探析土建工程項目管理方法

阮勇軍

摘 要：隨著國家大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，土建工程數(shù)量逐步增加，土建施工企業(yè)也不斷增多，土建工程建設(shè)市場的競爭力日益激烈，建設(shè)企業(yè)要獲得更好的長期發(fā)展就必須進(jìn)行相應(yīng)的管理創(chuàng)新，以創(chuàng)新謀效益。當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，信息化技術(shù)日趨發(fā)展，同時大數(shù)據(jù)時代下的信息化技術(shù)在多個領(lǐng)域的應(yīng)用取得了重大的突破性進(jìn)展。為此可以在土建工程施工現(xiàn)場管理過程中引入大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)，以此推動土建工程施工現(xiàn)場管理的技術(shù)革新，進(jìn)而推動土建工程施工現(xiàn)場管理的進(jìn)步。鑒于此，本文對土建工程項目管理方法進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：土建;項目管理;施工方法

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，土建工程施工現(xiàn)場管理也要結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的技術(shù)對原有的管理模式進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，這樣才能夠更好的實現(xiàn)土建工程施工現(xiàn)場管理的進(jìn)步，也能夠更加高效的推動我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的進(jìn)展。

1土建工程現(xiàn)場管理的含義

施工現(xiàn)場綜合日常管理是指在有關(guān)法律規(guī)定的條件下，科學(xué)合理地安排施工現(xiàn)場的主要活動、人員工作和施工部署，在保證質(zhì)量的前提下，保證現(xiàn)場施工工作的正常有序開展，保證施工項目的及時順利完成。經(jīng)過長期以來的實踐直接證明，大型企業(yè)長期生存的主要原因關(guān)鍵在于集團(tuán)高層管理人員的日常管理，與土建工程項目一樣，如何充分利用一切以及如何充分利用人們的能力是非常重要的學(xué)問，直接關(guān)系到企業(yè)和團(tuán)隊的生存。土建工程能否在現(xiàn)場得到有效管理，決定了其能否合理優(yōu)化各種資源的整體配置，實現(xiàn)項目的最佳進(jìn)度，既節(jié)省資金和成本，又提高生產(chǎn)效率。企業(yè)應(yīng)逐步提高工作重點和管理水平，始終堅持將科學(xué)化、整體化、進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和人事化管理作為企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，其管理目標(biāo)是降低綜合成本，提高質(zhì)量，提高管理水平，實現(xiàn)最短的建設(shè)周期，以提高生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2當(dāng)前土建施工現(xiàn)場管理所存在的問題

2.1部分企業(yè)不重視施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場管理是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，其所涉及的工作必須要始終貫穿到施工的整個過程。但是，仍然有一部分施工單位認(rèn)為保障土建工程的質(zhì)量就可以，而在很大程度上忽略了施工現(xiàn)場管理。事實上，這是一種非常錯誤的觀念，只抓質(zhì)量管理而忽略全局管理的做法很有可能會造成當(dāng)前部分土建施工現(xiàn)場混亂，甚至?xí)?dǎo)致很多安全事故的發(fā)生。在這樣混亂的情況下，一旦施工現(xiàn)場發(fā)生了安全事故，延誤了工期，在一定程度上制約了土建工程的健康發(fā)展。

2.2缺乏健全的系統(tǒng)

現(xiàn)階段的土建行業(yè)中，相關(guān)項目缺乏健全的質(zhì)量管理體系，對現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)制也還不夠完善。另外，土建工程土建施工現(xiàn)場管理體系不完善，有很多管理人員自身的責(zé)任心不強(qiáng)，對現(xiàn)場管理沒有高度的重視，疏忽大意，存在一定的僥幸心理，這樣就會造成工程土建施工質(zhì)量大幅度滑坡，不利于整個土建工程的順利進(jìn)行，還很有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。當(dāng)前在施工現(xiàn)場管理中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還沒有得到全面的普及，所以大部分施工現(xiàn)場管理仍然停留在傳統(tǒng)的模式，利用陳舊的方式和經(jīng)驗來進(jìn)行現(xiàn)場管理。但是隨著時代和技術(shù)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理模式已經(jīng)不適用于目前的施工現(xiàn)場管理，在一定程度上制約了施工的效率，使工程質(zhì)量及安全無法得到可靠的保障。

2.3質(zhì)量監(jiān)督制度沒有完善

如果現(xiàn)場日常管理的相關(guān)制度不完善，新產(chǎn)品的質(zhì)量水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，卻不能及時發(fā)現(xiàn)和制止;或者一些貪圖私利的人，在施工材料中動了手腳，造成工程出現(xiàn)返工的問題;或者可能有一些現(xiàn)場出現(xiàn)的差錯，導(dǎo)致的質(zhì)量核心問題與計劃標(biāo)準(zhǔn)要求不一致。整體質(zhì)量控制體系沒有逐步完善，管理人員也不能及時控制現(xiàn)場的工作，也許在施工前期就出現(xiàn)有一些小問題，到時不能及時發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，對這些小問題的隨意放縱，就會給未來的施工期間造成難以估量的后果。

2.4施工人員缺乏職業(yè)素質(zhì)

隨著土建工程建設(shè)力度的不斷強(qiáng)化，相應(yīng)的施工項目基本上都是由施工人員完成的。然而大多數(shù)施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對于職業(yè)素質(zhì)這一方面的要求并沒有予以重視，施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，受教育程度較低，安全意識較為薄弱，對于施工中應(yīng)該遵守的規(guī)章制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行，在施工過程中抱有僥幸心理，這也是工程中出現(xiàn)施工質(zhì)量和安全管理問題的主要原因之一。

3加強(qiáng)土建施工管理

3.1完善施工企業(yè)的監(jiān)管制度

建筑群的建設(shè)是非常耗時的項目，并且系統(tǒng)相對較大。因此，需要具有非常強(qiáng)大的制度的支持環(huán)境。在土建工地上，需要一個站點管理模型系統(tǒng)，以允許站點管理員管理工作站點。因此，有必要對企業(yè)的每個操作步驟進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)格的監(jiān)控，并且可以確保每項工作都可以有條理地進(jìn)行。在管理方面，有關(guān)人員必須按照更嚴(yán)格的規(guī)章制度實施監(jiān)督管理，以確保每個流程的責(zé)任落實到個人，以便真正消除各種大小不同的安全隱患。

3.2強(qiáng)化人員責(zé)任監(jiān)管

人員管理有幾點，首先是安全管理，安全管理包括了按照施工要求佩戴好安全的防護(hù)工具，并定期做好安全教育工作;其次是責(zé)任監(jiān)管，做好人員工作分配，并將責(zé)任制度具體化，每個工作環(huán)節(jié)都需要做好現(xiàn)場人員監(jiān)管，確保每個施工流程都可以安全有效;最后是人員技術(shù)提升，這些包括對人員綜合素質(zhì)進(jìn)行定期考核，并做技能培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的專業(yè)性能力，并強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高工程施工效率。

3.3強(qiáng)化質(zhì)量管理

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的核心就是要通過必要的管理，在更大程度上保證施工的質(zhì)量，進(jìn)而使土建的安全性和實用性得到有效的提高?！翱萍际堑谝簧a(chǎn)力”充分地體現(xiàn)在土建工程土建施工生產(chǎn)活動的全過程，而在《技術(shù)政策》中也充分表明了新技術(shù)、新工藝與質(zhì)量有著密切的關(guān)系。也就是說，技術(shù)進(jìn)步的作用，最終都體現(xiàn)在了產(chǎn)品的質(zhì)量上。因此，為了提高土建工程土建施工的質(zhì)量，相關(guān)企業(yè)必須要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性和適用性，保證土建工程土建施工能夠順利地進(jìn)行。

3.4完善信息化管理平臺

在土建工程施工現(xiàn)場管理中，大數(shù)據(jù)時代下信息化技術(shù)的應(yīng)用是通過信息化管理平臺作為端口實現(xiàn)的，因此，為更加良好的在土建工程施工現(xiàn)場管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)時代下的信息化技術(shù)，需要有一個良好的信息化管理平臺。沒有哪兩個土建工程是完全相同的，也沒有哪兩家公司是一模一樣的，因此，需要針對不同的土建工程項目和不同的公司建立起相應(yīng)的完善的信息化管理平臺。

3.5加強(qiáng)材料管理

原材料是土建工程的重要基礎(chǔ)，因此，需要做好土建材料的檢驗工作。在施工前，需要由專業(yè)人員對土建材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，同時需要將施工材料送往專業(yè)實驗室進(jìn)行檢驗，技術(shù)人員同時也要記錄土建材料的使用情況。做好土建材料的質(zhì)量檢驗工作是為了避免施工過程中使用不合格材料引起的重大事故，同時為了避免材料被偷、被盜等事件的發(fā)生，需要做好施工材料的管理，可以通過安裝監(jiān)視器避免材料被竊。

結(jié)束語

隨著土建工程的逐漸加大，土建工程量越來越大，市場競爭也越來越激烈，能夠快速而順利地完成項目是極其重要的，實現(xiàn)此步驟的技術(shù)基礎(chǔ)是擁有出色的人員工作管理和合理的工作分配原則。為了獲得最大的利益，我們必須履行自己的責(zé)職，企業(yè)才不會被淘汰。因此，如何繼續(xù)將土建工程建設(shè)現(xiàn)場管理模式進(jìn)行加強(qiáng)，已成為現(xiàn)實工作中的一個關(guān)鍵問題。

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