論中國(guó)石油加油站綜合管理的持續(xù)提升方法之全流程診斷與優(yōu)化
2015-02-13 08:42:36康廣新熊文斌
消費(fèi)導(dǎo)刊 2014年12期
康廣新+熊文斌
一、前言
當(dāng)前中國(guó)石油加油站處于精細(xì)化管理階段，在人員配置上采用一人多崗模式，在加油站的銷售量與日俱增的前提下，更好的服務(wù)客戶，為客戶提供方便快捷的一站式服務(wù)，使得加油站各項(xiàng)管理工作進(jìn)行的有條不紊，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，加油站全流程診斷與優(yōu)化起到了持續(xù)改進(jìn)的作用。endprint
一、前言
當(dāng)前中國(guó)石油加油站處于精細(xì)化管理階段，在人員配置上采用一人多崗模式，在加油站的銷售量與日俱增的前提下，更好的服務(wù)客戶，為客戶提供方便快捷的一站式服務(wù)，使得加油站各項(xiàng)管理工作進(jìn)行的有條不紊，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，加油站全流程診斷與優(yōu)化起到了持續(xù)改進(jìn)的作用。endprint
一、前言
當(dāng)前中國(guó)石油加油站處于精細(xì)化管理階段，在人員配置上采用一人多崗模式，在加油站的銷售量與日俱增的前提下，更好的服務(wù)客戶，為客戶提供方便快捷的一站式服務(wù)，使得加油站各項(xiàng)管理工作進(jìn)行的有條不紊，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，加油站全流程診斷與優(yōu)化起到了持續(xù)改進(jìn)的作用。endprint
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