管機電設(shè)備缺乏理論依據(jù)和技術(shù)支持，從而導(dǎo)致機電設(shè)備維護困難，也沒辦法平穩(wěn)安全的運行。

3 加強礦山企業(yè)機電設(shè)備維護管理的措施

3.1 及時跟蹤設(shè)備情況，防患未然

現(xiàn)在很多企業(yè)的設(shè)備年久失修，陳舊不堪，企業(yè)為了節(jié)約成本，不愿意得更換機器設(shè)備。針對這樣的問題，一方面要加大資金投入和支持，要明白別的可以省錢，機器不能省錢，要及時對機器進行更換維修和維護，保證機器能夠正常運行。另一方面，在選購機器時，要注意選購有品牌保證的機器，不要為了貪圖便宜選購一些低價劣質(zhì)的產(chǎn)品，并且安裝過程要由專業(yè)人員完成。

3.2 制定相關(guān)維護管理制度

在礦山機電設(shè)備管理維護的過程中，應(yīng)該制定一系列的管理制度，才能讓機電設(shè)備的管理維護重要性深入人心，植入員工的行為習(xí)慣里。首先，要建立設(shè)備管理責(zé)任制，把設(shè)備的管理維護落實到個人，人人有責(zé)，把設(shè)備管理的任務(wù)細化，維護時間細化，并且把量化指標體現(xiàn)在個人績效工資和年終獎上，這樣在利益的驅(qū)動下，做到重視設(shè)備的管理和維護。其次，部門科室領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭作用，分部門分科室進行管理，制定賞罰機制，對于做得好的科室進行獎賞，做得不好的科室進行問責(zé)，從而增加各個科室部門的責(zé)任心。

3.3 提高相關(guān)管理維護人員的專業(yè)素質(zhì)

礦山機電設(shè)備的維護和管理歸根結(jié)底要靠人來執(zhí)行，所以要想讓機電設(shè)備的管理和維護更加的規(guī)范化、專業(yè)化，相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)尤為重要。所以必須加強對機電設(shè)備管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)和專業(yè)技能培訓(xùn)，對操作人員要督促其學(xué)習(xí)設(shè)備的相關(guān)知識，掌握必要的實踐操作能力。其次可以通過一系列的座談會、技能培訓(xùn)大會等構(gòu)建培訓(xùn)平臺，切實提高機電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。

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