從互聯網走向電視機
——OTT TV的興起與有線網絡的應對思考

林剛毅

（作者單位：臺州廣電網絡有限公司）

從互聯網走向電視機
——OTT TV的興起與有線網絡的應對思考

林剛毅

（作者單位：臺州廣電網絡有限公司）

OTT TV是互聯網“入侵”傳統視頻市場的一個產物，并隨著互聯網的發展必將不斷擴大其影響范圍，這將會給傳統有線網絡電視帶來前所未有的挑戰。本文通過介紹OTT TV的興起與分析其在國內外的發展現狀與趨勢，討論了有線網絡運營商如何應對OTT TV的強勢“入侵”。

互聯網；OTT TV；有線網絡

1　OTT TV的簡介

OTT TV（Over The Top TV）簡單來說便是一種基于互聯網的視頻服務，其可通過互聯網給如電視機、手機、電腦、機頂盒等各種形式的終端傳輸視頻節目；其是OTT業務在視頻領域衍生出來的一種服務。我們日常生活中接觸到的優酷視頻、愛奇藝視頻等都屬于OTT TV。其最大的特點是不受網絡運行商的控制。我們在此討論的OTT TV主要是面向電視機傳輸的視頻服務。

國內外對OTT TV的定義基本一致。然而，由于國內對OTT TV的管制思想，讓其與美國、西歐等推出的OTT TV服務有著很大區別。在國內，OTT TV是指由公網向電視機傳輸持有牌照的電視機構提供的視頻內容的可控可管的服務。在這種被控被管的情況下，國內OTT TV像是一頭遭束縛的野馬，無法在互聯網這個廣闊平臺上馳騁。而在美國與西歐國家則具有較大的開放性，其服務性質是一種IP視頻和互聯網應用融合的服務，不受其他電視機構的管控。熱播美劇《紙牌屋》便是在此開放的基礎上，由美國著名的OTT TV運營商Netflix自制播放的。

2　OTT TV的發展現狀與趨勢

2.1國際現狀與趨勢

2010年在美國推出Apple TV與Google TV以來，OTT TV在美國與西歐快速發展的同時已形成了成熟的產業鏈。其在國際上的現狀與發展趨勢主要有以下幾點表現：（1）OTT TV不僅在全球范圍內一直保持著高速增長的趨勢，而且其發展前景遠遠優于IPTV；（2）OTT TV的出現給許多發展程度較低的IPTV運營商帶來了強大的沖擊，其開始嘗試結合OTT TV模式調整自己的運營方式，實則向OTT TV轉型；（3）同樣受到沖擊的廣電行業和電信運營商也紛紛尋求向OTT TV轉型的途徑以減少在這種沖擊下的損失。其中，廣電行業需做出更大的努力，其轉型也較電信運營商更快更優。

在此種現狀與發展趨勢下，美國與西歐一些國家的有線網絡和電信運營商都做出了相應地調整。例如，美國兩大有線電視運營商Comcast與TimeWarner Cable（TWC）為應對OTT TV的沖擊而發起了TV Everywhere計劃。在此計劃中，這些運營商結合OTT TV可多屏共享的特點，利用自己在內容制作上的優勢，將更多的優質視頻資源壟斷，從而打擊OTT TV的勢頭。在西歐，HBB TV廣播寬帶混合電視作為廣電行業回應OTT TV沖擊的典型代表，已得到大規模地推廣，這是傳統有線網絡與OTT融合發展、創新的結果。此外，其注重人們消費習慣轉換的過度心理，使這一轉換過程更加平穩有序，受到了外界的一致好評。

2.2國內現狀與趨勢

OTT TV隨著互聯網在我國的不斷普及而逐漸興起。此外，國內OTT TV的發展也與各種互聯網終端的發展有著密切地聯系。目前，OTT TV在我國已形成了規模可觀的市場，其在短短幾年內已擁有了大量用戶。就目前市場情況分析，OTT TV將占據大多數的視頻用戶比分，但從一個產業的發展來看，OTT TV仍屬于產業的初期階段，其必然存在許多急需解決的問題。首先，礙于我國對OTT TV的政策管控，使國內的OTT TV行業盡管擁有與國際一致的高速增長現狀，卻沒有國外的獨立性與開放性。在這樣一種現狀下，國內的OTT TV運營商通過與持有牌照的機構合作，才可獲得播放內容的權限。其次，由于OTT TV是一種互聯網視頻，為保證其順暢播放，互聯網寬度需達到一定要求，這也是OTT TV主要出現在我國大城市的限制因素。最后，OTT TV與IPTV等都可向電視傳輸視頻內容，存在產業的利益交錯與競爭性。

3　OTT TV對有線網絡的影響

OTT TV的迅猛發展給傳統的廣電行業帶來了巨大挑戰，其對有線網絡的影響主要表現在以下幾方面。

第一，OTT TV基于開放共享的互聯網平臺，其可向終端用戶傳輸低成本的網絡視頻內容，并且其內容較傳統的有線網絡更豐富，這兩大優勢極大地加強了OTT TV的競爭力，使更多的用戶傾向于OTT TV服務，這便導致了有線網絡用戶的流失且增加了其被淘汰的可能性。

第二，由于光纖入戶的逐漸普及，OTT TV所依靠的互聯網帶寬將得到更大程度地滿足，促使其在保有低價觀看優勢的基礎上又可實現高速觀看，這將動搖由專線提供視頻內容的傳統有線網絡的地位。

第三，OTT TV由互聯網傳輸視頻，不通過由有線網絡運營商提供的專門傳輸管道，這將大大降低有線運營商的利潤，損害了其在再造雙向網絡中的利益。受用戶消費習慣的影響，有線網絡如若試圖通過增加其他業務謀求利益，這將使廣電行業的形象在用戶心中大打折扣。

4　有線網絡的應對策略

在OTT TV的沖擊面前，有線網絡應做出積極回應，而不應在政策的保護傘下抱殘守缺。那么，有線網絡該采取怎樣的應對策略呢？

第一，有線電視應在自身優勢的基礎上融入OTT TV的互補特點，發展出新的運營模式以適應用戶的全方位需求。有線網絡需跳出僅以電視機作為其傳輸終端的傳統，發展多屏分享與互動模式，實現可在具有良好的網絡帶寬環境下利用移動智能終端隨時隨地享受OTT服務。通過建設“DVB+OTT”平臺，傳統有線運營商也可利用互聯網來傳輸視頻資源，這將大大地降低有線運營商對之前不得不進行網絡雙向改造的投入成本，擴大有線網絡的覆蓋規模，從而在經濟層面上增強其競爭性。此外，開展DVB增值業務也可將有線運營商擁有的獨特視頻資源與用戶共享，增強有線網絡與用戶之間的粘性。在此方面，我們可以借鑒美國的TV Everywhere計劃，并把握住國內OTT TV因互聯網帶寬未能滿足OTT TV的高品質視頻體驗的要求與受牌照局限的現實，大力著手發展TVE業務，提高有線網絡在OTT服務上的競爭力。目前，國內已有多家有線運營商進行了這種TVE業務的嘗試與探索。如北京歌華推出的歌華飛視業務就是這樣一種嘗試。

第二，積極地促成牌照集成與發展合作。鑒于我國對互聯網視頻的牌照制度，僅有少許有線運營商獲得了牌照，而許多地方性的有線運營商要想發展OTT服務，也要向這些持有牌照的運營商申請。于是，通過與集成牌照商合作將有助于這些有線網絡運營商形成自己的內容集成陣地與建立自己的播控平臺。而對于牌照而言，單憑其一己之力去發展OTT業務是具有一定風險與難度的，通過集成牌照，網絡運營商與牌照商可共同推出OTT業務，這將會是對OTT TV很好地回擊。如濟南有線、邯鄲有線和CNTV的合作便是這種類型的嘗試。

第三，有線網絡運營商可從OTT的服務終端著手，大力發展支持自己OTT TV業務的電視機。目前，市場上的OTT TV服務都與其終端銷售有著密切聯系。有線網絡運營商通過電視機廠商，可在用戶購買電視機時對其采取捆綁銷售策略，如買智能電視機就送OTT TV服務。這一舉措在降低有線運營商互聯網接入業務的成本與提高其寬帶吸引力方面具有良好的成效。此外，這一策略因建立在對OTT TV的可控可管的基礎上，有線運營商還可為用戶提供統一的OTT登錄賬號，不斷改進發展其OTT業務，增強其自身的優勢，抵制OTT TV的直接沖擊。

第四，無論傳統的有線網絡電視還是新興的OTT TV，內容才是其發展的制勝關鍵。在OTT TV的沖擊下，有線網絡電視切不可抱殘守舊或照抄照搬，而應該在認清自身特色的基礎上，本著為用戶提供高品質視頻服務的原則，不斷改進自身的不足，謀求更好地發展。于是，有線網絡運營商應借助本地資源的優勢，發揮其平臺自身的優越性，根據觀看電視的主要人群，如老人、兒童、婦女等需求，嚴格篩選其播放內容并有效地對視頻資源進行二次加工，以提供最合適用戶的視頻節目。走一條具有有線網絡電視特色的OTT內容之路。

5　結語

OTT TV勢必要成為未來電視視頻的主流，但其不應只是狹隘地局限于互聯網視頻這一概念。無論是OTT TV還是傳統的有線網絡電視，都應認清其發展的優勢與劣勢，不斷地在快速發展更新的信息時代背景下通過協同發展，完善自身的不足與發揮自身的優勢，進而在時代洪流的沖刷下愈發閃亮。

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