城市電視臺產(chǎn)業(yè)運營的建構(gòu)及創(chuàng)新

陳 文（作者單位：威海廣播電視臺）

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城市電視臺產(chǎn)業(yè)運營的建構(gòu)及創(chuàng)新

陳 文
（作者單位：威海廣播電視臺）

摘 要：近幾年來，城市電視臺的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，各地電視臺之間的競爭日益激烈，新媒體對傳統(tǒng)媒體的影響也越來越大。在此背景下，城市電視臺有必要重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和運營思路，以站穩(wěn)腳跟，獲取更大的發(fā)展，收獲更多的受眾。

關(guān)鍵詞：城市電視臺；產(chǎn)業(yè)運營；創(chuàng)新發(fā)展

我國城市電視臺大多是在“四級辦廣播、四級辦電視”的政策出臺后成立的。城市電視臺為宣傳國家大政方針、推動城市經(jīng)濟建設(shè)、豐富城市文化生活發(fā)揮了巨大作用。雖然由于城市電視臺的一系列改革使資源實現(xiàn)了共享，但是由于其地域因素和其他一些客觀條件的限制，城市電視臺的影響力和經(jīng)營活動基本上就局限在自己城市這個很小的范圍內(nèi)。因此，城市電視臺始終面臨著發(fā)展困境。

1　城市電視臺面臨的困境

1.1 節(jié)目制作和經(jīng)營能力低

城市電視臺的電視節(jié)目制作能力和經(jīng)營理念是制約其發(fā)展的弱勢之一。城市電視臺除了自己采編制作的部分新聞節(jié)目、專題節(jié)目、娛樂節(jié)目外，其他大部分節(jié)目都要依靠外購和交換，且以電視劇為主。并且由于自身的節(jié)目制作能力低，其制作的大部分節(jié)目在播出幾次之后就被束之高閣，很少能參與到節(jié)目市場中進行交易，造成節(jié)目資源的極大浪費，從而使城市電視臺得不到足夠的經(jīng)濟、社會利益回報。

1.2 產(chǎn)業(yè)運營模式單一

據(jù)統(tǒng)計，在城市電視臺的收益中，廣告收入占到了70%以上；很多城市電視臺開展的電視購物模式不斷重復播放，毫無時效性可言，收入也無法盡如人意；城市電視臺的自制劇經(jīng)營，由于投入少，專業(yè)人才匱乏，采編制作的小成本電視劇大多收視率和影響力較低，收效甚微。所以，城市電視臺的發(fā)展急需創(chuàng)新性的產(chǎn)業(yè)運營模式，繼續(xù)固步自封，只會埋沒在激烈的競爭浪潮中。

1.3 人才結(jié)構(gòu)不合理，缺乏經(jīng)營管理人才

由于我國實行行政級別的管理體制，不同行政級別的電視臺其社會影響力也不同。這就導致了大量的專業(yè)人才涌向高級別的電視臺。而反觀城市電視臺的管理人員，大多思想陳舊，無法打開思路，不能緊跟媒體發(fā)展大勢，這也是造成城市電視臺競爭力低下的原因之一。

2　解決對策

面對這些現(xiàn)狀，城市電視臺必須尋求新的出路，尤其是找到產(chǎn)業(yè)運營方面的突破和創(chuàng)新。

2.1 打造本土特色，以本土化節(jié)目留住觀眾，鞏固廣告經(jīng)營成效

城市電視臺必須根據(jù)自己的本土化優(yōu)勢來持續(xù)挖掘資源，增加節(jié)目中對當?shù)氐恼巍⒔?jīng)濟、人文等方面的貼近性。只有在本土文化上下功夫，迎合本土觀眾的口味，才能得到更多觀眾的關(guān)注，吸引更多觀眾參與到節(jié)目中來，以此獲得認同感和歸屬感，進而增強城市電視臺的傳播力和影響力，增加城市臺廣告經(jīng)營的資源，找準城市臺新的營銷手段和模式，使其成為城市電視臺經(jīng)營的出發(fā)點和落腳點。

2.2 打造品牌欄目，為廣告經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)平臺

首先，要做出人人關(guān)注，人人關(guān)心的電視節(jié)目，電視節(jié)目中的廣告植入才能有更大的價值，以提高電視臺的經(jīng)濟回報，如此方能為做出更加優(yōu)秀的節(jié)目積累必要的財力。這是一個良性循環(huán)的過程。其次，是創(chuàng)新和拓展服務(wù)性節(jié)目，增加觀眾積極參與活動的模式，打造具有本土特色的電視節(jié)目和欄目。還可根據(jù)觀眾需求，靈活設(shè)置節(jié)目類型，以活動做節(jié)目，以節(jié)目促銷售，把媒體和企業(yè)緊密聯(lián)系起來，通過服務(wù)拉近距離，從而影響人們生活的方方面面，為受眾做好服務(wù)。

在這兩個方面江蘇電視臺城市頻道的成功之道值得學習和借鑒，比如，可通過改變過去的媒體定位和運營方式，主打南京本地新聞，以獲取更理想的社會、政治、經(jīng)濟效益，該頻道的運營模式可以用“三化”來概括，即民生化、情感化、本土化。

2.3 改進產(chǎn)業(yè)運營模式，擴大創(chuàng)收渠道。

整合機制，探索新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，為城市臺的發(fā)展增添新的動力。城市臺作為區(qū)域性的主流媒體，在抓好主業(yè)的同時，還應(yīng)做好結(jié)構(gòu)優(yōu)化。比如，可借鑒企業(yè)的經(jīng)營方式，讓一個企業(yè)建立兩條不同的生產(chǎn)線，生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，要比由兩個不同的企業(yè)分別生產(chǎn)這兩種產(chǎn)品能節(jié)約投入，從而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。在這方面，我們可以借鑒其他一些城市頻道的優(yōu)秀做法，如南方電視臺購物頻道就是在廣告經(jīng)營以外的很好的產(chǎn)業(yè)拓展。在網(wǎng)絡(luò)購物被大眾普遍接受的時代大背景下，電視購物頻道有著固有的平臺資源，有著廣大的受眾資源，因此，在這一方面城市電視臺大有可為。

3　結(jié)語

城市電視臺產(chǎn)業(yè)運營的建構(gòu)需要各方面給予更多的支持，也應(yīng)該更多地去爭取政府政策的支持。產(chǎn)業(yè)運營的創(chuàng)新也不止于上文所述，城市電視臺利用媒體與地緣優(yōu)勢，與本地特色優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作，借助大活動或通過資源置換等方式，在地方政府的支持下，打造文化，提高知名度；利用當?shù)匚幕厣?、旅游資源，整合多方面的資源優(yōu)勢提高特色感；與大企業(yè)聯(lián)姻，進軍培訓等領(lǐng)域，這都是可以積極作為，尋求突破的途徑。

參考文獻：

[1]王昊.城市電視臺欄目品牌構(gòu)建模式分析[D].長春：東北師范大學,2007 （5）.

[2]陳琪.電視欄目的品牌競爭淺析[J].新聞記者,2004（7）.