農商1號 為改變而來

農商1號副總裁 郭鶴

郭鶴

電商將會助力農資行業下一次騰飛，農資行業也將成為電商革命的另外一個陣地。農資市場空間估計有15000億元，其中化肥8000億元，農藥3000億元，農機4000億元，是一個非常龐大的市場。

很多農資品牌做電商都遇到線上平臺和線下渠道左右互搏的問題，甚至是價格沖突，而平臺建起來了，又不知道怎么維護，加上物流成本居高不下，集客成本很高，留存率很低，不知道怎么解決。農商1號的經驗就是，做好核心競爭力：全、好、專、省。農商1號自有商品電商專供渠道的產品開發，同時在每一個行業，種、肥、藥等Top20品牌中選擇，讓這些品牌在農商1號線上平臺銷售，還有專業的采購團隊進行質量把關，平臺還能減少銷售鏈條，讓利農民。

對于傳統企業來說，現有經銷商體系的改造將是傳統企業擁抱電商的一個必由之路。原來縣級經銷商賺錢的方式無非是競銷差價，未來農商1號的模式是讓縣級成為一個庫存倉儲中心，經銷商的后臺和農商1號的后臺相打通，共享聯動商品的種類和庫存數量。當地村里的一個農戶下一個訂單，后臺直接可以看到，然后進行物流配貨等服務。原來的村站基本上是坐在家里賣東西，現在要轉變成行商的角色。原來是賣出一袋化肥賺幾塊錢，現在要變成以營銷傭金為主、經銷差價為輔的體系。

傳統電商的集客方式，包括品牌轟炸和線上流量購買，這種純“空軍”的玩法對于農資電商和農村的消費者來說，是行不通的。我們必須要有“陸軍”，例如線下地推活動、線下的營銷體系等。三個月的時間里，農商1號開發了4600個村站。可以設想，如果這4600個村站每天都拿著宣傳單、促銷單和禮券跟他親戚朋友說在這個網站買東西便宜，質量有保證，那將比企業現有的營銷團隊都要龐大，效果都要好。這有口碑在里面，有關系在里面，是強營銷，而不是弱營銷。

農商1號期待與更多優質的品牌商合作,未來五年的目標，是布局100個區域，1000個縣級中心，1萬個合伙人和10萬個村站，發展1000萬的優質會員。