梁晶(吉林省長白山保護開發(fā)區(qū)池南區(qū)九年制學校,吉林 長白山 133600)
“思”與“行”煉就好校長
梁晶
(吉林省長白山保護開發(fā)區(qū)池南區(qū)九年制學校,吉林 長白山133600)
走上業(yè)務校長工作崗位一年,我的經(jīng)驗不很豐富,但卻體會到——“管理”并不是一件容易的事。認真讀完《如何做一名好校長》后,結(jié)合點滴工作積累和閱讀后的思考,對“校長”一職有了更新、更深的領(lǐng)悟。
(一)思想→辦學思想
校長領(lǐng)導學校,最重要的是思想上的領(lǐng)導,其次才是行政上的領(lǐng)導。因此,校長的辦學思想必須具有以下特性:
1.時代性。時代在進步,社會在發(fā)展,校長的教育理念也必須與時俱進。一個有前瞻眼光的校長一定有先進的、科學的辦學思想,并能把這種思想轉(zhuǎn)化為全體教師的理念,那樣才能引領(lǐng)學校朝著時代和社會發(fā)展的目標前進。
2.發(fā)展性。每個時代都有其不同的特征,教育亦是如此。在學校發(fā)展中,雖然辦學思想不能朝令夕改,但也要隨著時代的發(fā)展,將繼承傳統(tǒng)和改革創(chuàng)新有機結(jié)合起來,形成學校特色辦學理念。
(二)行政→辦學實踐
校長的辦學實踐要具有理論性和方向性。
1.理論性。校長的辦學實踐經(jīng)驗必須經(jīng)過理論學習。通過大量的優(yōu)秀理論學習,加上自己在實踐中的認真思考,才能升華為校長辦學思想,最后回到實踐中經(jīng)受實踐的檢驗。
2.方向性。一所學校想發(fā)展,不能將優(yōu)秀學校的管理經(jīng)驗照抄照搬,校長要根據(jù)自己學校的實際情況,選擇性地確立發(fā)展方向,抓住一個點,以點帶面,有針對性、有目的性地發(fā)展。
校長的辦學思想與辦學實踐是相互依存、相互影響的。要想將二者有效結(jié)合,打造優(yōu)秀學校,就需要校長有深度的思考和有效的行動。
要成為有實力、有魅力的校長,在工作中一定要做到“六個于”:
1.嚴于律己。校長作為一所學校的“領(lǐng)頭雁”,一定要對自己有嚴格的要求。要求教師不做的,校長首先而不為;要求教師做到的,校長首先而為之。廉潔自律、公平公正,是做校長最起碼的工作準則。工作中不但要嚴格要求自己,對于屬下也應如此。有了優(yōu)良的工作作風,學校才能朝著正確的方向發(fā)展。
2.善于思考。校長的職責決定了其必須具有善于思考的品質(zhì)。學校發(fā)展大到辦學目標、管理方法的制訂,小到教師、學校間的點滴小事,突發(fā)事件的處理、學校的環(huán)境建設等,都需要校長有全面、細致的思考,而且校長還要學會換位思考。只有站得比教師更高一點,看得更遠一點,才能引領(lǐng)學校的發(fā)展。
3.勤于學習。終身學習是現(xiàn)代社會的特點。每個人只有不斷地學習,才能跟上時代的步伐。作為校長,不僅要吸取外界的營養(yǎng),把眼界放遠、放寬,讓自己在管理方面羽翼豐滿,而且要修煉自己的內(nèi)功,不斷增加自己的理論知識,這樣才能更好地將理論與實際相結(jié)合,讓自己的管理更具有實效性。
4.樂于溝通。溝通是做好工作的保證。無論是和上級領(lǐng)導、兄弟學校的同行,還是和自己的下屬,溝通都需要藝術(shù)。特別是學校內(nèi)部的管理溝通,一定要注意科學化和人文化相結(jié)合。一個注重溝通藝術(shù)的校長,會調(diào)動每一位教師的工作熱情和積極性,形成向心力,使得學校有序發(fā)展。
5.融于團隊。學校管理是團隊管理,重視教師隊伍建設,挖掘教師潛能,是辦好學校的關(guān)鍵。因此,校長要主動深入干部、教師中間,了解教師的需求和渴望,將自己的辦學思想注入到教師心中,建設一支理念先進、業(yè)務精湛的教師隊伍,并發(fā)揮引領(lǐng)作用,帶領(lǐng)教師走成長之路,學校走特色發(fā)展之路。
6.勇于改革。凡有大作為的校長,都是勇于挑戰(zhàn)、敢于改革的人。因此作為校長,不能墨守成規(guī),既做管理型校長,也要做科研型校長。要擔當學校教育科研的帶頭人,樹立“問題即課題”的意識,經(jīng)常性地帶領(lǐng)團隊開展教學研究和課題研究,這樣學校的教育質(zhì)量才能提高,發(fā)展才有持續(xù)性。
當然,好校長的標準不只這些。在工作中,如果我們做到了思考—總結(jié)—反思—行動,在這樣的不停循環(huán)往復中,我們一定能將自己“煉就”成為一名素質(zhì)高、業(yè)務精、能力強、有人格魅力的好校長!
梁晶,吉林省長白山保護開發(fā)區(qū)池南區(qū)九年制學校。