談加強建筑工程施工管理的有效方法

董 順 義

(太原五一百貨集團股份有限公司，山西 太原 030012)

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談加強建筑工程施工管理的有效方法

董 順 義

(太原五一百貨集團股份有限公司，山西 太原 030012)

簡述了我國建筑工程施工管理的現狀，從成本管理、安全管理、質量管理以及工程進度四個角度闡述了加強施工管理的具體措施，以加強建筑工程施工管理、降低施工成本，為企業贏得廣闊的發展空間。

市場競爭，建筑工程，施工管理

隨著我國經濟的發展，人民對于住房的剛性需求使得建筑行業日益興盛，而在建筑行業呈現一片繁榮的同時，也逃脫不了其市場規律，即市場競爭的加劇。市場競爭的加劇使得更多的企業選擇降低自身的利潤以爭取更多的工程，但是想要為企業謀得一條長久發展之路，還需要加強建筑工程施工管理。有效的建筑工程施工管理能夠保證建筑工程的質量，同時降低建筑工程的施工成本，能夠有效提高建筑企業的盈利，具有重要的現實意義。

1 我國建筑工程施工管理的現狀

我國的建筑工程施工管理內容以及現狀如表1所示。

表1 我國建筑工程的管理內容及現狀

縱觀我國的建筑工程施工，與施工管理有關的主要有三個方面：施工圖紙的審核、施工現場的監管、人員和材料的統計。但是我國的建筑企業大多采用傳統的粗放式管理，對于上述三個方面并沒有進行嚴格的控制，這才導致了企業施工成本遲遲降不下來，而建筑工程中的安全事故卻常有發生的現象。建筑工程施工管理的不嚴格，使得我國的建筑質量偏低，建筑行業的競爭力也不強，因此想要推動建筑行業的健康發展，就必須加強建筑工程的施工管理。

2 加強建筑工程施工管理的相關措施

2.1 建筑工程施工成本管理

施工成本管理是施工管理的重要組成之一。依據建筑工程的完成進度，可以將建筑工程的施工分為準備階段、施工階段以及善后階段，針對不同的施工階段，需要采取不同的施工管理措施。

1)建筑工程施工準備階段的成本管理。

一個良好的開頭是成功的一半，因此在建筑工程施工之前，做好相關的準備工作，對于后期的施工工作是非常有意義的。具體說來，施工方需要結合當地的市場以及客戶的需求來制定詳細的施工計劃，并且隨時關注實際情況的變動，對施工計劃進行調整，這樣能在一定程度上控制施工的成本。

2)建筑工程施工階段的成本管理。

建筑工程的施工周期長，施工涉及的項目多，如果在施工階段進行有效的成本管理，能夠顯著降低施工成本，為建筑企業爭取更大的利益。施工階段的管理主要體現在對于建筑材料、人力成本、施工機械、施工工藝的控制。詳細說來，建筑材料的質量是建筑質量的根本，想要保證建筑的質量，對建筑材料的質量進行嚴格的把關，當然也要注意對于成本的控制，能夠在成本與質量之間取得平衡最好。建筑行業屬于勞動密集型產業，需要的人力眾多，對于人力進行控制，才能最大化地提高人力資源的利用率，降低企業的建筑成本。對于施工機械，應該及時對施工機械加以保養，延長施工機械的壽命。對于施工工藝，如果新型施工工藝能夠有效降低施工的成本，那么就可以予以采用，如果新型施工工藝的成本過高，則暫時不予以考慮。

3)建筑工程施工完成之后的成本管理。

在建筑工程完工之后，還需要對整個工程進行驗收，而驗收也需要一定的費用，合理控制驗收費用在一定的范圍內，是施工管理的職責。而在每一次建筑工程完工之后，將預期成本與實際成本進行對比，找出差異原因之所在，進行總結和改進，也是施工管理的職責。

2.2 在建筑工程施工過程中的監測與管理

1)準備期間建筑工程的安全對策。

建筑行業雖然不是高危行業，但是也有發生各種安全事故的可能性，因此在施工的前期準備工作中，對于各種安全事故都應該做好預防措施，這樣能夠及時將安全事故所造成的損失降到最低。

2)增強施工人員的安全防范意識以及質量控制意識。

作為勞動密集型產業，建筑產業的一線生產工人大多是由農村外出務工的，可以說文化程度普遍不高，沒有自我保護意識以及質量控制意識。自我保護意識的缺乏使得在建筑工程施工中安全事故頻發，而質量控制意識的缺乏使得建筑工程質量偏低。為了提高建筑工程的質量，同時將安全事故發生的幾率降到最低，需要增強施工人員的安全防范意識以及質量控制意識。只有施工人員充分意識到安全的重要性，認識到質量控制的價值，才能夠真正地提高建筑的質量，為相關建筑企業建立良好的名譽，爭取更多的工程。

3)對工程所需要的材料進行嚴格的把關。

建材是建筑工程的基礎，如果建材的質量不過關，那么即使建筑的工藝再高超，建筑工程的質量肯定也是不過關的。因此要加強建筑工程的施工管理，首先就要控制建材的質量，對于工程所需要的材料進行嚴格的把關。

具體說來，建筑材料的采購需要符合設計的要求，能夠滿足客戶的需要。因此在采購的過程中，需要對建材進行嚴格的挑選，在建材成本與質量之間取得平衡。而建筑材料在購買后運送到建筑工地的過程中，應該對建筑材料進行二次檢驗，確保進入施工現場的建筑材料都是合格的。再者施工現場建材的堆放也要有規劃，避免因為其他原因而造成建材的損失，從而增加不必要的施工成本。

4)對生產過程進行更全面的安全檢查。

建筑工程施工中的安全檢查的缺位是導致建筑工程安全事故頻發的原因之一，想要杜絕安全事故，不僅需要提高相關施工人員的自身素質，還需要進行更為全面的安全檢查，及時發現施工中的各項問題，消除各種隱患，才能將安全事故消除在萌芽的狀態。

很多建筑企業都將安全檢查工作作為一種形式，這種想法是錯誤的。安全檢查工作是施工人員安全的重要保障，也是工程順利進行的保障，在施工過程中進行安全檢查工作雖然需要消耗額外的人力和物力，但是相較于發生安全事故之后建筑企業的損失，這些人力和物力的付出是值得的。

2.3 把握好工程施工的進度

傳統的粗放式管理并不適合現代建筑企業，現代建筑企業更應該做的是精細化的管理，在施工過程中把握好工程施工的進度。具體說來，企業在施工時不僅要讓工程在預定時期內完工，也要保證每一個施工進度的質量。

將整個建筑工程劃分為不同的進度，將責任落實到不同的單位，在預訂時期完成每一個進度并且保證每一個進度的質量，這樣在施工發生問題時，能夠及時找到相關的責任人，并且預防此類事故再次發生。

3 結語

建筑行業是我國經濟發展的支柱性產業，而隨著建筑行業競爭的日益增加，只有加強建筑工程的施工管理，才能充分保證建筑的質量，同時降低施工的成本，為企業謀得長遠的發展之路。而想要加強建筑工程的施工管理，需要從施工成本管理、施工過程中的監測與管理、把握工程施工的進度三個方面出發，提高建筑工程施工中人力、物力、財力的利用率，保證建筑的質量，同時降低安全事故發生的幾率，為企業在市場上建立良好的口碑，在激烈的市場競爭中占有自己的一席之地，獲得長遠的發展。

[1]袁常升.建筑工程施工管理優化淺析.河南建材,2012(1):52-53.

[2]周元水.建筑工程施工管理優化淺議.價值工程,2011,30(12):91.

[3]單榮華,吳立華.建筑工程施工管理中的問題和對策探討.中國新技術新產品,2011(8):172-173.

[4]陳煜煜.如何加強房屋建筑工程施工管理的探討.科技創新導報,2011(24):35-37.

Discussion on effective methods of strengthening building engineering construction management

Dong Shunyi

(TaiyuanWuyiStoreGroupCo.,Ltd,Taiyuan030012,China)

The thesis briefly describes domestic building engineering construction management status, illustrates specific measures of strengthening construction management from four aspects of cost management, safety management, quality management and engineering schedule, with a view to strengthen building engineering construction management, reduce construction cost and win wide development space for the enterprise.

market competition, building engineering, construction management

1009-6825(2015)21-0247-02

2015-05-19

董順義(1974- )，男，工程師

TU721.2

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