幫扶暖人心 企業向前進

賀占軍

古語講：得民心者得天下。而“企”字止于人的道理更是眾所周知。中國兵器北重集團高度重視幫扶服務工作，不斷健全幫扶服務制度、豐富幫扶服務方式，用真誠和大愛推動暖心、安心、凝心“三心”工程落地，如春風化雨，溫暖滋潤著職工的心田，成為構建和諧企業、推動科學發展的助推器。

火熱的“暖心工程”

讓困難職工無生活之憂

集團公司的“暖心工程”，猶如雪中送炭，把溫暖送到職工的心坎上，幫扶服務工作做成了一團火，釋放熱量，驅趕嚴寒，守護溫暖。

2013年11月的一天，特殊鋼分公司101車間一名買斷工齡工人胡剛向集團公司工會提出幫扶申請：因其家庭生活困難，想自謀職業開個面館，但沒錢買面，希望集團公司工會給予幫助解決。集團公司工會迅即為他購置10袋白面，不僅解決了他的燃眉之急，還為他墊付了從事餐飲工作要做體檢的費用。胡剛深受感動，表示一定要好好經營面館，走出一條自謀生計之路，不辜負工廠對他的關照。

心系困難職工，做到困難職工家庭底數清、情況明、數據準，并有針對性地落實幫扶救助措施，讓困難職工沒有了生活的后顧之憂。集團公司工會自2014年2月初對全公司困難職工重新進行了摸底調查，經過細致、嚴格的逐一審核，最終進入包頭市困難數據庫人員312人，進入集團公司職工服務中心長期救助52人，并對困難職工檔案通過分色進行管理，推動幫扶救助工作制度化、定位化、常態化，確保困難職工幫扶覆蓋率達到100%。

透過2014年的8組數據，可以看出集團公司幫扶服務工作落細、落實、落小的特色。一是，元旦、春節期間，集團公司各級組織共走訪慰問各類人員1 968人次，使用資金162.11萬元。二是，全年給基層分會下撥困難補助40萬元用于日常慰問，共計慰問各類困難職工近754人次。三是，截至12月份，集團公司“困難職工幫扶救助基金”共實施救助重大疾病、天災人禍等造成特殊困難職工220人次，救助金額達105萬元，其中職工最高救助金額為2萬元。四是，通過上級工會組織撥付資金共救助“包頭市困難職工數據庫”中239人次，救助金額達25.44萬元。五是，為職工申報重大疾病互助保障計劃11人，賠付和補助金額達6.46萬元。集團公司被評為全國互助保障工作先進單位。六是，在夏季“送清涼”“送藥”活動中共慰問25個單位，送去了價值近9.34萬元的清涼物資和5萬元的防暑降溫藥品。七是，2014年集團公司打破以往助學方式，采用多級工會疊加助學方式，加大了金秋助學力度，2014年最高助學金7 000元，最低1 000元。共助學141人次，共發放助學金64萬余元。八是，在決戰四季度中，集團公司工會加大了對職工食堂的監督檢查力度，保證了職工就餐環境和食品的安全衛生；集團公司工會共走訪慰問了7家單位，送上了米、牛奶、咸菜等慰問品；為職工食堂的軍品單位加班飯每份補貼2元，讓職工吃上滿意飯菜；為在試驗基地后山露天作業的檢驗員送上棉襖和暖貼，截至12月底慰問金額達7.8萬元。

溫馨的“安心工程”

讓廣大職工無健康之憂

俗話說，身體是工作的本錢。集團公司的“安心工程”，讓職工遠離安全事故、遠離職業病害、遠離疾病侵擾，身心健康得到保障，就如同溫馨的橙色，令職工安心，心無旁騖地投入到生產工作中。

2013年9月16日，時任集團公司工會主席張海軍帶領部分職工代表深入動力能源公司52號水泵房及各單位，對飲用水管網進行了專項巡視。檢查過程中，動力能源分公司主要負責人對職工代表提出的各項問題進行了現場答疑，詳細介紹了公司飲用水管網建設、使用等情況，并陪同各單位職工代表查看了公司飲用水水源地、52號泵房的管理情況。同時，動力能源分公司在職工代表的監督下進行了為期一小時的關閉性試驗，驗證公司飲用水是否符合專線、專用標準。

經過檢查，表明公司飲用水情況總體良好，但仍有8處飲水點存在疑點。隨后，動力能源分公司對出現的疑點進行檢查確認，并開通了受理熱線對提出的問題進行解答，對確定的疑點問題進行解決，確保了職工飲用水的安全。

集團公司工會以推進“四無一爭”和班組“三無”安康杯對抗賽為平臺，讓“安康杯”競賽活動進班組、到機臺，貫穿生產經營全過程，成為廣大職工生命安全的“守護神”。同時充分發揮群眾安全監督員、勞動保護監督員、技安員和安全指導專家“三員一專家”的作用，落實安全隱患排查責任制，做到“三有三不三確保”。執行班前會必講安全制度；推行班組“綠十字”；開展365天班組成員無違章、班組崗位無隱患、安全生產無事故優秀班組創建活動；推行職工安全信譽積分制，對全年扣滿12分的職工進行脫崗安全教育。通過上下聯動、檢查獎懲等措施，進一步增強了全員安全意識，逐步形成了安全生產“全員參與”向“全員責任”“全員自律”的轉化，切實維護保障了職工安全健康權益。

加強對《女職工權益保護專項集體合同》《勞動安全衛生專項集體合同》履行情況的監督檢查，跟蹤落實履約情況；對事關職工安全健康的勞保用具、環境治理整改等，組織職工代表進行巡視，提出建設性意見；按照職工意愿推行菜單式健康療休養，組織勞動模范休養考察等，在維護職工健康方面詮釋工會作為。

關注職工心理健康，超前引入“EAP”職工援助計劃。建立職工心理咨詢室、設立職工心理健康輔導專員，注重把解決實際困難與解決思想問題、扶貧與扶志結合起來，開展職工心理疏導，強化心理和諧管理，幫助職工打造陽光心態，提振精神和自信，促進職工隊伍健康發展，增強企業凝聚力。

明亮的“凝心工程”

讓職工群眾無權益缺失之憂

推進基層民主政治建設和職工文化建設是集團公司“凝心工程”的重要內容，它如同明亮的黃色，把職工的民主管理權益和精神文化權益，清晰明白有溫度地表達出來，如此，便有了“士為知己者死，女為悅己者容”的企業與職工的互動共生。

保證廣大職工對企業大事要情的知情權、參與權和監督權，是職工民主管理權益的重要體現。集團公司廣泛深入開展廠務公開活動，特別是通過創建“廠務公開民主管理示范單位”，形成“黨委統一領導，行政主體到位，工會協調配合，紀委監督檢查，職工積極參與”的工作格局。在“示范單位”的創建過程中，堅持把職工群眾最關心、反映強烈的熱點問題，涉及企業生存和發展及職工切身利益的重大事項，容易引發矛盾和滋生腐敗的焦點問題作為公開的重點。通過多渠道對基本建設項目、物資采購供應、勞保用品選購、科研項目等問題及時向職工公開，向群眾“亮家底”；組織基層職工代表巡視監督冬、夏勞保用品采購質量；組織技術專家對公司技術革新成果、合理化建議成果等負責人共同參加評審論證，提高評審工作的透明度；通過廠務公開對領導人員廉潔自律、干部選拔使用、業績考核、職稱評審、帶頭人評聘、用工人員選用、送溫暖基金使用進行公開，使領導人員置身于職工群眾監督之下；對擬提拔任用的中層干部，在公司范圍內進行網上公示，接受員工群眾監督；召開競聘會，公開選拔公司中層領導人員；在技術帶頭人和專業技術骨干的評聘上，及時公開評選標準和評選結果，保證了職工在民主管理中的知情權、參與權和監督權的有效落實。

維護職工文化權益，組織開展豐富多彩的文化活動，是構筑幫扶服務體系的題中應有之義。通過舉辦職工文化藝術節、元宵節燈展、職工運動會及各類球賽，搭建群眾性文體活動平臺。切實發揮職工文聯的引領作用，舉辦職工文化論壇、職工美術書法攝影作品展、職工歌曲創作征集展評、職工文學創作評比、職工DV創作大賽、職工采風實踐等，加強精神文化建設。為建設好精神家園，集團公司工會按照1：1的配比原則（與基層配書同比例），每年投入10余萬元配置圖書充實職工書屋；為基層班組增置職工書柜并送書；為新入廠大學生、班組長、車間主任、先進人物以及中高層領導人員贈送書籍；在工會網站開設“職工電子書屋”、啟動職工在線學習終端服務平臺，為職工提供多元化的學習服務；開展職工讀書演講會、形勢報告會、職工詩歌誦讀會、集團工運史PK賽、“勞動美中國夢”演講等系列活動，引領職工走進工會“大學校”，共建職工精神家園。

集團公司致力于“繪制”有溫度的幫扶服務“暖色調”，不僅使身在“畫布”內的職工溫暖如春，也讓“畫布”外的相關人員分享了冬日里的陽光。以此觀照，集團公司幫扶服務體系確實做到了全覆蓋、無死角。

許欣格是集團公司原動力處職工許長寧之女，其父于2005年遇意外事故死亡，其母因此患抑郁癥無法工作并于2014年3月跳樓身亡，現與退休的爺爺相依為命，2014年9月份她考入包頭師范學院音樂學系本科專業，由于爺爺的退休金不高，難以支付上大學的費用，特向集團公司提出困難申請，希望組織幫助其渡過難關。

通常情況下，集團公司金秋助學活動主要針對在職職工，像許欣格這樣的個例實屬例外。集團公司工會相關領導對此非常重視，結合實際情況，經上會研究討論后決定，給予其4 000元的助學金，并送一個旅行箱，以解決當務之急。

接到助學金和旅行箱的許欣格和爺爺感動得流著淚說：“太謝謝組織、謝謝領導了！今后一定努力學習回報社會。”

按照規定，每季度集團公司都會從幫扶救助基金下撥一定的資金對個人花費在1萬元以上的本人、配偶或子女、直系親屬中患重大疾病或家庭受天災人禍等造成特殊困難職工按照不同比例實施救助。在基層，為了加大對患重病職工的幫扶力度，廣大職工還積極主動捐款獻愛心，用自己的綿薄之力為同事集聚點滴的溫暖。僅在2014年，就有計量檢測研究院全院78名干部職工、專用機械公司制造一部100多名干部職工（包括公司領導和部分科干），分別為本單位身患重病的職工捐款19 600元、11 430元，唱響了互助友愛的和諧曲。

赤橙黃綠青藍紫，誰持彩練當空舞？北重集團用“三心”工程的暖色調，編織成護佑全體職工的彩練，在市場經濟的廣闊天空，舞出了時代節拍，舞出了北重風采！

（責任編輯：羅志榮）