“互聯(lián)網(wǎng)+”語境下的技術(shù)變革、范式轉(zhuǎn)換與電影產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

劉慶振

“互聯(lián)網(wǎng)+”語境下的技術(shù)變革、范式轉(zhuǎn)換與電影產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

劉慶振

中國電影產(chǎn)業(yè)近幾年來發(fā)展迅猛，現(xiàn)象級電影作品層出不窮，而充斥在電影領(lǐng)域的各種樂觀悲觀的態(tài)度相互交織。事實上，這是因為無論電影產(chǎn)業(yè)還是整體經(jīng)濟，當前正處在新舊范式轉(zhuǎn)換的過渡階段?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是這種范式轉(zhuǎn)換的外在表現(xiàn)，更深層次的則是產(chǎn)業(yè)思維方式、競爭能力和運營方法的變革?？梢哉f，技術(shù)變革和范式轉(zhuǎn)換為每個產(chǎn)業(yè)、每個企業(yè)乃至每個人都打開了新的機會之門，電影產(chǎn)業(yè)也不例外，它改變了建立在傳統(tǒng)工業(yè)流水線基礎(chǔ)之上的電影產(chǎn)業(yè)運行方式，重構(gòu)了電影產(chǎn)業(yè)的基本思維和核心能力。

一、技術(shù)經(jīng)濟范式轉(zhuǎn)換與電影產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

2008年以來，美國次貸危機、歐洲債務危機迅速影響了全球經(jīng)濟發(fā)展，與此同時，中國經(jīng)濟開始進入“新常態(tài)”，傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)面臨著改造升級和全面轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)。可以說，這是一輪全球性的經(jīng)濟下行周期和結(jié)構(gòu)性調(diào)整階段。盡管各個國家和各類產(chǎn)業(yè)都面臨著巨大壓力和重大挑戰(zhàn)，但是在全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性調(diào)整的過程中，仍然孕育著新一輪經(jīng)濟增長所需要的技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)洗牌的無限機遇。

對于電影產(chǎn)業(yè)而言，在其發(fā)展歷程中表現(xiàn)出了明顯的反周期性特征，即經(jīng)濟下行時期的電影產(chǎn)業(yè)反而呈現(xiàn)出一定程度的繁榮景觀；與此同時，中美歐日韓印等各國都將電影產(chǎn)業(yè)列為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性調(diào)整過程中的新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，并在國家戰(zhàn)略層面上給予了廣泛的政策支持。因此，雖然很多產(chǎn)業(yè)的低迷狀態(tài)仍在持續(xù)，但是電影產(chǎn)業(yè)卻在全球范圍內(nèi)表現(xiàn)出了強勁的增長態(tài)勢，中國電影市場近幾年的表現(xiàn)則尤為搶眼。從根本上講，中國電影產(chǎn)業(yè)的快速崛起得益于技術(shù)變革驅(qū)動的技術(shù)經(jīng)濟范式轉(zhuǎn)換，以及對新的技術(shù)經(jīng)濟范式下“互聯(lián)網(wǎng)＋”技術(shù)、思維和能力的廣泛運用。

演化經(jīng)濟學的觀點認為，每一次重大的技術(shù)變革及其所帶來的集群創(chuàng)新都會形成與之相適應的技術(shù)經(jīng)濟范式，而新范式形成的前提是新的通用技術(shù)或技術(shù)體系作為新的基礎(chǔ)設(shè)施被廣泛安裝和普遍應用于各個產(chǎn)業(yè)。事實上，隨著大量新技術(shù)的安裝和應用、原有技術(shù)經(jīng)濟范式為經(jīng)濟增長所帶來的邊際收益遞減以及由此造成的經(jīng)濟停滯甚至衰退，經(jīng)濟主體對新的技術(shù)經(jīng)濟范式的需求逐漸強烈?！霸械募夹g(shù)經(jīng)濟范式顯然無法滿足技術(shù)變革的需要，因此技術(shù)變革的演化就必須在一個完全適應以前范式要求的環(huán)境中開拓出自己的最優(yōu)慣行模式，即需要推動范式轉(zhuǎn)換?！盵1]由于范式轉(zhuǎn)換的過程并不是一蹴而就的，因此那些在原有技術(shù)經(jīng)濟范式下取得成功的大量企業(yè)仍然會對舊范式有極強的路徑依賴，甚至會對新范式的形成產(chǎn)生一定的阻礙作用。經(jīng)過一段時期的轉(zhuǎn)化與過渡，大部分經(jīng)濟主體接受了新范式所暗含的一整套思維邏輯與游戲規(guī)則之后，新范式才會最終得以確立下來。在某種意義上講，“經(jīng)濟是技術(shù)的一種表達，并且隨著這些技術(shù)的進化而進化……經(jīng)濟浮現(xiàn)或萌發(fā)于它的技術(shù)當中，隨著技術(shù)的變化而繼續(xù)重構(gòu)，技術(shù)創(chuàng)造了經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)”。[2]

在范式轉(zhuǎn)換過程中，伴隨著通用技術(shù)的普遍應用以及由此引發(fā)的組織流程、社會管理和消費文化的全面變革，產(chǎn)業(yè)的競爭格局和企業(yè)的核心能力發(fā)生了劇烈變化。電影產(chǎn)業(yè)的誕生就與傳播技術(shù)的創(chuàng)新有著密不可分的聯(lián)系，技術(shù)尤其是信息傳播技術(shù)的變革也是驅(qū)動電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展和演進的關(guān)鍵要素之一，同時也是幫助實現(xiàn)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標的一個充分必要條件。因此，新的技術(shù)變革必然催生新的技術(shù)經(jīng)濟范式，而新的技術(shù)經(jīng)濟范式的逐步形成，也必然帶來電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展思維和發(fā)展模式的轉(zhuǎn)換。從全球范

圍來看，人類社會正處在新舊技術(shù)范式轉(zhuǎn)換的過渡時期，而從我國的電影產(chǎn)業(yè)來看，技術(shù)經(jīng)濟范式的轉(zhuǎn)換帶來了我國電影產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

二、媒介融合帶來的電影產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型窗口

將電影產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型放在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一全新的技術(shù)經(jīng)濟范式的語境下來考察，就能夠解釋清楚當前我國電影產(chǎn)業(yè)中的各種現(xiàn)象。“互聯(lián)網(wǎng)+”就是以互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、智能學習、物聯(lián)網(wǎng)等一整套通用信息技術(shù)在各個領(lǐng)域的廣泛擴散和普遍應用過程的概括或統(tǒng)稱，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出使得這些通用技術(shù)從原來的信息工具和傳播手段上升到了經(jīng)濟發(fā)展所必需的基礎(chǔ)設(shè)施這一戰(zhàn)略高度?；A(chǔ)設(shè)施的變化則引發(fā)了包括組織、管理、溝通、營銷、消費等在內(nèi)的一系列反應，從而在根本上改造既有產(chǎn)業(yè)的思維方式和競爭能力，使得建立在新舊技術(shù)經(jīng)濟范式基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)之間存在了本質(zhì)的差別。這也就是電影產(chǎn)業(yè)中很多曾經(jīng)乃至現(xiàn)在非常成功的企業(yè)或從業(yè)者直呼越來越看不懂中國電影市場的重要原因，因為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思維方式和核心能力發(fā)生了顛覆性變化（表1）。

表1　工業(yè)化電影思維與互聯(lián)網(wǎng)電影思維的比較表[3]

對于影視傳媒產(chǎn)業(yè)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)經(jīng)濟范式帶來的是顛覆性的質(zhì)變而非修補性的量變，這種化學反應而非物理反應使得傳統(tǒng)的媒介組織、物理形態(tài)、部門劃分、人群類別逐漸消融，加速推進了當前的媒介融合趨勢。媒介融合表現(xiàn)形式非常廣泛，傳統(tǒng)媒體與新媒體融合，劇院大銀幕與各種日常屏幕融合，多樣化的傳播網(wǎng)絡與智能化的接收終端融合，生產(chǎn)者、傳輸者、接收者、消費者的相互融合，新聞、娛樂、影視、廣告、體育的相互融合……在這樣的媒介大融合背景下，我國電影產(chǎn)業(yè)獲得了轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大機遇，而這一切都是建立在“互聯(lián)網(wǎng)+”通用技術(shù)體系普遍安裝的基礎(chǔ)之上的。同時，這些通用技術(shù)與電影產(chǎn)業(yè)中大量諸如3D技術(shù)、虛擬現(xiàn)實（VR，即Virtual Reality）技術(shù)和更優(yōu)質(zhì)的后期制作技術(shù)等增量創(chuàng)新相互疊加，將會創(chuàng)造出越來越完美的觀影體驗。這里需要強調(diào)的是，電影產(chǎn)業(yè)本身的增量技術(shù)創(chuàng)新只有與“互聯(lián)網(wǎng)+”通用技術(shù)體系的顛覆式創(chuàng)新相結(jié)合，才能帶來更深刻、更根本的產(chǎn)業(yè)變革。

“互聯(lián)網(wǎng)+”基因注入的媒介融合進程意味著更廣泛的連接、互動、跨界、創(chuàng)新，用相關(guān)性取代線性，用復合能力取代單一能力，用有機融合取代機械整合，用數(shù)據(jù)導向取代主觀決策。過去的電影工業(yè)線性思維與產(chǎn)業(yè)運營方式已經(jīng)嚴重制約了我國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，那些曾經(jīng)占據(jù)電影產(chǎn)業(yè)重要地位的企業(yè)或從業(yè)者有些已經(jīng)意識到這一問題并積極尋求新范式的突破，有些仍然抱殘守缺甚至對新的范式進行猛烈抨擊。但是無論如何，“互聯(lián)網(wǎng)+電影”思維和方法指導下獲得成功的電影案例和企業(yè)案例越來越多，例如《捉妖記》《大圣歸來》《煎餅俠》《夏洛特煩惱》等。新范式已經(jīng)表現(xiàn)出了頑強生存能力和高效的盈利能力，并且為那些敢于突破原有范式的產(chǎn)業(yè)新進者和改革者提供了難得的機會窗口。

當然，對那些在原有技術(shù)經(jīng)濟范式下的領(lǐng)先者或既得利益者而言，新范式是一種熊彼特所說的“破壞性創(chuàng)新”，他們必須放棄部分甚至全部的成功經(jīng)驗和光環(huán)，積極的、努力的、虛心的去接受新范式、適

應新范式來完成對自身的改造升級和新陳代謝，才能夠在全新的競爭格局中持續(xù)創(chuàng)造輝煌業(yè)績。與此相對應的，那些本身就扎根于新范式土壤中的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型的產(chǎn)業(yè)參與者，則沒有較大的歷史包袱，因此他們能夠很便捷地掌握并利用新舊技術(shù)經(jīng)濟范式轉(zhuǎn)換帶來的窗口機遇?？偟膩砜?，在這新一輪的電影產(chǎn)業(yè)競爭格局中，既有華誼兄弟、光線傳媒、上海文廣、湖南衛(wèi)視等在上一輪競爭中勝出的傳媒集團，又有阿里巴巴、百度、騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域風生水起的產(chǎn)業(yè)新進者，還有處在電影產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的大量中小型企業(yè)，更有像萬達、中南重工、皇氏乳業(yè)這樣通過跨界、并購、轉(zhuǎn)型等不同方式進入電影產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)巨頭。當然，未來的成功不一定屬于曾經(jīng)輝煌無限或者現(xiàn)在實力雄厚的企業(yè)，但是一定屬于能夠按照“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)經(jīng)濟范式的根本邏輯，學習新規(guī)則、掌握新規(guī)則、運用新規(guī)則并創(chuàng)造新規(guī)則的企業(yè)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式

盡管媒介融合的概念早在20世紀末就已經(jīng)提出，但是它真正取得實質(zhì)性的進展并成為傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個廣泛事實卻是近幾年的事情。尤其是在當前的“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)經(jīng)濟范式的形成期，媒介融合的內(nèi)涵和進展已經(jīng)遠遠超出了當初學界和業(yè)界的預期范圍，它與IT產(chǎn)業(yè)、通信產(chǎn)業(yè)以及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的相互交叉相互滲透造成了泛媒介化和泛娛樂化的文化景觀。正是新技術(shù)經(jīng)濟范式下的互聯(lián)網(wǎng)思維、媒介融合思維、泛媒介化和泛娛樂化思維等全新理念和方式的有機融合，深刻影響了作為其中重要組成部分的電影產(chǎn)業(yè)，并帶來了電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新現(xiàn)象、新模式和新業(yè)態(tài)。

（一）生產(chǎn)的IP化

“互聯(lián)網(wǎng)+電影”與傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)的根本區(qū)別之一就在于它改造了原來電影工業(yè)的線性流水線和產(chǎn)業(yè)鏈，取而代之的是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的相關(guān)性和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群，這一特征在電影的生產(chǎn)環(huán)節(jié)表現(xiàn)尤為明顯，那就是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的IP化生產(chǎn)。IP是Intellectual Property的縮寫，對于電影產(chǎn)業(yè)而言，只有優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容才會形成優(yōu)質(zhì)的IP資源?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”所帶來的媒介大融合帶來了信息的爆炸、海量的傳輸以及無限的獲取，但是用戶的注意力資源是有限的，他們尋找自身最感興趣的內(nèi)容，而不會被所謂的渠道、平臺乃至屏幕束縛。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在哪里，注意力就會在哪里，受眾和消費者就會在哪里。電影產(chǎn)業(yè)的起點和根本是內(nèi)容創(chuàng)意，而在媒介融合時代，內(nèi)容創(chuàng)意的競爭已經(jīng)從傳統(tǒng)的作品模式的競爭升級到了更高層次的IP模式的競爭。圍繞優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的IP化生產(chǎn)，是在“文化+”“內(nèi)容+”“IP+”“互聯(lián)網(wǎng)+”這樣的相關(guān)性思維指導下進行的。優(yōu)質(zhì)IP的成功，并不僅僅意味著一部電影的成功，而是意味著圍繞這一IP資源所進行的大量相關(guān)產(chǎn)品集群的成功，意味著大文化產(chǎn)業(yè)集群的成功。

這樣看來，與電影產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的IP化生產(chǎn)模式更多的不是表現(xiàn)為規(guī)模經(jīng)濟，而是表現(xiàn)為更大意義上的范圍經(jīng)濟，這種范圍經(jīng)濟主要有以下三種。第一，IP電影的系列化生產(chǎn)，最典型的案例就是007系列電影，2015年末上映的《007：幽靈黨》已經(jīng)是該系列的第24部電影；第二，電影產(chǎn)業(yè)鏈IP化，也就是緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)IP內(nèi)容延伸電影產(chǎn)業(yè)鏈，通過手游、動漫、衍生品、主題公園等N次授權(quán)開發(fā)使故事、品牌和用戶實現(xiàn)完美的結(jié)合，并對用戶進行長期的持續(xù)開發(fā)與變現(xiàn)，這也是迪士尼獲得巨大成功的不二法寶；第三，泛IP化與跨界融合，即嘗試用“IP+”的思維與大文化傳媒產(chǎn)業(yè)的各個子行業(yè)乃至更多非電影產(chǎn)業(yè)、非文化產(chǎn)業(yè)的各類行業(yè)或企業(yè)進行廣泛的跨界創(chuàng)新和有機的融合發(fā)展，例如《爸爸去哪兒》《奔跑吧兄弟》等綜藝大電影的成功，其他領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)IP既可以跨界成為電影，電影產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)質(zhì)IP也可以跨界轉(zhuǎn)化為其它產(chǎn)品。

（二）營銷的社群化

無論對于電影作品還是對于電影產(chǎn)業(yè)而言，從優(yōu)質(zhì)IP系列化到優(yōu)質(zhì)IP品牌化，都是一個質(zhì)的飛躍和根本性的升華，它已經(jīng)不僅僅是電影產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題了，其背后更本質(zhì)的精髓在于對IP內(nèi)容以及與之相關(guān)的人、事、物的粉絲群體的經(jīng)營或運營。雖然粉絲們也會不同程度地介入電影的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但通常情況下，我們將粉絲關(guān)系的建立、維系、轉(zhuǎn)化等習慣性的歸入營銷范疇?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，由于用戶通過互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)乃至物聯(lián)網(wǎng)等手段被廣泛的連接進可以即時互動的網(wǎng)絡中，而各種智能終端設(shè)備又賦予了他們以近乎為零的成本參與這種互動的可能性，因此，粉絲能夠與電影公司、導演、明星等建立起更為直接的連接，這引發(fā)了粉絲經(jīng)濟及社群營銷的快速崛起。無論是“鹿晗效應”，還是《泰囧》《煎餅俠》《爸爸去哪兒》等現(xiàn)象級電影，都表現(xiàn)為粉絲對某一明星、故事、內(nèi)容、品牌產(chǎn)生了強烈的認同感和歸屬感之后的情感消費行為，從而形成了粉絲價值的轉(zhuǎn)

化和變現(xiàn)。

社群營銷將內(nèi)容與受眾之間的關(guān)系從收視關(guān)系、消費關(guān)系升級到了更高層次的情感關(guān)系。因此，無論對于電影產(chǎn)業(yè)還是文化產(chǎn)業(yè)，市場競爭將重新回歸到內(nèi)容為王和用戶至上的本質(zhì)上來，粉絲在根本上喜歡的是觸動人心的故事、極度震撼的效果、國內(nèi)外的某個明星/組合以及自己所向往的某種生活方式，其次才是喜歡電影、電視劇、綜藝節(jié)目、話劇、新聞等媒介產(chǎn)品形式，再次喜歡的才是萬達院線、湖南電視臺、中央電視臺、優(yōu)酷土豆、愛奇藝等媒體渠道品牌。所以，對于媒介融合中的電影產(chǎn)業(yè)而言，誰掌握了優(yōu)質(zhì)IP和粉絲偏好，誰就能夠打通產(chǎn)業(yè)競爭的各種界限和壁壘，創(chuàng)造出電影領(lǐng)域范圍經(jīng)濟和粉絲經(jīng)濟的新奇跡。開心麻花團隊從話劇起步、到春晚小品、到《夏洛特煩惱》話劇、再到《夏洛特煩惱》電影的成長路徑，就是完美運用了“廣泛建立粉絲群體—讓粉絲持續(xù)的喜歡你—賣東西給粉絲—持續(xù)賣東西給粉絲”的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的粉絲營銷思維，才獲得了空前的成功。

（三）傳播的多屏化

各種各樣的智能屏幕、柔性屏幕像互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)一樣，成為“互聯(lián)網(wǎng)+”新技術(shù)經(jīng)濟范式廣泛安裝和普遍應用的關(guān)鍵設(shè)備，用戶不再單純的擁有報紙、雜志、電視機這樣的媒介，而是擁有越來越多的融合了多種內(nèi)容要素和信息服務功能的智能設(shè)備，智能手機、平板電腦、智能手表、智能眼鏡以及智能冰箱、智能汽車、智能機器人等，融合化的屏幕則構(gòu)成了用戶與用戶、用戶與設(shè)備、設(shè)備與設(shè)備之間相互交流的基礎(chǔ)設(shè)施。既然用戶是多屏的，那么在理論和實踐上內(nèi)容的分發(fā)也應該是多屏的、全屏的、跨屏的，這就意味著除了在影劇院的大銀屏上觀看電影之外，用戶還可以通過多種多樣的智能屏幕獲取并觀看電影或者與其同源IP相關(guān)的多樣化內(nèi)容。當然，盡管就電影本身的故事敘事而言，用戶可以選擇不同的屏幕收看，但是不同的屏幕為用戶提供的服務功能和內(nèi)容體驗仍然有較大的差異。例如電影《速度與激情》所帶來的3D效果和震撼場面，或者男女生約會共同看電影的感覺，是任何在手機或者平板電腦屏幕上觀看的用戶所不能切實體會到，這也正是電影院能提供的獨特體驗優(yōu)勢。

然而，單純的院線上映已經(jīng)不適應當前的IP化生產(chǎn)和社群化營銷新形勢，為了追求IP收益最優(yōu)化和最大化，國內(nèi)電影也逐漸引進并改造了好萊塢電影的發(fā)行窗口模式，針對不同的屏幕特點和用戶群體，按照院線上映、網(wǎng)絡/電視付費點播、會員免費觀看、用戶免費觀看等不同窗口期優(yōu)化發(fā)行收益。此外，值得我們重點關(guān)注的還有多屏傳播、跨屏傳播的另外一種模式，就是同源IP衍生出來的不同內(nèi)容形式的融合化、多屏化傳播策略。這是與IP化生產(chǎn)和社群化營銷策略相對應的，不同的內(nèi)容產(chǎn)品適合通過不同的傳播媒介和屏幕終端在不同的時間空間下傳播給不同的用戶人群。例如《爸爸去哪兒》這一IP品牌就是為了適應多屏傳播的需求，進而從電視屏幕搬到了電影銀屏上，同時它還通過不同形式、不同時長、不同角度的新聞內(nèi)容、花絮片段、精彩瞬間、代言廣告、紀錄片、主題音樂、演唱會、與其他綜藝節(jié)目聯(lián)動等，占據(jù)了手機、平板電腦、電視機、戶外廣告屏、車載移動電視等各種屏幕，從而最大化的覆蓋了這一IP的粉絲群體，并與全媒體營銷相互配合，獲得了空前的成功。

（四）決策的數(shù)據(jù)化

智能屏幕的普遍應用除了促使傳播多屏化之外，更重要的意義在于它使得海量用戶數(shù)據(jù)信息的獲取和挖掘成為可能。用戶在看屏幕的時候，屏幕也在通過各種方式洞察并記錄用戶的媒介接觸習慣、內(nèi)容收視行為、社交互動偏好、網(wǎng)絡購物特征等，從而形成了支持內(nèi)容生產(chǎn)、營銷、傳播的大數(shù)據(jù)?！叭澜缢挟a(chǎn)業(yè)都在根據(jù)現(xiàn)代計算機的數(shù)據(jù)處理能力來重建”[4]，電影產(chǎn)業(yè)也不例外。傳統(tǒng)的電影產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意和策劃驅(qū)動的，整個流程往往都是圍繞著導演、制片人、出品人、策劃人、宣發(fā)人等少數(shù)人的意志展開的。很多時候除了這些人的主觀判斷外，缺乏客觀的決策依據(jù)，這樣就形成了導演中心制的電影作業(yè)模式，企業(yè)將一部電影作品的成功寄托在一個好的導演和幾個明星演員身上。但是隨著電影市場從賣方市場向買方市場的過渡，過去的主觀決策越來越明顯的已經(jīng)不適應電影消費需求，尤其是考慮到當前的主流觀影人群主要集中在16-30歲這一年齡區(qū)間，再加上“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的社交網(wǎng)絡和口碑效應，使得很多過去創(chuàng)造了輝煌業(yè)績的導演和演員力推的電影新作都折戟沉沙，《一九四二》《一步之遙》《太平輪》《王朝的女人楊貴妃》等就是典型案例。

一些專家、導演或明星聲稱越來越看不懂當前的電影市場了，這是因為，中國的電影市場及其背后暗含的運營思維已經(jīng)發(fā)生了徹底的變化，再沿用原有

范式下的思維和方式對待電影作品和電影產(chǎn)業(yè)，必然無法解釋近幾年現(xiàn)象級電影頻出的原因。當越來越多的現(xiàn)象級電影成為一種常態(tài)的時候，電影產(chǎn)業(yè)也就完成了新舊范式的轉(zhuǎn)換，“互聯(lián)網(wǎng)+”也就成了電影產(chǎn)業(yè)的常識性思維。當然，也有很多專家站在大眾文化批判的角度去評價當前的電影市場，這是有一定的道理的，但并不意味著這種文化現(xiàn)象是新技術(shù)經(jīng)濟范式的必然結(jié)果。新范式帶來的是新的思路和路徑，尤其是大數(shù)據(jù)作為一種支撐電影決策流程的客觀工具，它對電影產(chǎn)業(yè)乃至整個文化傳媒產(chǎn)業(yè)市場需求的預測和判斷能夠更好的指導產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。目前，愛奇藝、樂視、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站都已經(jīng)開始通過布局電腦屏幕、電視屏幕、手機屏幕等獲得了大量同源用戶的各類收視數(shù)據(jù)，并提出了包括進軍電影銀幕在內(nèi)的全屏策略；而擁有更豐富的用戶搜索瀏覽數(shù)據(jù)、社會交往數(shù)據(jù)和電商購物數(shù)據(jù)的百度、騰訊和阿里巴巴也已經(jīng)在探討如何將這些數(shù)據(jù)與電影產(chǎn)業(yè)結(jié)合變現(xiàn)。隨著數(shù)據(jù)逐漸成為電影產(chǎn)業(yè)的重要資產(chǎn)、關(guān)鍵思維與核心能力，中國電影產(chǎn)業(yè)也相應的從原來的粗放型運營向精細化和集約化運營過渡。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”為電影產(chǎn)業(yè)帶來無限想象

“互聯(lián)網(wǎng)+”給電影產(chǎn)業(yè)帶來的變革是顛覆性的，它在推動整體技術(shù)經(jīng)濟范式轉(zhuǎn)換的同時，從根本上推動了我國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型；它在破除原有范式所形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)則的同時，也在快速建立與新范式相適應的新的產(chǎn)業(yè)規(guī)則。而當前，我們就處在這樣一個范式轉(zhuǎn)換與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過渡時期，新的傳播技術(shù)和電影技術(shù)層出不窮，新的電影玩法和電影案例屢創(chuàng)奇跡，這都給中國電影產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的機會窗口和無限的想象空間。除了IP化、多屏化、社群化、數(shù)據(jù)化等新業(yè)態(tài)之外，電影產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合還催生出了娛樂寶這樣的電影眾籌產(chǎn)品，用戶只需投資100元就可以成為某部電影作品的投資人；無獨有偶，《大圣歸來》的成功在為89位眾籌投資者帶來了2200萬元以上總收益的同時，還提供了這些投資者子女的電影署名權(quán)利。另外，《滾蛋吧，腫瘤君》讓一個患病辭世的普通女孩的漫畫IP具備了影響數(shù)以億級的觀眾的能量，《捉妖記》超過《速度與激情7》創(chuàng)下了內(nèi)地影史第一的24億票房……電影、娛樂、事件、投資等相互融合共同促進，使得生產(chǎn)者、策劃者、傳播者、消費者、投資者之間的界限逐漸消融，制造了越來越多的影視盛宴。

隨著各類數(shù)據(jù)的屢創(chuàng)新高，越來越多的人對中國電影市場抱持著樂觀態(tài)度，香港電影人施南生、互聯(lián)網(wǎng)精英馬云、光線傳媒王長田等都曾預言中國電影經(jīng)過一段時期的發(fā)展能夠達到3000億元的市場規(guī)模。在原有的技術(shù)經(jīng)濟范式下，這種判斷好比天方夜譚，但是“互聯(lián)網(wǎng)+”所催生的新的技術(shù)經(jīng)濟范式無疑提供了通往3000億之路的新思維和新方法。在美國，衍生品的收入高達電影總收入的70％，按照這一比例計算，中國的電影市場當前的潛在規(guī)模已經(jīng)超過1000億元。如何將這種潛在規(guī)模轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實規(guī)模，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的新規(guī)則為我們提供了新思路。按照IP化運營、全屏化互動、數(shù)據(jù)化決策、社群化變現(xiàn)的思路，從同源IP開發(fā)出來的電影以及與之相關(guān)的電視劇、綜藝節(jié)目等各種視頻內(nèi)容更像是一種用戶入口或者粉絲入口，無論是縱向的電影產(chǎn)業(yè)鏈IP化，還是橫向的范圍經(jīng)濟IP化，都是不斷重復開發(fā)電影粉絲的變現(xiàn)價值，即上文所述的“持續(xù)賣東西給粉絲”。這樣，在票房之外，中國電影產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模就會實現(xiàn)快速增長，“互聯(lián)網(wǎng)+”范式則為這種增長提供了技術(shù)、思維、路徑的可能性?！懊恳淮谓?jīng)濟周期的新技術(shù)和新產(chǎn)業(yè)都會培育出一批新型大企業(yè)，經(jīng)過一段時期它們總會加入領(lǐng)導者的行列……大量企業(yè)永遠的從財富排行榜上逝去，一批新進入者的機會之窗則被打開”[5]，那些能夠把握住這一機會窗口的企業(yè)，必然會在新一輪的產(chǎn)業(yè)競爭中脫穎而出。

參考文獻：

[1]張國勝.技術(shù)變革、范式轉(zhuǎn)換與我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)趕超[J].中國軟科學,2013（3）：53-64.

[2]（美）布萊恩?阿瑟.技術(shù)的本質(zhì)[M].曹東溟,王健,譯.杭州：浙江人民出版社,2014：214-216.

[3]劉慶振.技術(shù)經(jīng)濟范式視野下的“互聯(lián)網(wǎng)+電影”新業(yè)態(tài)[J].當代電影,2015（9）：146-149.

[4]（美）伊恩?艾瑞斯.大數(shù)據(jù)思維與決策[M].宮相真,譯.北京：人民郵電出版社,2014：15.

[5]（美）克里斯?弗里曼,弗朗西斯科?盧桑.光陰似箭：從工業(yè)革命到信息革命[M].沈宏亮,譯.北京：中國人民大學出版社,2007：353-360.

【作者簡介】劉慶振，男，河北人，北京信息科技大學公共管理與傳媒學院講師，博士，主要從事新媒體傳播方向研究。