基于ITP的建筑施工質量管理方法研究

張迪

（五礦二十三冶建設集團有限公司）

引言

對于檢查與試驗計劃（ITP），其是指一種對建筑施工過程及質量具有指導與控制作用的文件。同時，該計劃還需按照既定的格式進行編制，且對特殊的工作范圍內既定的、專門的活動順序與質量措施等，還需記錄、保留這些事項的檢查與試驗結果，并簽字確認。因ITP的應用效果良好，現已經在建筑施工質量管理中得到了廣泛的應用。

1 ITP編制與執行

1.1 工程劃分與ITP

對于ITP觀念，其本質上就是將建筑工程劃分為若干個微型工程來進行管理，且一個微型工程對應了一個ITP。同時，類似于一般的工程，微型工程也包括施工準備、施工階段與竣工驗收，但稱謂卻大不相同，具體為先決條件、工藝過程和封閉驗收。

此外，在進行建筑工程劃分操作時，對于劃分的微型工程，還需要滿足工程現場實際情況以及工序發展的要求，這樣一來，不僅便于操作，還便利了工程驗收。為了給工程先決條件的準備、開啟，及最后資料的整理、歸檔工作提供方便，需要將微型工程的持續時間控制在一定的范圍內，從而使其能夠如期完工，而ITP也能夠及時關閉。

1.2 先決條件

在建筑工程中，施工準備是ITP的先決條件，是影響施工質量安全的重要因素。施工準備一共涵蓋了8個項目，只有做好這些條件的預控，方能夠為建筑施工質量管理創造一個良好的開端。同時，承包商還需依次落實這8項條件，且建設與監理單位也需要依次檢查核實。只有在這8項條件都能夠滿足之后，才能夠開啟ITP。此外，在做好工程核實確認工作之后，還要在相應的表格上簽上名字與檢查的時間。

1.3 工藝過程

在建筑工程中，施工過程即為ITP的工藝過程，此過程任務主要是將微型工程依據施工流程分解成相應的工序，并將其以表格的形式表現出來。在表格中，必須將工程驗收文件、參建單位自身控制點與驗收過程形成的各文件列在右側，之后，參建單位還可依據自身需求加載控制點。對于分解的工序，一定要足夠細，從而為控制點的加載操作提供便利。

同時，在執行ITP時，操作者由施工負責人簽字，控制點由檢查人員簽字釋放。此外，在進行編制之前：①要了解圖紙和合同，從而確定分部分項工程、合同要求、設計要求以及質量標準；②要依據國家標準規范制定工藝流程及檢查標準，融入見證點與旁站點等控制點，具體如圖1所示。圖1中，W表示見證點，H表示停工待檢點，R表示見證報告點，S表示旁站點。

1.4 封閉驗收

在建筑工程中，微型工程的竣工驗收就是ITP封閉驗收，且其還要滿足以下需求：①所有的工程都已完工。②所有的整改要求都已處理并且均已關閉。③所有的文檔均完整、準確、清晰，且記錄的事項也要具備可追溯性。④所有的檢查點都已簽字消點。此外，承包商在真正落實封閉條件之后，還要通知監理、建設單位共同檢查確認。之后，檢查人員需要在ITP封閉表格中簽字，并釋放控制點。

圖1 工藝流程與控制點

1.5 特殊ITP

在建筑工程施工現場，往往會發生一些意外的情況，例如施工材料不足、設備未全部到位及圖紙變更等，如果要求8項條件全部具備才能進行施工，必然會對工程進度造成影響。而通過現場控制，不僅能夠確保工程質量，還能順利推進項目。ITP管理采取有條件開啟、分次放行等來應對工程施工過程中存在的問題，可獲取良好的效果。

1.6 ITP管理流程以及ITP狀態

在編制ITP時，承包商需要依據工程實際發展情況進行，并適當加載控制點，然后還要遞交監理審核。在完成了監理審核工作之后，還需依據實際需求加載控制點，并遞交給建設單位審核。而在完成了建設單位的審核工作之后，需將其返回承包商，然后就可出版正式的ITP，以供各單位審核確認。

此外，對于ITP狀態，主要有以下幾種：①對于已經取得一致意見的ITP，是P（prepare）版。②各單位審批同意的ITP是A（authentic）版。對于A版ITP，其只有經過先決條件的認證之后才可開工（又稱ITP開啟）。同時，承包商還要逐一落實條件，并在經過相關人員的核實之后，還要由監理、建設單位現場驗證。而對于各單位檢查，其在通過相關人員簽字之后就會進入執行階段。③批準開工的ITP為O（open）版。當ITP覆蓋范圍的工程全部完工之后，就會進入ITP封閉階段。承包商在逐一落實封閉條件之后，還要由監理、建設單位檢查確認。在三單位都確認無誤之后，才可批準封閉。④對于處于封閉狀態的，就是C（close）版。ITP管理流程具體如圖2所示。

2 基于ITP的質量管理方法

①抽點檢查。工程項目管理人員可隨機抽取ITP，然后再從其中隨機抽取控制點進行檢查，此時可隨意的抽取3個工序，并在此基礎上，對操作人員的施工記錄、承包商與監理及建設單位的檢查記錄、實體工程質量進行嚴格的檢查。同時還可在參照統計學原理的基礎上，檢查隨意抽取大量控制點中一定數量的點，通過檢查結果，可更好的反映出建筑工程項目整體情況。②一次驗收合格率。工程項目建設單位、監理、承包商應依據項目、分部、分項工程統計一次驗收合格率來分析質量發展方向，并采取相應的措施解決質量問題。

圖2 ITP管理流程圖

3 實施過程中存在的問題與解決措施

3.1 承包商的驅動力缺乏

在建筑工程中，大部分的承包商覺得ITP管理落實標準規范更加嚴密一些，但自身并沒有從中受益，從而缺少實行ITP的內在驅動力。對于此問題，應采取以下解決措施：①在合同中約定激勵措施。②推動政府部門形成推薦性的ITP管理標準。③基于ITP，開發出更多符合建筑工程施工質量管理需求的方法。

3.2 傳統管理習慣的惰性

近幾年來，我國建筑行業的多數管理人員已經形成了一種固定的管理模式與工作習慣，這表示克服惰性、打破原有習慣、建立新的行為模式往往需要一個培養、使用的過程?；诖耍髽I領導必須重視，并嚴格的要求，然后還要加強對建筑工程施工過程的監督、指導與培訓，同時還要將ITP管理納入績效考核的范疇，盡快養成新習慣。

3.3 資料后補影響了ITP優勢的發揮

在建筑工程實際施工過程中，因存在現場條件的限制，大多數工程施工現場檢查人員往往不是在現場填寫相關數據與簽字確認的，通常都是在回到自身的辦公室之后再后補資料的，在此情形下，資料的收集與整理是一個困難點。而ITP管理主要工作就是當場檢查、當場簽字確認，從而有效控制施工過程和施工質量，ITP管理重視現場與及時，后補簽字必然限制了ITP管理優勢的發揮。對于此問題，可通過采用信息技術來解決工程施工現場數據的錄入，從而較好的解決資料后補問題。

4 結語

綜上所述，為了解決建筑工程施工質量問題，從而充分發揮ITP管理的優勢，建設單位在進行招標與合同編制工作時，應使其包括ITP管理的要求和激勵措施，同時，在工程實際施工過程中，還要不斷加強培訓和管理，從而培養ITP管理的意識和習慣。此外，承包商和監理基于提升管理水平、增強市場競爭能力的角度，也要重視并大力推行ITP管理。

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