論電氣工程的管理和質量控制

彭 玥

（贛州金環磁選設備有限公司，江西贛州341000）

科技以及國家經濟的不斷發展，帶動了各行各業的全面發展，電氣工程模式也在不斷改善。在電氣施工現場，施工人員要對電氣施工技術進行嚴格控制，保證施工質量，加強施工管理，對于電氣工程施工過程中出現的問題及時地進行解決，進而保證施工的順利進行，提高電氣施工質量。

1 電氣工程技術施工管理存在的問題

1.1 技術設備存在的問題

（1）技術設備的質量存在問題

一些企業為了減少電氣工程技術施工的支出，應用沒有合格證書的技術設備，這些設備的導線電阻率不符合標準、機械性能較差，并且導線的絕緣性也不好，導致設備電纜抗壓能力降低，容易被腐蝕。這些技術設備的應用，不僅大大影響了電氣工程的施工效果，還給施工人員的安全帶來了隱患。

（2）技術設備電線的鋪設問題

由于施工人員的非專業性，技術設備電線的鋪設不科學，只追求施工的簡便性，而忽略了電線鋪設的設計。合理的電線鋪設，能夠減少技術施工的時間，大大地提升施工的效率，而不合理的電線鋪設，不僅僅延緩了施工的時間，還由于電線鋪設的不規范性為施工人員的安全操作帶來危害［1］。

1.2 電氣工程技術施工組織間的協作不協調

電氣施工具有一定的復雜性，特別是對樞紐的施工和較大的站臺改造，所需要的技術設備特別多，因此所需要的施工人員數也會相應增加。由于技術設備的不同功能，使得不同的人員在使用不同的技術設備在同一地點施工時，經常出現協作不協調的現象，不但浪費了施工的時間，還無法保證施工的質量，致使所建造出來的電氣工程設施沒有安全保障，難以長期為人們服務。另外，項目管理人員經常出現不到場的現象，使得施工人員在施工準備時應付了事，對設備沒有進行相應的質量檢查，進而使得建造目標沒有達到規定標準，為以后的事故埋下隱患。

1.3 質量管理過于單一化

我國的電氣工程質量控制管理相對來說還比較單一，為了應付政府部門的監督，只設立了電氣工程質量控制管理辦公室，并沒有相應的制定電氣工程質量控制體系和社會其他主體的監督，在這樣的前提下就會發生電氣工程質量的監督判斷失誤以及出現監督信息失靈的情況。

1.4 缺乏電氣工程質量管理的獨立性

在實際工作中電氣工程質量管理受到各方面因素的制約，主要包括：

（1）工程資金運作主要是依靠地方財政下撥，而地方財政的收入又來源于電氣的生產經營稅，這就在很大程度上限制了電氣工程質量安全監督辦公室的管理活動。

（2）只有地方政府才掌握著辦公室監察人員的任免權，而不歸電氣工程質量安全監督部門管理，這也大大限制了電氣工程質量安全監督辦公室的工作獨立性。

1.5 質量監察人員的素質問題

由于電氣開發的地理位置都比較偏遠，監察人員受不了環境差所帶來的生活上的不便，千方百計地調離原有的工作崗位，并沒有將注意力集中到工程質量控制管理上，這就使得監察人員產生懈怠的心理，造成工作失職。

2 電氣工程項目質量控制方法

2.1 技術控制

電氣工程項目質量的技術控制可以選擇PDCA全質量管理循環方法，其主要可以分為以下幾個階段：

（1）計劃階段

制定質量管理目標、活動計劃以及管理項目的具體實施措施是計劃階段的主要內容，可以分為四個部分：第一步，分析現狀找出問題，通過實際情況和數據說明來找出問題所在；第二步，對產生質量問題的原因以及影響因素進行分析，并且繪制相應的分析圖；第三步，利用數理統計的方法和圖表，找到影響質量的主要原因和因素；第四步，針對產生的影響質量主要因素進行分析，并且執行相應的技術改良措施。

（2）實施階段

根據第一階段的結果進行具體的實行是第二階段的主要內容，首先要交底和落實計劃措施，包括物質落實、技術落實以及人員落實。其中的人員落實需要對這些人進行培養考核，只有合格后才能參與到計劃執行過程中。技術落實指的是對于工程中的技術欠缺進行完善，再應用到實施計劃之中。

（3）落實效果與預期目標的對比

此階段主要是對落實后的效果與預期的目標作對比，看看是否符合預期要求，如果其中發現一些與預期效果不符合的問題，就可以針對再次出現的問題進一步地研究，并且整理這些新問題。

（4）處理階段

此階段主要是對檢查結果進行處理和總結，撰寫檢查報告，將問題、原因、處理辦法以及落實情況進行記錄，可以通過文檔的形式存進計算機的數據庫當中，以方便查閱，避免這種問題再次發生。

2.2 對設計質量進行嚴格的監控

如果要保證電氣工程質量，就要先把好設計方案這一關，以保證電氣工程設計符合國家法律規定以及標準，充分發掘工程的預期效益。設計質量主要指的是技術設計以及工程設計。只有對設計質量進行嚴格的監控，才能保證工程施工的正確進行，對于技術設計一定要對相關技術進行相應的專業了解，并且根據技術特性進行電氣工程的技術應用分類，只有合理的應用技術，才能使得電氣工程質量得以保證。

2.3 從施工人員管理方面，保證施工質量

傳統人力資源管理模式向現代化人力資源管理模式的過渡是一項漫長的、艱巨的企業任務。如今，電氣施工企業存在的管理問題中，對于人力資源管理模式的選擇仍是專家學者和企業管理者探討的熱點，電氣施工企業的人力資源管理問題亟待改進。電氣施工企業人力資源管理要求體現如下：

（1）確立并優化人力資源管理機制

人力資源的管理要對電氣施工人員的數量加以控制，消除“以多取勝”的錯誤觀點；采集企業電氣施工人員的信息情況，使人力資源管理形成科學的保障系統；控制人力資源的大規模流動，減少優秀資源在流動中的缺失；提高企業電氣施工人員素質教育，加強企業文化理念。

不僅如此，任何企業的人力資源管理模式的確立都要將經濟發展和科技創新聯系在一起，要順應社會和時代發展要求。為充分發揮電氣施工企業人力資源管理的優勢，必須將企業人力資源管理理念和策略形成集法律性、科學性、可實施性于一體的書面條文。在企業日常工作安排、人員管理、制度確立等實施的過程中做到有理可循、有據可依。再者，根據企業所具備的文化理念、經營目標、經濟實力和人力資源的構成，建立具有企業特色和風格的人力資源管理模式，對企業發展做出優化處理。

（2）加強電氣施工人員管理，優化企業環境

電氣施工企業中對于人力資源管理存在的困難主要集中在企業電氣施工人員自身的素質水平較低。為方便電氣施工企業的人員管理，應加強企業電氣施工人員的專業知識教育。對于電氣施工人員的錄用問題，人事部門需要設立較高的聘用門檻，從根本上保證企業電氣施工人員素質。在優化企業環境方面，電氣施工企業可以開辦以下活動，如電氣施工專業知識測評、專業知識的培訓和技術等級晉升、好人好事評比活動、選舉思想道德教育標兵、評選年度優秀電氣施工人員和年度新人等。

［1］ 羅德明.電氣建設中對電氣施工管理的常見問題與對策［J］.價值工程，2013，（21）：26-28.

［2］ 廖志凌，劉賢興，劉國海，楊澤斌.基于電氣工程及其自動化國家特色專業高質量創新型人才的培養［J］.中國電力教育，2011，（01）：15-21.

［3］ 王 英.電氣工程的質量控制和在工程造價方面應該注意的問題［J］.河南建材，2011，（01）：36-39.