論電氣工程的管理和質(zhì)量控制

彭 玥

（贛州金環(huán)磁選設(shè)備有限公司，江西贛州341000）

科技以及國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，帶動了各行各業(yè)的全面發(fā)展，電氣工程模式也在不斷改善。在電氣施工現(xiàn)場，施工人員要對電氣施工技術(shù)進行嚴格控制，保證施工質(zhì)量，加強施工管理，對于電氣工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時地進行解決，進而保證施工的順利進行，提高電氣施工質(zhì)量。

1 電氣工程技術(shù)施工管理存在的問題

1.1 技術(shù)設(shè)備存在的問題

（1）技術(shù)設(shè)備的質(zhì)量存在問題

一些企業(yè)為了減少電氣工程技術(shù)施工的支出，應用沒有合格證書的技術(shù)設(shè)備，這些設(shè)備的導線電阻率不符合標準、機械性能較差，并且導線的絕緣性也不好，導致設(shè)備電纜抗壓能力降低，容易被腐蝕。這些技術(shù)設(shè)備的應用，不僅大大影響了電氣工程的施工效果，還給施工人員的安全帶來了隱患。

（2）技術(shù)設(shè)備電線的鋪設(shè)問題

由于施工人員的非專業(yè)性，技術(shù)設(shè)備電線的鋪設(shè)不科學，只追求施工的簡便性，而忽略了電線鋪設(shè)的設(shè)計。合理的電線鋪設(shè)，能夠減少技術(shù)施工的時間，大大地提升施工的效率，而不合理的電線鋪設(shè)，不僅僅延緩了施工的時間，還由于電線鋪設(shè)的不規(guī)范性為施工人員的安全操作帶來危害［1］。

1.2 電氣工程技術(shù)施工組織間的協(xié)作不協(xié)調(diào)

電氣施工具有一定的復雜性，特別是對樞紐的施工和較大的站臺改造，所需要的技術(shù)設(shè)備特別多，因此所需要的施工人員數(shù)也會相應增加。由于技術(shù)設(shè)備的不同功能，使得不同的人員在使用不同的技術(shù)設(shè)備在同一地點施工時，經(jīng)常出現(xiàn)協(xié)作不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，不但浪費了施工的時間，還無法保證施工的質(zhì)量，致使所建造出來的電氣工程設(shè)施沒有安全保障，難以長期為人們服務。另外，項目管理人員經(jīng)常出現(xiàn)不到場的現(xiàn)象，使得施工人員在施工準備時應付了事，對設(shè)備沒有進行相應的質(zhì)量檢查，進而使得建造目標沒有達到規(guī)定標準，為以后的事故埋下隱患。

1.3 質(zhì)量管理過于單一化

我國的電氣工程質(zhì)量控制管理相對來說還比較單一，為了應付政府部門的監(jiān)督，只設(shè)立了電氣工程質(zhì)量控制管理辦公室，并沒有相應的制定電氣工程質(zhì)量控制體系和社會其他主體的監(jiān)督，在這樣的前提下就會發(fā)生電氣工程質(zhì)量的監(jiān)督判斷失誤以及出現(xiàn)監(jiān)督信息失靈的情況。

1.4 缺乏電氣工程質(zhì)量管理的獨立性

在實際工作中電氣工程質(zhì)量管理受到各方面因素的制約，主要包括：

（1）工程資金運作主要是依靠地方財政下?lián)埽胤截斦氖杖胗謥碓从陔姎獾纳a(chǎn)經(jīng)營稅，這就在很大程度上限制了電氣工程質(zhì)量安全監(jiān)督辦公室的管理活動。

（2）只有地方政府才掌握著辦公室監(jiān)察人員的任免權(quán)，而不歸電氣工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門管理，這也大大限制了電氣工程質(zhì)量安全監(jiān)督辦公室的工作獨立性。

1.5 質(zhì)量監(jiān)察人員的素質(zhì)問題

由于電氣開發(fā)的地理位置都比較偏遠，監(jiān)察人員受不了環(huán)境差所帶來的生活上的不便，千方百計地調(diào)離原有的工作崗位，并沒有將注意力集中到工程質(zhì)量控制管理上，這就使得監(jiān)察人員產(chǎn)生懈怠的心理，造成工作失職。

2 電氣工程項目質(zhì)量控制方法

2.1 技術(shù)控制

電氣工程項目質(zhì)量的技術(shù)控制可以選擇PDCA全質(zhì)量管理循環(huán)方法，其主要可以分為以下幾個階段：

（1）計劃階段

制定質(zhì)量管理目標、活動計劃以及管理項目的具體實施措施是計劃階段的主要內(nèi)容，可以分為四個部分：第一步，分析現(xiàn)狀找出問題，通過實際情況和數(shù)據(jù)說明來找出問題所在；第二步，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因以及影響因素進行分析，并且繪制相應的分析圖；第三步，利用數(shù)理統(tǒng)計的方法和圖表，找到影響質(zhì)量的主要原因和因素；第四步，針對產(chǎn)生的影響質(zhì)量主要因素進行分析，并且執(zhí)行相應的技術(shù)改良措施。

（2）實施階段

根據(jù)第一階段的結(jié)果進行具體的實行是第二階段的主要內(nèi)容，首先要交底和落實計劃措施，包括物質(zhì)落實、技術(shù)落實以及人員落實。其中的人員落實需要對這些人進行培養(yǎng)考核，只有合格后才能參與到計劃執(zhí)行過程中。技術(shù)落實指的是對于工程中的技術(shù)欠缺進行完善，再應用到實施計劃之中。

（3）落實效果與預期目標的對比

此階段主要是對落實后的效果與預期的目標作對比，看看是否符合預期要求，如果其中發(fā)現(xiàn)一些與預期效果不符合的問題，就可以針對再次出現(xiàn)的問題進一步地研究，并且整理這些新問題。

（4）處理階段

此階段主要是對檢查結(jié)果進行處理和總結(jié)，撰寫檢查報告，將問題、原因、處理辦法以及落實情況進行記錄，可以通過文檔的形式存進計算機的數(shù)據(jù)庫當中，以方便查閱，避免這種問題再次發(fā)生。

2.2 對設(shè)計質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)控

如果要保證電氣工程質(zhì)量，就要先把好設(shè)計方案這一關(guān)，以保證電氣工程設(shè)計符合國家法律規(guī)定以及標準，充分發(fā)掘工程的預期效益。設(shè)計質(zhì)量主要指的是技術(shù)設(shè)計以及工程設(shè)計。只有對設(shè)計質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)控，才能保證工程施工的正確進行，對于技術(shù)設(shè)計一定要對相關(guān)技術(shù)進行相應的專業(yè)了解，并且根據(jù)技術(shù)特性進行電氣工程的技術(shù)應用分類，只有合理的應用技術(shù)，才能使得電氣工程質(zhì)量得以保證。

2.3 從施工人員管理方面，保證施工質(zhì)量

傳統(tǒng)人力資源管理模式向現(xiàn)代化人力資源管理模式的過渡是一項漫長的、艱巨的企業(yè)任務。如今，電氣施工企業(yè)存在的管理問題中，對于人力資源管理模式的選擇仍是專家學者和企業(yè)管理者探討的熱點，電氣施工企業(yè)的人力資源管理問題亟待改進。電氣施工企業(yè)人力資源管理要求體現(xiàn)如下：

（1）確立并優(yōu)化人力資源管理機制

人力資源的管理要對電氣施工人員的數(shù)量加以控制，消除“以多取勝”的錯誤觀點；采集企業(yè)電氣施工人員的信息情況，使人力資源管理形成科學的保障系統(tǒng)；控制人力資源的大規(guī)模流動，減少優(yōu)秀資源在流動中的缺失；提高企業(yè)電氣施工人員素質(zhì)教育，加強企業(yè)文化理念。

不僅如此，任何企業(yè)的人力資源管理模式的確立都要將經(jīng)濟發(fā)展和科技創(chuàng)新聯(lián)系在一起，要順應社會和時代發(fā)展要求。為充分發(fā)揮電氣施工企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢，必須將企業(yè)人力資源管理理念和策略形成集法律性、科學性、可實施性于一體的書面條文。在企業(yè)日常工作安排、人員管理、制度確立等實施的過程中做到有理可循、有據(jù)可依。再者，根據(jù)企業(yè)所具備的文化理念、經(jīng)營目標、經(jīng)濟實力和人力資源的構(gòu)成，建立具有企業(yè)特色和風格的人力資源管理模式，對企業(yè)發(fā)展做出優(yōu)化處理。

（2）加強電氣施工人員管理，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境

電氣施工企業(yè)中對于人力資源管理存在的困難主要集中在企業(yè)電氣施工人員自身的素質(zhì)水平較低。為方便電氣施工企業(yè)的人員管理，應加強企業(yè)電氣施工人員的專業(yè)知識教育。對于電氣施工人員的錄用問題，人事部門需要設(shè)立較高的聘用門檻，從根本上保證企業(yè)電氣施工人員素質(zhì)。在優(yōu)化企業(yè)環(huán)境方面，電氣施工企業(yè)可以開辦以下活動，如電氣施工專業(yè)知識測評、專業(yè)知識的培訓和技術(shù)等級晉升、好人好事評比活動、選舉思想道德教育標兵、評選年度優(yōu)秀電氣施工人員和年度新人等。

［1］ 羅德明.電氣建設(shè)中對電氣施工管理的常見問題與對策［J］.價值工程，2013，（21）：26-28.

［2］ 廖志凌，劉賢興，劉國海，楊澤斌.基于電氣工程及其自動化國家特色專業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)［J］.中國電力教育，2011，（01）：15-21.

［3］ 王 英.電氣工程的質(zhì)量控制和在工程造價方面應該注意的問題［J］.河南建材，2011，（01）：36-39.