張昕云
(作者單位:吉林電視臺)
痛并彷徨著——中國體育電視賽事轉播權市場發展趨勢初探
張昕云
(作者單位:吉林電視臺)
摘 要:1984年洛杉磯奧運會開辟了具有劃時代意義的商業運營模式:商業天才尤伯羅斯的籌備小組不僅獲得了包括可口可樂、富士膠卷等大公司的大筆廣告贊助,與此同時,組委會開價2億美元,出售電視轉播權。最終,美國廣播公司以2.25億美元的價格以及提供價值7500萬美元的設備獲得了奧運會電視轉播權。由此,洛杉磯奧運會僅在轉播權一項即獲得3億美元的收入。從洛杉磯奧運會之后,由于發現電視轉播權所帶來的巨大的商業機會,國際奧組委開始關注電視轉播權的商業價值。時至今日,賽事轉播權早已成為體育產業中維系各個層面的核心。毫不夸張地說,新世紀就是版權的世紀。面對電視轉播權發展的新階段,從觀念排斥到逐步接受的中國體育傳媒即將面對的是從未有過的競爭與機遇。
關鍵詞:中國體育賽事;電視播放;轉播權
關于國外國內體育賽事轉播權市場的巨大差距早已毋庸諱言。一般來說,一項大型賽事,在國外其轉播費能夠達到聯賽或賽事總收入的50%以上,而在我國這一比例不到5%。也就是說,轉播權收入應該是體育賽事的主要收入來源,但在我國實際上卻不具備可操作性。盡管目前的狀況有所改觀,但對整體體育轉播權市場的發展影響不大。
體育賽事轉播權是體育媒體生存的生命線,當賽事資源整體缺失的情況下,其整體發展可想而知。這從目前國內體育電視媒體的生存狀況即可見一斑。自1995年,中央電視臺正式將體育部改為體育頻道之后,全國各級電視臺紛紛上馬體育頻道。但由于普遍存在資源緊缺的狀況,大部分體育頻道又都悄然退出。根據國家新聞出版廣電總局2013年的統計,目前僅剩24家體育頻道,且數量還在不斷減少中。在這一過程中,央視確立了巨無霸地位,而北上廣則憑借地域優勢緊隨其后,山東、江蘇、新疆以及市級的青島、武漢、大連勉強度日,而其他各個地方臺早可以忽略不計了。這一狀況顯然也集中反映了目前國內的電視體育賽事版權市場總體萎靡的實際。
2015年5月11日,體奧動力(北京)體育傳播有限公司與中國足協正式簽約,獲得未來四年中國之隊系列比賽的媒體版權,并提供公共信號制作服務。此前,該項賽事一直由央視獨享播出權及分銷權。而央視的競標失敗則意味著,未來四年包括央視在內的媒體以后轉播中國之隊的賽事需向體奧動力支付版權費,而體奧動力為此將付出每年7000萬的高額費用。而在這里需要具體指出的是體奧動力龐大的資金來源:體奧動力(北京)體育傳播有限公司實際上近15年來都在從事媒體版權銷售與信號制度,是華人文化產業投資基金(簡稱“華人文化”或CMC)旗下公司,董事長是黎瑞剛。在《意見》發布之前,央視有著得天獨厚的政策優勢,而在之后則是價高者得,換言之,資本游戲的規則開始在體育賽事版權市場中初見端倪。央視沮喪的心情是可以理解的,但他們必須尊重市場的選擇,因為資本才是推動體育產業發展的原動力。
從2010年開始,中國的籃球迷兼網民是幸福的,因為從這一年開始新浪的NBA之旅正式開始。而新浪為此付出每年700萬美元的網絡轉播權。三年過后,新浪又與NBA簽訂了新一輪NBA網絡轉播權,價格是每年2000萬美元,這還不是獨家播放權。因為精明的NBA還在盯著樂視、騰訊、PPTV的錢袋子。沒有最高,只有更高。2014年,騰訊宣布獲得五年NBA獨家網絡播放權,每年騰訊將為此付出一億美元的轉播權費。
NBA、英超、西甲這些熱點賽事,其版權費正在以每年30%至40%速度遞增,而背后的推手則是新媒體的力量,騰訊、新浪、樂視、PPTV、愛奇藝……公司股價的上升在于他們能對日益增高的版權費付出更多。各項體育賽事視頻內容能夠通過手機客戶端、IPAD、網絡、智能電視瞬間全天候送到觀眾面前,造成受眾的分流,加劇電視媒體購買壓力,逼迫電視媒體轉向獨家且必須是全媒體播出權,從而無形中增加了版權購買成本。顯然,新媒體的介入將進一步推動國內體育賽事版權市場的競爭壓力,因為正是他們改變著版權市場的游戲規則。
隨著新媒體的強勢介入以及資本規則逐步主導版權市場,我國的體育電視媒體會感到越來越寒冷,而要改變這一被動態勢,則必須進行相關的頂層設計。前央視體育頻道主任、盈方中國CEO馬國力先生對此曾經有過這樣的表述:國家層面若是真正地重視中國體育的發展,就應該創造出幾個平等的全國體育電視網絡,就像當年把中國電信一家分拆成中國電信、中國移動、中國聯通。這一表述實際上是期待通過建立數個能同央視分庭抗禮的體育電視媒體,最終在市場化條件下促進形成公平競爭的賽事轉播權交易市場。
1994年,央視與中國足協以每場甲A比賽給予足協兩分鐘廣告補償的代價簽訂了五年的轉播合同。自此以后“賽事電視轉播權”這個字眼就逐漸進入到電視媒體的視野中了。平心而論,二十年的發展,中國體育電視的發展囿于體制、政策、資金、技術等各方面因素而進步寥寥。