年終獎就是個秀場

值此中國新年到來之際，企業機構各自忙著尾牙年會。但是今年又與往年不同：國營企業和機構把所有的繁文縟節都省掉了;傳統行業經過幾年的金融危機折騰，已經筋疲力盡，興致不高，再說荷包縮水，都已經節衣縮食了。臨近年關，見面冒冒失失地問“年終獎”拿到了多少？足以達到立即“拉仇恨”的效果。

與之形成強烈對比，那些被稱為TMT（電信Telecommunication、媒體Media和科技Technology三個英文單詞的首字母整合在一起，實際是未來電信、媒體＼科技、互聯網、信息技術的融合趨勢）的企業發年終獎比的已經不是數量，而是創意。

37游戲請來直升機;掌門科技發放40多輛特斯拉;UC的“戰功獎”送出10輛奧迪A4;百度則“沒有上限”。

我始終懷疑，這些企業的獎金在財務入項上，難不成是“廣告費”？因為，每一個動作都毫無疑問地賺得了更多的眼球。從要別人關注，到別人要關注，這些企業的生存姿態已經達到一定程度的開闔自如的境界了。發下去的金錢不僅投入人才的生產再生產，而且轉化為市場影響力，是一舉多得的好事。

但是，現今社會一件想賺眼球的事往往會蛻變成刷存在感的無奈之舉。“身為TMT行業，拿不出像樣的年終獎，是不是說明我已經被邊緣化了啊？”很可能在所難免吧！如果發展到這一步，人才未必會再生產出來，市場也是空中樓閣。因為，企業的關注點從用戶體驗轉化成自己體驗。這是人們要小心的。

年終獎的多少無論如何可以看出各個行業的景氣度。這幾年獎金搶眼的應該只是TMT行業。曾經身為土豪的金融類企業機構（包括銀行）這幾年也趨于平寂，其他傳統行業則更遮遮掩掩羞于示人——我們的行業轉型完成了？可能還沒有吧！應該說是剛剛開始。什么時候各個行業的年終獎有一個使人看得過去的梯度分布，我想行業布局才算完成轉型。當然，這樣的理想不表明現在的狀況有多么不合理，畢竟事物是在不停變動，完全甚至大致平均的分配本身也是一種不合理的制度安排。

如果，在某個領域集中過多的資金，那么終有一天在這個領域的資金效率會降低，效率一旦降低，資金自然會尋找更有效率的領域。資金從房地產到打新股到TMT，下一站會是哪里呢？希望下一站快點出現，最好的狀況是同時出現好幾個“下一站”，這就是資本市場的多元化。

另外一點，一個有效的聚財領域的出現不能夠僅僅惠及某家企業及其股東和員工，還要惠及企業經營活動所在區域的人，這就是這家企業的社會責任。企業必須建立財富重新回到社會的渠道，才能算是一家完整的企業。如果，這家企業恰巧是境外上市企業，至少它就缺少一條通過持股分享財富和成功給它活動領域的人民的渠道，這也是一種巨大的遺憾。懷著這樣的遺憾，巨獎又有何可喜之處呢？