地市黨報專刊經營新途徑

摘 要：就目前的實際情況來看，在謀取生存的過程中，地市黨報正面臨著上級媒體擠壓力度逐漸加強、財政扶持力度逐漸減小的殘酷事實。為了在激烈的市場競爭環境中謀求生存與發展，很多地市黨報已經逐漸地將全部精力投入到了經營創收上，專刊專欄質量的提高儼然已經成了地市黨報日常工作中最為重要的內容。本文基于現階段我國地市黨報專刊專欄經營的現狀，對所存在的問題進行了簡要的分析與探究，并提出了地市黨報專刊專欄經營的新途徑，旨在實現地市黨報專刊專欄經營的改革以及地市黨報的可持續發展。

文獻標志碼：A

文章編號：1674-8883（2015）17-0290-01

眾所周知，近年來省級媒體向地方爭奪市場與資源的趨勢已日益加劇，這就促使地市級黨報必須不斷加大經營的力度，相應的經營任務除了依托傳統的廣告經營手段之外，相應的黨報專刊也將責無旁貸地承擔起重任。基于此，如何找好切入點，進一步改善黨報專刊的經營質量與效率，如何正確處理經營與創優之間的關系，實現經濟與社會效益的雙豐收等，儼然成了擺在我國地市黨報面前的一個重大課題。

一、現階段我國地市黨報專刊專欄經營的現狀

長期以來，由于受到了傳統觀念、人力資源以及經濟水平等多方面因素的干擾，地市黨報專刊專欄的經營質量始終都處于千差萬別、參差不齊的局面。從整體上來看，主要存在著以下幾個問題：地級市晚報始終都摻雜在黨報之中；黨報經營性專刊專欄相對較少；晚報專刊專欄的投入相對較多；地市級專刊經營的情況差別尤為顯著。這些問題的存在均是導致地市黨報專刊專欄處于明顯劣勢地位的根本原因，而對于經營認識的不充分以及措施手段的不合理，更是造成如此局面的導火線。

近年來，我國各地市黨報為了讓受眾的需求與競爭的需要得到更好的滿足，紛紛進行了前所未有的改革。但就目前的實際情況來看，各地實際黨報的改革效果具有較大的差異性，效果并不理想。具體來說，常規甚至雷同的專刊專欄過多，而觀點充分、論點新穎的專刊專欄相對較少。同時，雖然專業類的專刊觸目皆是，但真正獨具特色的卻屈指可數。顯然，這樣的局面儼然無法滿足社會對地市專刊專欄的要求，對于廣告商來說也毫無吸引力，不僅嚴重浪費了報刊資源，也威脅到了整個地市報業的持續發展。在這樣的形勢下，銷量直線下降的現象也就不足為奇了。

二、地市黨報專刊專欄經營的新途徑

（一）注重定位的準確性

眾所周知，黨報專刊經營是整個黨報宣傳中的關鍵構成部分。基于此，黨報專刊經營在設定辦刊理念，挑選版面風格、版面內容安排等方面中就必須與黨報的總體板報理念、宗旨以及風格相結合，始終保持一致性。只有這樣，地市黨報專刊經營才能有效地將地市黨報已經具有的知名傳播平臺的主流媒體影響力與廣大的高端受眾讀者等優勢資源轉變為專刊的經營優勢及市場優勢，從而實現創新。與此同時，與黨報新聞的宣傳不同，黨報專刊的宣傳始終都需要以行業為根本，需要隨時對行業的最新動態變化進行了解與掌握，并對行業的焦點問題與熱點問題進行合理解讀，整合出行業的有效信息，從而為讀者或潛在消費者提供市場引導服務，為行業或商家搭建交流平臺。因此，無論是專業性、服務性以及貼近性等方面，還是風格、內容以及形式上，地市專刊的都必須充分體現出地市專刊經營的獨有特色。

例如，從1998年開設《社會周刊》與《商貿周刊》到現在，《臨沂日報》經歷了17年的風風雨雨，更名無數次。截至目前，《臨沂日報》已經形成了自身獨特的風格與特色，形成了數個專刊輪流出版的模式，主要有《新農村》《經濟》《健康》《法制》等。任何一個專刊，其定位都不同，所傳播的信息也不同。例如，《新農村》是針對地區實際情況與新農村建設來制定方向與內容的，以縣鄉基層為主要的讀者群與報道對象。 ［1］又如，《經濟》是以金融、房地產等消費為主要報道內容的，對最新消費動態進行全面的分析，并總結最新的經濟形勢走向，其為地區經濟的發展起到了較大的促進作用。

（二）社會聯辦專刊專欄，拓展欄目空間

對于地市黨報來說，應該充分結合當地的實際情況，對社會資源進行深入地挖掘，以此來拓展專刊的空間。同時，還應該充分調動社會各方力量來實現對黨報專刊專欄的聯辦機制。嚴格按照“三貼近”的原則來進行設計、規劃，打造出具有地方特色的個性化專刊專欄。另外，應該進一步細分受眾市場，不斷提升針對性，實現對不同用戶的“量身定做”，向目標受眾以及特定人群等提供定向式的個性化服務，以此來打造欄目的品牌，吸引各大廣告商的植入，從而有效擴大廣告份額，讓地市專刊專欄的廣告收入得到實質性的提升。

例如，《日照日報》最近幾年在欄目改革方面進行了一系列有益的嘗試。具體來說，日照日報欄目抓住了區縣報紙停刊的有利時機，對區縣專刊的出刊工作進行了積極的策劃。在策劃的過程中，通過與區縣主要負責人之間的溝通與協商，使得出刊工作取得了顯著成效。同時，“三貼近”原則在區縣專刊中得到了充分體現，不僅進一步豐富了報紙版面，同時也為目標受眾提供了更多的定向服務，真正實現了對地市專刊專欄經營渠道的開拓。

（三）推行辦報、經營一體化管理

對于地市黨報的經營而言，地市黨報專刊專欄所帶來的影響是巨大的。那么，要想經營好地市黨報專刊，就必須實現對體制以及機制方面的保障，實現辦報與經營的一體化管理模式。具體來說，首先要由兩委來對專刊部室進行統一管理，將專刊主任編入到入編會與經管會之中，實現對其的雙重管理。其次，確定經營的范圍，實施合理的獎懲制度，對已經成熟的版塊進行重新梳理，需要重點開發的范圍一定要進行分解，對于條件齊全且需要重點開發的專刊，必須設定相應的部門來進行經營，以此來促使各個專刊部門的責任更加明確、工作更加分明。

三、結語

由于省級媒體與地方爭奪市場與資源的趨勢愈演愈烈，所以地市黨報專刊要想生存與發展就必須承擔起相應的經營創收任務。基于此，地市黨報專刊必須找準切入點，不斷提升黨報專刊的經營質量與效率。只有這樣，地市黨報才能夠迎來社會與經濟效益雙贏的局面。