以《中國好聲音》為例探析我國制播分離發展新出路

陳紫薇

（作者單位：重慶大學新聞學院）

以《中國好聲音》為例探析我國制播分離發展新出路

陳紫薇

（作者單位：重慶大學新聞學院）

摘 要：本文就《中國好聲音》的制播分離模式相較之前的各種嘗試，分析其創新點和優勢，從中探討制播分離模式的發展新出路并得到新的啟示。

關鍵詞：制播分離；《中國好聲音》；盈利模式；合作創新

1 《中國好聲音》制播分離創新點分析

《中國好聲音》是由浙江衛視和星空華文傳媒旗下的燦星制作公司共同打造推出的音樂節目。通過燦星制作主導購買了版權、投資和運作過程，浙江衛視主要作為一個播出渠道，兩方共同協力使《中國好聲音》這檔節目在電視市場大獲成功，收視率一路走高，廣告邀約接踵而至。本文對《中國好聲音》開啟的全新制播分離模式進行不同方面的解讀。

1.1 制播分離“新”在何處？

1.1.1 商業運作模式的創新——共擔風險、共享利益

最初的制播分離是指電視臺由于人手緊張，把電視臺節目制作交給電視臺以外的制作公司制作，電視臺只作為節目播出機構。這種運作模式中，制播雙方實際存在一種勞務雇傭關系：制作方只是作為節目內容的簡單生產加工者，按照協議具體完成該項目制作，嚴格意義上節目內容的掌控、節目創意點的取舍最終還是得聽取播出平臺方的意見。

《中國好聲音》的制作播出方式則與之前的模式截然不同，它采取的是制作方和電視臺“合作投資、共有版權、共擔風險、共享利益”的全新商業運作模式。最初雙方預想了兩種合作模式：一是由浙江衛視全額出資，燦星公司只負責制作；二是燦星全額出資，浙江衛視只作為一個平臺的模式[1]。

節目由制作公司獨立制作，它由制作方和播出方共同投資完成，為了保證節目質量和收視率，雙方都會各盡其職，努力把節目做到最好。整個節目的制作推廣就像市場經濟環境下廠家按照市場需求進行產品生產，整個過程的自主性和市場適應性有了極大的提升。燦星制作通過購買荷蘭節目《The Voice of Holland》版權進行高規格模仿制作，結合中國選秀唱歌類節目的現實情況，融入本土元素進行改造制作，這種面向市場的節目制作不同于以前的閉門造車，節目有很高的質量。

除此之外，評委導師、學員都參與了整個節目的制作流程和產業效應的利益共享。導師除了出場費，還可以和燦星制作分享后期產業鏈開發的一系列收入分成。比如燦星制作和中國移動合作獲得的彩鈴收入，導師、學員都將分得一杯羹[2]。這樣，從節目制作的各個流程環節都采用和相關人員進行利益掛鉤的方式，將更大程度地激勵成員各司其職，為節目制作添磚加瓦，在提升節目質量的同時保障節目收視率提升，各成員自身的收益也有了相應的提高。

1.1.2 盈利模式的革新——對賭分成

與以往“一口買斷”制作費的制播分離方式不同，對于與浙江電視臺的合作，燦星制作采取的是一種投資分成的模式，分成形式甚至包含著一種對賭性質。他們約定“收視率低于2，燦星制作賠償播出損失，收視率高于2，二者分紅”[3]。由此看來，燦星制作的收益會根據節目收視率而定。如果節目制作得好，收視率提升，燦星將會和浙江衛視根據投入的比例來分成；如果節目不好，廣告收益虧損，所有的損失將由燦星承擔。

以往委托制作節目存在著一個很大的弊端，那就是節目制作受制作經費的限制，制作方很可能為了擴大收益而想方設法降低成本，這樣減少成本的情況下就不能很好地保障節目的質量。但是投資分成則不會先考慮藏多少制作經費在兜里當利潤，而是考慮將節目做好吸引更多廣告，以獲得更高分成。

制播分離的模式，不是有意識的節流，而是去開源，只有真正投入心血才有可能獲得更高的回報。我們可以從節目制作的豪華陣營中看出其高規格的制作標準，比如，節目中的導師轉椅就是從英國直接運回來，強大的音效制作團隊等可見一斑。

對賭分成的模式讓制播雙方都在節目制作推廣方面苦下心思，高成本的投入制作為高收益提供了良好的前提保障。

1.2 新型模式優勢何在？

1.2.1 變不平等合作模式為平等互利模式

制播分離常見的兩個主體是節目制作方和電視臺，往往這兩方之間存在一種不太平等的合作關系，即播出平臺有著對節目播出與否的控制權而屬于強勢的一方。在這種合作模式中，電視臺占據著主導地位，制作方經常需要考慮電視臺的播出需求制作節目，節目制作有著更多有形無形的限制。而燦星制作公司和浙江衛視是風險公擔、利益共享的合作關系，雙方之間有一種共同的利益聯系，為了追求一致的目標，雙方形成了一種平等的合作關系，同舟共濟、協調合作發展。

1.2.2 有效提升節目質量、強化盈利能力

電視臺傳統的盈利模式具有單一性，主要是依靠廣告，收入模式單一，創收有限。制播分離的商業模式促進電視節目生產運作的市場化、專業化。電視臺和制作公司各司其職，電視臺主要負責

播出平臺的推介、維護，專注于節目的品牌塑造；制作公司全力運用其資源進行節目創制，專業化的分工讓節目質量得以保障，由此獲得更高的廣告收益，盈利能力大幅提升。

2 《中國好聲音》新型制播分離模式帶來的啟發

《中國好聲音》這種依靠獨特的商業運作、盈利模式，肯定還有其他值得深思、借鑒的地方。燦星獨特的背景和雄厚的資金實力、節目團隊對政策風險的審慎把控以及注重節目制播過程中品牌的塑造等都是其取得成功的關鍵因素。

2.1 資本營運能力是前提保障：對文化產業投資的探索

投資分成并不是所有制作公司都能采取的模式，只有具有高的投資能力、制作能力和運營能力的制作公司才有可能更好地承擔高規格高質量的節目制作重任。除了分成層面的博弈，制作公司還需具備其他更多的實力。燦星制作就是一個實力雄厚的公司，它屬于星空華文傳媒旗下，而星空華文被上海東方傳媒集團SMG通過華人文化投資基金間接控股。

燦星制作和華人文化產業投資基金屬于制作方和資本方的關系，華人文化產業投資基金為燦星制作提供巨額的資金、全方面的營運支持，是燦星節目制作的強大的資源后盾。一般的中小制作公司往往勢單力薄，在參與節目制作的市場化競爭中會存在資金、資源短缺的天然劣勢，如果能逐步探索建立文化產業的投資機制，讓社會力量加入節目制作、參與傳媒資源的資源配置，將促進傳媒制作產業鏈的進一步完善。

2.2 對政策風險的審慎把握是關鍵：獨特的節目策劃

在2012年初國家廣電總局“限娛令”剛剛實施，國內選秀節目同質化現象嚴重、觀眾審美疲勞的雙重壓力下，《中國好聲音》的制播首先面臨著節目審批的巨大考驗。而它正是通過對節目進行獨特的策劃、定位，注重節目質量并有效地規避了國家政策風險，才在中國音樂選秀類節目的低谷時期大獲成功。

由此可見，節目制作的制播機構要充分考慮市場受眾的需求并合理順應國家政策、主流價值觀的導向。

2.3 節目品牌的塑造是亮點：利用多媒體全方面打造品牌

以往大多數制播分離節目的制作方都沒有被突出介紹，而在《中國好聲音》里，燦星制作則對自己的品牌更加以重視，在主持人的串場和節目字幕以及節目宣傳稿里，它都會強調節目由燦星制作、浙江衛視播出。由《中國好聲音》開始，燦星制作在商業運作上有了很大的突破，它的知名度隨著節目的走紅和品牌的宣傳推廣迅速提升。

節目制作公司要想不斷做大做強，在節目制播過程中就要注重品牌的塑造，為公司后期的發展奠定知名度。

3 小結

中國制播分離制度的道路要不斷適應市場的變化發展，適時引進投資對文化產業對其提供資源支持，在節目制播過程中注重對節目質量、品牌的打造等經驗都值得借鑒、反思。

參考文獻：

[1]王思明.淺談中國衛視綜藝節目發展歷程及趨勢展望[J].北方文學（中旬刊）,2013,（1）：102-103.

[2]張小平.模式創新成就《中國好聲音》[J].企業觀察家,2012,（9）.

[3]李翔.一份“風險協議”帶來的電視節目制播的啟示[J].當代電視,2013, （4）：60.