工業4.0

傅正

晚上散步，聽見一群大媽正圍著討論工業4.0，驚愕，詢問后了解了是在討論股票，現在有工業4.0概念股了。

從2013年德國提出工業4.0到中德關于工業4.0開展合作，這個新名詞一下成為中國制造、甚至是中國經濟的一個方向。我們要肯定德國工業4.0代表著制造業全球先進制造的方向，與我國提的信息化和工業化深度融合從戰略上看是方向一致的，與許多省、市在推動的智能制造、機器聯網、工業互聯網工程從戰術上看也是方向一致的。但我們也應該看到我國制造業長期是依賴廉價勞動力、原材料、能源的低水平制造，從企業的技術、生產、管理、營銷、產品質量、品牌等方面與德國制造業不在一個層次，在制造業全球化分工中也扮演不同角色，因此德國工業4.0不可能等于中國工業4.0，中國的制造業轉型升級也不可能照搬德國模式。

中國工程院周濟院長提出，目前我國的制造業基本是1.0、2.0、3.0并存，目標都要向4.0看齊，這里應該認真思考什么是中國工業4.0？如何制定符合中國國情的工業4.0？如何汲取德國工業4.0的精髓為我所用？我理解的德國工業4.0核心是制造技術與網絡技術，包括物聯網和互聯網兩張網的融合（即CPS），進一步提升制造效率，提高資源利用水平。

我國是制造業大國，也是互聯網大國，但在這兩者之間要建立緊密聯系還任重而道遠。首先我國制造業單元相對封閉，單元內部各環節也沒有實現互聯互通，傳統的信息交互模式還是主流;其次制造裝備與生產管理基本沒有實現信息互通，一線操作人員還是對話生產裝備的主力軍。因此，我國的工業4.0必須先在打通“T”型數據鏈上下工夫，即從橫向上打通從供應商到生產管理系統、到銷售和客戶系統、到服務系統的數據鏈，縱向打通從底層生產裝備到車間、到生產管理系統的數據鏈;橫向更多依賴于互聯網，縱向更多依賴于物聯網;這樣的信息流是完整、及時和準確的信息流，可以匹配物流和資金流的信息流，同時又可以解放大量的勞動力和管理人員，把解放出來的人力資源投入到創新和服務中去。

不難發現，這講的是制造業的故事，但它牽引著經濟社會的方方面面，希望正在編制的《中國制造2025》能給我們一個系統的解決方案。