淺談建筑工程施工管理

邵松

摘要：建筑工程項目施工管理水平將直接影響著建筑企業的經濟效益，同時將從根本上影響著建筑企業的發展，可以說只有擁有良好的建筑工程項目施工管理能力，才能夠有效地提高建筑企業的綜合競爭力。所以，建筑企業應該不斷地提高自身的建筑工程項目施工管理水平，增強自身綜合競爭力，進一步提高建筑企業的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;有效措施

引言

隨著我國國民經濟水平大幅度提高，建筑行業發展日新月異。建筑工程項目大量增長，人們對于建筑工程安全質量越來越為關注，而建筑施工程工管理工作是保障工程質量的最直接措施，越來越受到高度重視。本文作者對建筑工程施工管理進行了探討。

1 建筑工程施工管理概述

1.1建筑工程施工進度管理

當前多數建筑工程項目采用承包制，施工單位在制定相關施工計劃時，必須嚴格按照建設單位工期規定進行，同時還需要考慮到建筑工程施工環境、相關器械設備、施工技術等可能影響施工進度的因素，針對這些影響因素制定相應的措施，結合工期規定和相關影響因素制定科學合理的施工計劃。其次，在施工前期準備工作和施工方式設計上，綜合考慮各個相關環節，比如施工方案、施工團隊等，在保證工程質量的前提下，在施工流程和局部細節合理調配資源和人力，提高施工效率、加快施工進度。

1.2建筑工程施工質量管理

隨著現代化發展，人們對建筑工程的質量安全要求越來越高，將施工質量管理工作貫徹落實到建筑施工各個環節的具體工作對保證建筑質量安全起著十分重要的意義。在實際建筑施工中，對涉及到的各個環節制定相應的細節標準，實時掌握建筑工程施工進度和施工質量，嚴格監管一切可能影響工程質量的因素，比如工程所需的材料、設備、安全設施等，尤其在水泥、鋼筋等材料的選擇上必須嚴格進行質量檢測，對存在質量問題的器材及時更換，保證工程所需材料不存在質量問題，從局部細節和整體上控制建筑工程施工質量，使工程竣工后質量安全能夠達到相關要求。

1.3 建筑工程施工人員安全管理

建筑施工屢見不鮮的安全事故是當前建筑行業所面臨的難題，對于施工過程中存在的安全隱患，在保證建筑施工進度和施工質量的情況下，需要采取科學的施工安全管理工作，針對施工過程中已經出現的疏漏問題及時采取科學解決措施，較為嚴重的隱患必須停工整改，對于可能存在的隱患問題制定相應對策并貫徹落實。其次，加大安全施工理念的宣傳，提高相關工作人員的安全意識，進一步加強施工監督管理工作。在施工過程中一切施工操作必須嚴格按照科學指導進行，在進行較為危險的施工操作時，施工人員必須接受專業培訓，能夠安全熟練的操作后方可進行施工，或者由專業人員進行操作;同時，落實建筑施工全過程所需的安全設施和防護工具配置，并由專業管理人員定時對相關器械進行檢查維護工作，全面保障工作人員的施工生產安全。

1.4 建筑工程施工成本管理

建筑施工的成本控制管理作為建筑工程的重點工作，需要采取科學的管理措施，充分利用資金成本對建筑工程進行科學有效管理，在保證施工材料和器械設備的質量、施工需求能源充足、人力資源最大化的前提下，進一步加強管理，購置適量的性價比最優的材料和設備，降低材料浪費，在施工過程中嚴格控制能源消耗，用水、用電等方面貫徹落實節約意識，降低基礎成本;其次，在資金成本充足的情況下，制定相關激勵政策，調動員工積極性，提升施工效率，加快施工進度，提升建筑施工質量，從而有效降低額外成本開支。

2 提高建筑工程施工管理水平的有效措施

2.1創新發展建筑工程管理理念

管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統的建筑工程管理理念表面層次的內容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發展和進步的。現代建筑工程管理理念的創新，主要是針對傳統的管理理念而言的，即對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善，并要不斷的填充現代化的管理元素和思想，以徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。但是，在建筑工程管理理念的創新發展過程中，尤其要注意發展的速度與方向，創新發展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前;發展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念

2.2進一步深化責任成本管理

一是建立繼全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發生的項目部門、分隊（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤;二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃。制定成本費用管理標準;三要綜合運用強制或彈性糾偏手段.圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題;四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效;在要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現。

二是堵住“四個漏澗”，實行“六項制度”。 即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會汁委派制和項日經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

三是切實轉變觀念，強化成本意識。一要樹立“企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念;二要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念;三要樹立責任、成本、效益意識，營造企業整體重視.項目部全員參與，施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。

2.3優化質量管理，創造優質企業品牌

一是建立質量保證體系，完善管制制度，質量管理責任到人。在施工前做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。同時嚴抓材料、構、配件質量。實行現場技術負責人責任制，嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理人員的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，真正做到責任到人。

二是加強施工現場管理，做好施工全程質量控制。為了加強項目施工現場質量控制，明確各地施工階段質量控制重點，在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制，事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制，是指在正式施工前，是以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制，是指在施工過程中進行的質量控制，即全面控制施工過程。事后質量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。準備竣工驗收資料，按規定的質量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。

2.4建立健全激勵機制

做好薪酬管理，在工資標準、獎金數額上，既要結合企業自身條件，市場消費水平、國家相關制度，又要充分發揚 聽取員工代表意見。執行多勞多得，貢獻多著多得，充分體現員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進行提拔重用，同時向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業務和技能上不斷加強和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創造力;在生活中相互學習，讓生活充滿人性的美。

結束語

總而言之，做好建筑工程施工管理工作，是保障企業長遠發展的優良途徑，有助于提升建筑工程施工質量。因此，必須采取有效的措施，不斷提升建筑工程施工管理水平，從而促進建筑行業的發展。

參考文獻

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