建筑工程現場施工管理問題與解決措施

王春紅 泊頭市四方建筑工程有限責任公司

隨著我國經濟的發展建筑行業得到了快速發展的機會，高速發展的建筑工程施工行業在現場施工管理中存在的諸多的問題，需要管理者去分析和解決。

一、建筑工程施工現場管理中存在的常見問題

（一）施工前期準備階段存在的常見問題

1.建筑材料管理問題。在施工現場管理過程中，對建筑材料的檢查、驗收存在疏漏，容易把一些品質較差的建筑材料流入到工程施工現場。其次，在建筑材料保管過程中存在的管理混亂現象，對建筑材料亂堆亂放，沒有進行歸類堆放管理，造成建筑材料申領過程中出入庫相對較混亂。這些管理混亂現象導致了建筑材料成本增加，并且降低了建筑材料的質量控制標準。

2.建筑工程現場管理人員問題。在施工前期準備階段，項目負責人在對施工人員的組織過程中存在著審核不嚴，具有較大的隨意性。導致施工人員整體素質以及施工技術水平質量不高。其次，施工技術人員對工程項目的施工情況不了解、不清楚，并且在不具備足夠的施工經驗。另外，施工管理人員缺少對項目的具體了解，管理工作只停留在表面工作上，沒有深入到工程中，從而導致工程管理過程中質量問題以及安全問題的發生。

3.工程現場施工安全管理意識淡薄。在建筑工程現場，施工管理者要在顯眼位置設置安全生產警示標志，能夠對施工人員起到警示作用。但是在實際管理工作中，安全警示標志設置比較隱蔽，不能引起施工人員的注意，從而造成安全生產的疏忽，容易引起安全事故的發生。其次，施工管理人員對施工安全設施配置不健全，導致一旦安全事故發生，容易引起重大的人身傷害。

4.施工進度管理工作不善。在建筑工程施工現場，施工管理者往往存在施工中的懈怠現象。在前期準備工作中，對施工工序以及施工方案分解不嚴格，導致前期施工較松散；在施工后期，施工比較緊張，造成趕工期現象的發生。其次，由于對施工進度管理不嚴，容易造成工程的質量控制存在瑕疵和工程施工成本的增加。

二、加強建筑工程施工現場管理的具體對策

（一）加強建筑工程前期準備管理工作

在建筑工程施工過程中，建筑材料的質量決定了建筑工程的施工質量。作為建筑工程施工管理者，對于建筑材料的選購與檢測、檢驗應提起重視。在建筑材料的選購過程中要派專人負責，對建筑材料進行嚴格的質量控制，做好檢查、檢驗工作。其次，在建筑工程施工材料管理過程中，要組織專業的倉儲人員對建筑材料進行入庫登記，出庫登記管理模式，嚴格控制建筑材料出庫管理流程。

（二）加強建筑工程現場施工管理過程中的工程進度管理

當建筑工程項目已經確定，施工管理者要結合施工工期制定嚴格的施工方案以及施工工序，要把建筑工程施工的整體分解為具體的流程和工序。要以建筑工程工期為標準，進行建筑工程施工現場的科學管理。既能保證建筑工程按期完成，同時，加強管理還能控制好建筑工程的施工成本。

（三）強化建筑工程施工現場的質量控制

在建筑工程施工過程中，工程質量是施工的重點工作內容。施工管理者，首先，要選派具有豐富管理經驗的管理人員對項目進行管理，依照科學的管理方案和規則進行管理，制定詳細的規章制度。其次，在對施工人員的技術管理過程中，定期或者不定期地對建筑工程施工技術人員進行技術以及安全生產質量控制等內容的培訓，讓所有的施工人員把保證工程質量，注意安全施工貫徹到工程施工的整個過程中，能夠有效的控制安全事故的發生，同時促進工程質量的提高。第三，高效的質量控制管理工作離不開管理者的監管，施工管理者要選派得力的人員對建筑工程施工過程進行監管、檢查，督促建筑工程施工技術人員對工程質量進行控制。

（四）加強建筑工程施工現場的安全生產控制

首先，在建筑工程施工過程中管理者要把安全生產作為首要的施工原則，施工人員要把安全生產貫徹到施工過程中。其次，施工管理者要加大安全生產的基礎設施投入，安全防護裝置以及安全設施進行配備，當安全事故發生時，施工技術人員能夠正確的使用安全防護裝置，減少安全事故中的財產與人身傷害。

（五）加強建筑工程施工現場的成本控制

在建筑工程施工現場管理過程中，有效的控制建筑工程施工的成本投入是建筑企業獲得經濟效益的最直接的途徑。科學高效的工程施工現場管理能有效的對成本控制，施工管理著能夠把施工過程分解為每一道施工工序，對每一道施工工序中花費的建筑材料人力投入等資金進行科學的控制。既能提高工程施工的工作效率，又能保證建筑工程項目的成本控制。使企業既能獲得經濟效益，又能獲得良好的社會效益。

三、結語

綜上所述，建筑工程的質量和安全都是和管理工作密切相關的。所以，施工過程中一定要嚴格進行管理工作，這樣才能保證工程的高質量。對于工程施工中包含內容多的現實狀況，施工單位必須不斷引進創新型的管理方法，切實加強管理水平，這樣才能促進建筑工程建設的長遠發展。