論財務集約化管理方式在供電企業中的應用

區淑娟

摘要：我國市場經濟體制的不斷變革，給供電企業帶來的既是機遇又是挑戰，為了適應未來企業的發展模式，提升供電企業市場競爭力，實施財務集約化管理已經是必然趨勢。本文將從財務集約化管理的意義出發，分析影響供電企業實施財務集約化管理的因素，并提出幾點完善措施。

關鍵詞：財務集約化管理 供電企業 應用

一、財務集約化管理的意義

（一）有利于企業資金使用率和效益的提高

企業實施財務集約化管理后，可以將以往分散的資金集中起來，使資金得到統一的管理、分配，由分散審核向集中審核轉變，這就在一定程度上提升了企業資金的使用效率，降低了企業資金風險。同時，也可以在保證企業正常運作的情況下，降低資金的存量和貸款金額，這樣就可以降低企業的融資成本，提高企業經濟效益。

（二）有利于實施公司發展戰略、降低財務風險

財務集約化管理重點是在會計核算、預算、資金、產權等方面集中管理，可以對企業的資源進行合理的配置，可以將企業整體的合理配置作用得以更好的發揮，通過財務集約化管理可以更好的實現公司發展戰略目標，降低企業財務風險。

（三）有利于對財務管理行為進行規范

財務集約化管理是下級公司按照上級集團公司的規定進行的財務集約化建設，這樣就使得財務處理的協調性、一致性得到進一步的提高，同時在財務報告的編制流程方面也得到了改進，會計信息可以得到及時的反饋，提高了會計信息的質量，使會計核算的工作效率得到進一步的提升。

（四）有利于全面推行成本管理

財務集約化管理使得企業的核算標準化、預算模型化，給企業提出了加強預算調控的要求，這有利于財務業務與其他業務的相互融合，使標準的成本定額體系得以更好的執行，成本費用的動態過程可以得到更好的控制。

二、制約供電企業實施財務集約化管理的因素

（一）缺乏財務戰略管理理念

大多數的供電企業在財務管理方面都停留在運營的管理上，沒有對企業生產能力和財務管理能力做到全面的評估，管理上缺乏高度的提升，導致了現實與預算目標嚴重脫節，財務戰略管理理念的缺失導致供電企業不能根據時代的發展做出相應的業務調整，制約了供電企業的發展。

（二）預算工作不到位，業務計劃與財務預算脫節

目前，供電企業普遍存在的問題是資產負債率較高，造成這種現象的主要原因就是預算工作不到位，企業對全面預算的重視程度不夠，使業務計劃與財務預算脫節，預算的編制與實際的執行相背離。預算工作的不到位加大了供電企業的營業風險，制約了企業的發展。

（三）財務風險意識不強

由于我國供電企業大多數屬于國有企業，普遍存在著財務風險意識不強，對即將出現的財務風險不能及時采取措施進行規避。供電企業沒有認識到降低財務風險可以使企業獲取更多的利益，詳盡的風險評估報告可以使財務資本的使用效果發揮到最大化。

（四）財務管理分析力度不夠

很多電力企業在財務管理工作中，將主要精力放在了日常的資金管理和對財務進行簡單的分析上，并沒有建立相應的財務指標分析體系，不利于企業決策者對財務信息進行合理的利用。供電企業對財務數據不能合理的利用，大大降低了企業的核心競爭力。

三、完善供電企業財務集約化管理的措施

（一）完善財務制度，保證財務集約化管理的規范性

供電企業要對公司的財務、物資、營銷、項目工程等方面進行更深入的分析、整合，使企業內部的各個業務流程得到及時的優化，明確每個管理層面的操作細則和操作方法，要結合企業的實際情況對財務核算、資金、預算、資產等方面的財務制度進行修訂完善，制定應對企業關鍵工作環節和風險點的財務預案，確保供電企業財務集約化管理在有條不紊的條件下實施。

（二）實施全面預算管理，強化現金流量分析預測

供電企業財務管理的一個關鍵環節是全面預算管理。實施全面預算管理不僅可以使供電企業的資源得到優化配置，提高管理效率，還可以明確供電企業各部門的權責。供電企業做好預算管理工作的前提是設立預算委員會，通過預算委員會可以保證預算更好的實施和調整，同時供電企業要以價值管理為導向，使預算管理體系得到進一步完善，實現全方位、全過程的預算管理。供電企業要對可控費用管理進行強化，同時也要加強資本性支出預算、經營成本預算和工程項目預算管理。

（三）做好會計基礎工作，提升財務精細化水平

財務集約化管理采用的是“一本賬”的會計核算方式，在這樣的核算模式下會計信息實現了跨單位的集中處理、推行在線稽核，這就給財務人員提出了更高的要求。供電企業要完善財務集約化管理，就要充分利用ERP建設這一良好契機，做好財務與營銷、物資管理、工程項目等信息系統的對接工作。與此同時，供電企業要進一步明確財務工作的崗位職責，加強對財務人員的培訓工作，提高其工作能力和綜合素質能力。

（四）加強內部控制制度建設，降低財務風險

供電企業要改變原來的粗放性的管理模式，從管理方面要效益，不斷建立健全內部控制制度。供電企業尤其要做好在財務管理、成本管理、擔保管理、投資管理等方面的工作，降低供電企業的資產負債率和不良資產率。同時，供電企業在財務集約式管理中也要注重抓住主要風險點，及時準確地分析出哪些是主要的風險，并堅持“主要風險先控制再消除”的原則，控制好主要風險，再采取一定措施進行化解。

（五）做好供電企業內部各部門的協調工作

財務集約化管理方式在供電企業內部要得到更好的應用，離不開供電企業內部財務部門和其他部門相互合作，在意識上達成集約共識，統一行動。在實際工作中，財務管理集約化要想得到更好的成效，就要依賴于企業內部每個部門之間的合作，例如全面預算工作的開展，離不開營銷部門對市場的預測、生產部門對電網項目成本的估算等。由此可見，財務集約化管理是供電企業全員參與的，財務部門要做好與其他管理部門的協調工作，使企業每個部門都參與到財務集約化管理中去。

四、總結

綜上所述，財務集約化管理對供電企業有著極其深遠的意義，然而供電企業也要認識到在財務集約化管理中存在的問題，要從實際出發，找出更好的應用財務集約化管理的方法，促進供電企業為國家、人民做出更好的貢獻。

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（作者單位：廣東電網有限責任公司佛山供電局）endprint