傳統媒體與新興媒體融合發展的困境

韓 露

（黃淮學院，河南 駐馬店 463000）

傳統媒體與新興媒體融合發展的困境

韓 露

（黃淮學院，河南 駐馬店 463000）

黨的十八屆三中全會審議并通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，已經說明新媒體與傳統媒體的融合發展已經上升為國家意識。在大環境的支持下，新舊媒體融合蓬勃發展，但是在此過程中，也不可避免地出現了一系列的困境。

新媒體；傳統媒體；融合發展；困境

新媒體的強大生命力來源于其信息的即時性、碎片化，需求的個性表達以及溝通上的互動性。也正是由于這些特征，傳統媒體才需借助新媒體的力量實現轉型，所以媒介融合可以說既是媒體發展的必經之路，也是傳統媒體打破束縛、實現立體化發展的可持續道路。

一、融合的必要性

首先，打破傳統的思維方式，強化互聯網思維。傳統媒體雖然有諸多缺憾，但是其主流地位在一段時間內依然難以被取代，因為受眾對傳統媒體的信息質量信任是高于新媒體的，所以新媒體的發展是建立在傳統媒體基礎之上的繼承與發展，這種融會貫通的發展就是媒體融合。

推動媒體融合，是建立在新媒體發展規律的基礎之上來進行的，尤其是強化互聯網思維。所謂的互聯網思維就是指在進行信息傳播的時候，不但要充分認識到媒體的特性，更要意識到現在的社會正在走向分化，每個年齡段、每個區域、每一個群體都有自己的獨立價值觀，唯有根據不同群體的不同特性進行信息的傳遞，才能到達到預期的效果。所以互聯網思維可以說是在媒介融合當中操作模式的轉變，而這種模式的轉變順應了各行業的發展趨勢，是媒介融合中思維方式的體現。

其次，媒體融合中新舊媒體優勢可以互補。新媒體的信息傳播速度驚人，新媒體在載體和內容上都融合了數字化技術，表現出的自媒體特征大大增強了信息發布的速度，用戶的分享空間在逐漸增大。新媒體所具備的這種優勢是其他媒體無可比擬的，但是這畢竟還是一個真實內容為王的時代，新媒體的優勢與劣勢共存。信息的龐雜性使得受眾在混沌的信息傳播中無法自拔，很難有效分辨真假，而內容的真實性恰恰是傳統媒體得以受到青睞并且無法被新媒體取代的原因。所以新媒體和傳統媒體首先在內容上就可以實現優勢互補。

二、融合的困境

第一，從業界的專業角度來看，媒體融合的優點舉不勝舉，但是在實際操作的過程中會出現諸多問題和阻礙。首先就是傳統媒體體制難以更改。新媒體的內容生產到運作，再到銷售以及整個企業的運營都有一套自己的理念、規則、方法和機制，特別是新媒體的發展更加依托的是市場的力量，由市場決定盈虧，在市場化環境下的生存發展是有目共睹的。越來越多的新媒體在掃除“事業單位的企業化管理”理念，逐步轉型到現代企業的道路上來。即便在這樣一個轉型的浪潮中，傳統媒體廣大從業者的思維并沒有真正的轉變，并且一些固有思維。在行政上，也是接受各級地方政府宣傳部門的領導，在業務上則是由上級主管部門指導、監督，單位本身缺乏決策權，這就限制了傳統媒體在一些業務方面的發展，工作人員缺乏積極性和進取心，更多的是服從與安穩。行政權力分割下的區域壁壘和部門壁壘，嚴重束縛了媒體的發展，缺乏活力的大環境下也難出人才。并且，即便有些傳統媒體創辦了互聯網媒體，企圖通過這種方式進行媒體融合，并且逐漸采取體制外的發展方式，初步來看確實逐漸具備一定的市場活力，但是有些傳統媒體在嘗試了一段時間后，卻逐漸想把慢慢走向市場化道路的體制外的新媒體重新拉回體制內，無法徹底改革和完善現有的舊體制。所以說，媒介融合要想取得良好的發展，必須要轉變思想，按照市場化規則采取完全市場化的機制，才能具備真正的市場化能力和核心競爭力。

第二，近幾年新舊媒體融合的階段性過程中，傳統媒體也開辦了很多新業務，但在決定選擇進入哪些新業務時，還是習慣于從自身業務資源和優勢出發，并不是從市場和用戶角度出發。可以說這是固有思維模式難以根除，那么媒介融合中，這些新業務就會高度依賴于傳統業務，很難從傳統業務中抽離。由于不是從用戶需求出發而運作的項目，效益自然就難以得到保障，一方面浪費了人力物力等資源；另一方面也會對企事業單位本身造成一定的影響。并且，當出現問題時，這些企事業單位多采取傳統資源轉移的方式來繼續扶持。如果說傳統媒體相關業務還處于上升期時，這種資源轉移問題不大，但是當傳統媒體的業務處于快速下滑期時，則就有可能成為壓死駱駝的最后一根稻草。因此，對于傳統媒體與新媒體融合期發展出的新業務，一定要盡可能地獨立運行，切斷對傳統業務的依賴性，要真正做到以市場為基準，給予配置充分的資源；努力成為真正的自主經營、自負盈虧的市場主體。

第三，資源重組難以維持長期發展。媒體融合的過程中，比較常見的辦法就是傳統媒體通過資源整合或重組，以實現優勢資源的整合和互補，從資源上更好地實現融合。例如，2013年解放報業集團與文新報業集團合并為“上海報業集團”，從體制到領導層都進行了大改革，可以說這次的資源整合是上海貫徹落實中央精神，加快傳統媒體和新媒體融合發展，打造“形態多樣、手段先進、具有強大傳播力和競爭力的新型主流媒體”的重要舉措。還有些傳統媒體通過整合其旗下的新媒體資源，成立新媒體集團，如湖北日報報業集團、安徽日報報業集團、河南省新聞出版廣電局分別成立湖北日報新媒體集團公司、安徽新媒體集團和河南大象融媒體集團。在傳統媒體整合資源的浪潮中，并不是每一次的整合和重組都是成功的。基于現有資源的整合或重組，無疑在短期內能夠取得顯著的成效，但是如果說缺乏互聯網這一展示和互動的平臺，還是很難預見長期效果。

第四，華南師范大學新聞傳播系曾經針對華中科技大學新聞與信息傳播學院廣東校友會成員進行問卷調查，并且做出了研究報告。這份報告顯示，媒體從業人員存在大量流失現象，11.44%的媒體從業人員后來脫離媒體從事其他行業。傳統媒體從業人員流失最為嚴重，達到了13.85%，其中2.41%從傳統媒體流入新媒體。近幾年，電視行業體制改革依然沒有大的突破，各種禁令、限令接連出臺，已經直接說明了傳統的電視行業活力受阻，沒有太大的發揮空間。多年來，一線衛視培養了大批富有經驗的綜藝節目制作人員，然后隨著新媒體的逐漸發展以及媒介融合中不斷涌現出的新的發展與機遇，傳統媒體不斷有人才跳槽新媒體，造成傳統媒體人才資源的流失。兩相比較之下，新媒體行業不僅對優質人才許以重金，更能助其實現原來在傳統電視體制捆綁之下無法實現的職業理想。2011年5月，劉春被搜狐網百萬年薪挖走，在業界引起了不小的震動。劉春加盟后，搜狐視頻開始加快欄目和電視劇自制的步伐，依靠上百人的專業團隊，做專業化自制內容，并著手在紀錄片領域開拓新媒體市場，搜狐的獨立造劇能力與電視臺之間的差距也日益縮小。就連媒體巨頭央視，已經屬于國內最頂尖的媒體，卻也面臨著這種境況。2010年自著名主持人王利芬辭職后，不但創辦了以服務國家和知識分子群體為定位的網絡電視“優米網”，還在網站上推出《在路上》《創新中國》等欄目，短短1年多的時間，她就成長為身價上億的CEO。包括2012年離職加入愛奇藝成為首席內容官的馬東，全面負責愛奇藝的內容采編和制作工作。之后，馬東找到央視的另一導演牟頔，說服牟頔跳槽愛奇藝，并且帶著自己的團隊一起離開央視，為的也是對于事業和追求夢想的路徑的重新選擇。包括李詠、白燕升以及央視財經頻道的主持人“光頭”王凱都紛紛宣布辭職。傳統電視人跳槽新媒體，不僅視為了收獲金錢，更是因為新媒體有較大的發展空間和較少的自由限制。這種人才的逐漸流失就造成了新舊媒體的不平衡狀態已經顯現，傳統媒體工作人員受制于環境辭職，人才出走后更加會造成環境的無活力狀態，這種非良性循環也會讓媒介融合出現一些問題。

G206.2

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1674-8883（2015）18-0183-01