當前高端訪談節目的困境及發展策略

姜文博 周振龍

（作者單位：中國傳媒大學）

當前高端訪談節目的困境及發展策略

姜文博 周振龍

（作者單位：中國傳媒大學）

如果以1993年的《東方直播室》為起點來觀察的話，中國的電視談話節目已經走過了二十多個年頭。盡管如今的電視熒屏被制作精良、不斷翻新的綜藝節目占據了主流，但訪談類節目因其制作成本低、信息量大、話題廣泛等優勢，依然是各個電視臺的“標配”。在互聯網時代的今天，頂著越來越不樂觀的收視，訪談節目默默地堅守著“內容為王”的陣地。

對于高端訪談的界定，首先，節目的訪談對象是各行業和領域的權威，有較高的社會影響力，如政要、企業家、學者、名人等；其次，主持人與嘉賓是理性的、深入的、嚴肅的探討；最后，節目洋溢著精英主義的意識而非平民意識[1]。

老牌的電視高端訪談節目開播都已逾十年，如央視財經頻道的《對話》（2000年）、科教頻道的《大家》（2003年）、陽光傳媒的《楊瀾訪談錄》（2001年），像鳳凰衛視的《問答神州》《名人面對面》、貴州衛視的《論道》、第一財經的《頭腦風暴》《波士堂》等也都開播將近十年了。相比于快速更新的綜藝節目，訪談節目已經是發展時間比較長的節目形態了，在如今的媒體環境下難免有其傳統、乏力的基因。

1 高端訪談節目當前面臨的問題

1.1 新節目同質化嚴重，老節目影響力下降

由于各大媒體平臺都在整合利用自身的嘉賓資源，近年來各大門戶網站和專業媒體的訪談節目接連上檔。如新浪財經《財經面對面》、搜狐財經《首席對話》、網易財經《財經會客廳》、鳳凰財經《總裁在線》、財新傳媒《舒立時間》等。訪談節目最大的品牌效應來自于有社會影響力的嘉賓，而相比于節目的增多，嘉賓資源其實是有限的，同一個人身上可以挖掘的題材在一定時間內也是有限的。因此很容易看到同一個嘉賓在不同的節目中一次又一次重復自己的觀點，講述自己的故事，很難挖掘出新意。

而開播時間較長的高端訪談節目中，更是會出現一些嘉賓重復來過許多次的現象，雖然每一次會有不同的信息，但是整體而言，缺少了創新的源泉。近幾年來，高端訪談節目在電視熒屏上的播出時間從周末到平日，從九、十點到十一點甚至午夜，由此可以看出節目影響力的逐漸式微。

1.2 節目效果過度依賴于嘉賓

這一類節目的問題在于策劃程度不高，往往是資源為先。每逢一些影響力大，表達能力強的嘉賓，節目效果就好一些；遇到社會影響力不強，普通觀眾認知度不高的嘉賓，節目就看起來枯燥、乏味。如今隨著互聯網的飛速發展，普通大眾與高端人士進行交流的渠道大大增多，直接實現互動不再像以前那樣不可想象。因此，訪談節目如果無法突出競爭力，地位會愈發尷尬。

1.3 內容局限以及平臺困境

高端訪談的內容往往以話題為主多過以人物為主，話題硬朗嚴肅，給人的直觀感受容易走向大而空，如果再缺少鮮活的故事穿插，對于普通觀眾而言，接受起來并不輕松，很難適應當前主流觀眾群體放松、減壓的收視期待。并且由于媒體的平臺限制，相比于更擅長挖掘話題深度和人物內心的紙媒，電視的聲音畫面在短時間內常常無法展示出嘉賓的真正特質。

同時，在現今各大衛視競爭如火如荼的局面下，高端訪談節目收視壓力大，受眾覆蓋面窄，夾在電視劇或綜藝節目之間，常常導致無法獲得合理的編播安排。如果節目的運營推廣方面跟不上，失去了在網上二次傳播的機會，也就浪費了節目的內容價值。在這方面，省級衛視平臺的訪談節目面臨的形勢尤其嚴峻。

2 高端訪談節目日后的突破之道

2.1 主持人需要提高專業素養

在上世紀末鳳凰衛視剛剛開播的時候，就推出了“名主持、名評論員、名記者”的三名策略[2]，大獲成功，吳小莉、陳魯豫、許戈輝、竇文濤、沈星、閭丘露薇等日后大眾耳熟能詳的主持人和記者就是這樣被推上臺前的。日后的趨勢證明了這個思路的正確性，著名自媒體人羅振宇就曾表達，在這個自媒體的時代下，觀眾會為了主持人的“魅力人格體”買單[3]。

而一檔成功的談話節目，更是很大程度上依賴于觀眾對于主持人的認知?！稐顬懺L談錄》中的楊瀾、《對話》中的陳偉鴻、《問答神州》中的吳小莉、《論道》中的嘉賓主持龍永圖、《財經郎眼》中的經濟學家郎咸平、《舒立時間》的胡舒立等，他們的個人魅力、談話風格、知識背景直接為節目打上了鮮明的烙印。

在訪談節目中，最重要的環節莫過于“談話”的過程，所有的前期策劃最終都要通過主持人現場與嘉賓的對話呈現出來。談話是人與人現場的交流，是流動的、鮮活的，最珍貴有價值的信息往往來源于現場即興的表達與碰撞，要靠主持人的現場追問、反應，從既有言論中敏銳發掘出新的亮點，這種效果是前期策劃無論如何做不到的。

嘉賓對話題的表達和主持人對現場談話氛圍的掌控與調度，構成了一個完整的談話場。主持人的狀態會直接影響到嘉賓的狀態和表達。如果主持人拘謹、僵化，就更難期待嘉賓能夠臨場發揮出具有激情和感染力的言論了。高端訪談節目的嘉賓通常都是在相關領域或行業內處于“金字塔尖”的人物，他們的專業能力以及社會影響力，對于節目而言都是一種極具傳播價值的資源，在主持人達不到與嘉賓相對應的談話格局的時候，一個流暢自然、有互動感的談話場也就難以構建，這無疑是浪費了嘉賓資源，辜負了嘉賓對節目的信任。

具體而言，如果主持人對于嘉賓所談的觀點沒有深刻、精準的理解，就很難跟上嘉賓的思路，只能任由嘉賓發揮，失去對話題的掌控。這種沒有交鋒的對話在觀眾看來，就會變成一種“灌輸”，傳播效果自然大打折扣。這種缺乏互動的現場，一方面會令觀眾覺得很難找到融入感，另一方面也會讓嘉賓因為得不到有力的回應而談興大減，談話的進程也就變得松散無力。

往往媒體只看到了高端嘉賓是一種資源，以為掌握了這項資源就有足夠的力量做好一檔訪談節目，因此高端訪談節目大量涌現，卻忽視了主持人也是一項非常重要的資源。這種情況在一些門戶網站自制的訪談節目中比較多見，由于建設時間短，主持人大多年輕，在閱歷和儲備上有所局限，能夠臨場發揮的內容有限，導致節目容易做成“一問一答”。如果碰到表達能力也不十分突出的嘉賓，現場的氣氛可想而知。奧普拉的傳記作者、美國評論家喬治·麥爾曾這樣描述：“一般來說，廣播電視的訪談者只提出問題，卻并不認真聽回答，他們的心思放在其他事情或是下一個新問題上。[4]”而奧普拉的成功正是在于她能夠仔細傾聽嘉賓們的談話，給予有效的回應，把主題一步步深入下去。

在這方面，記者型的主持人則顯得更加可貴，在《論道》的一些節目中，可以很明顯地感受到主持人董倩的提問和表達是基于現場嘉賓的談話而做出反應的，追問及時且精準，在調度現場嘉賓、觀察員的時候，條理清晰，思路嚴謹，這都離不開她多年的一線記者經歷和直播節目的積累。因此，如果說龍永圖、郎咸平這樣的“專家型”主持人、楊瀾這樣的“名人型”主持人并不容易練就和培養的話，成為一個專業的“記者型”主持人是大部分訪談節目主持人值得努力的方向。

2.2 節目制作上加強策劃

高端訪談節目的影響力與平臺息息相關，但并非有了好的平臺，有了著名的主持人，就能夠得到觀眾的認可。在節目策劃的重要性已經是行業共識的今天，高端訪談節目卻是前期策劃并不容易實現的一個角落。它的難點在于，通常節目的嘉賓無論在時間還是精力上都難以給予足夠的配合，比如高官政要、社會名人等，他們或日程太滿，或難以與本人直接溝通，因此，編導掌握的前期資料可能不夠充分。這時候，短時間內的精準有效的溝通能力以及敏銳的發掘能力就顯得十分重要。

高端訪談節目的嘉賓在應對媒體方面往往有很成熟的經驗，這是一把雙刃劍，過于“得體”的表達會在無形之中給觀眾造成一種距離感。通常來說，在政治、經濟、外交這些大的領域之下，觀眾們最關心的問題，難免有的尖銳，有的敏感，有的復雜。怎樣設計話題才能夠最大程度地實現預期？作為節目策劃者，重要的是擺正客觀的位置，把著眼點放在如何搭建嘉賓與大眾有效溝通的橋梁上，讓觀眾從節目當中認識一個鮮活的、真誠的人，通過細節，通過問題的設置，提問的角度，讓嘉賓們能夠在大眾關心的政策問題以及相關專業問題當中有所表達，讓民意最大程度地傳達到高層，以此達到一種對話和交流的目的。這個橋梁搭成了，節目的效果也就實現了最大化。

此外，值得嘗試的加強策劃的辦法還有很多。例如，注意挖掘每一個嘉賓所能夠帶來的第一手信息，獨家見解等。以小見大，《問答神州》中的吳小莉經常會從嘉賓個人方面的細節或身邊的景象聊起，尋找獨特的切面挖掘信息，折射社會。抓住巧妙的話題點，比如《論道》節目采訪國務院新聞辦公室原主任趙啟正時，回避了空洞的宣傳辭令，選擇了“發言人如何發言”做話題切入點。而面對一些曝光率較高、觀眾都熟悉的嘉賓，或短時間內各個媒體都在談的話題的時候，最好是采取差異化的策略，做一些令人耳目一新的策劃，比如在青春懷舊話題盛行的時候，《楊瀾訪談錄》趁熱打鐵推出的《楊瀾訪談錄》“正青春”特別節目，邀請行業精英走進校園，在高校中引起了很好的反響。再比如《論道》節目在各個媒體都在紀念鄧小平的時候，另辟蹊徑邀請了當時正在熱播的《歷史轉折中的鄧小平》扮演者馬少驊先生和曾經歷過這段歲月的外交家吳建民先生共同做一期節目，兩種身份、兩個職業、兩個視角，交織投射出一個完整的、生動的、有血有肉的鄧小平，以及他背后的時代。在優酷的談話節目《老友記》中，每次都邀請與主嘉賓相熟的，有各種關系的名人來做主持人，一方面籠絡了觀眾，一方面能夠讓嘉賓有更放松的、精彩的表達。比如讓著名天使投資人徐小平先生做主持，對當時正卷入假貨風波中的聚美優品CEO陳歐提問，這種亦師亦友的關系令節目看點大增。這些都是加強策劃帶來的效果。

2.3 做理性、堅定的價值引領

業內曾有調侃稱，訪談節目是每個電視臺都必備的節目類型，因為它體現了一家電視臺的“情懷”，其實某種程度上這也揭示了訪談節目所承擔的角色。正如央視《對話》節目的口號“影響有影響力的人”，對于高端訪談節目來說，影響力與價值是相對更加重要的考量目標。當然這并不意味著訪談節目就可以不關注行業創新，無視收視率的慘淡，每年只要到處領領獎就好，而是在明確了節目的功能之后，如何沿著既有的方向更好地發展的問題。高端訪談節目要明確定位，做好理性觀察與價值引領，關注時代趨勢，發出中國聲音。這一點在如今的新媒體沖擊強烈，各電視臺之間競爭加劇，經營壓力增大的背景下，仍然重要。

在連新聞節目都泛娛樂化的今天,觀眾的消費越來越偏向輕松化和人性化，專業性與大眾性的平衡，嚴肅性與娛樂性的融會，并不是完全沒有辦法，東方衛視的《波士堂》正是因為它獨樹一幟的輕松自然、帶有些許娛樂元素的訪談，開播多年來，打造了自己獨特的品牌，這并不妨礙它實現探討“商道即人道”的理念?！稐顬懺L談錄》今年推出的新的系列《楊瀾訪談錄·人生相對論》，主打娛樂明星，面向年輕觀眾，收視率比以前提高很多。

但并不是所有的轉型都順利，《論道》欄目也曾經轉型關注當下的民生話題，結果收視率反而不如從前，因為《論道》節目平時的話題比較宏觀和嚴肅，經過幾年的發展，已經形成了相對固定的觀眾群體。在傳媒環境越來越浮躁的今天，媒體顯然不能只提供觀眾喜歡看的東西，更重要的是提供“應該提供的東西”，重要的在于如何通過前文提到的方法讓觀眾“應該看的東西”變得“喜歡看”。過度的泛娛樂化只會使節目定位不明，失去觀眾口碑以及嘉賓的信任。曾經有媒體在著名企業家、投資人王功權“私奔”事件過去兩年后，再度約訪，希望談起此事，結果自然是被拒絕。

總之，在如今傳媒環境本身面臨著急劇變革的背景下，傳統的談話節目面臨的挑戰雖然嚴峻，但也是其發展的必經階段。高端訪談節目的價值依然是要靠輸送理性的思考和觀點回應社會，發出聲音。只是需要盡快適應新的媒體環境，借力互聯網思維，探索新的技術應用及表現形式，以期獲得持久的發展和生命力。

參考文獻：

[1]秦鵬.談電視高端訪談節目再放進社會心理中的傳播角色[J].電視研究,2006,(7).

[2]鐘大年,于文華.鳳凰考：建構一個新傳媒[M].北京:北京師范大學出版社,2004.

[3]方婷,羅振宇.我要賣的是人格[J].財經天下周刊,2014,(1).

[4]喻國明.優秀的電視談話類節目的追求[N].人民日報,2006-12-21(09).