房建工程造價的全過程成本控制淺析

李海霞

(中建八局第二建設(shè)有限公司，山東 濟南 250022)

引言

眾所周知，對于任何一個工程項目而言，造價管理和控制都是極為關(guān)鍵的一點，當(dāng)然房建工程也不例外，雖然房建工程相對于其它的一些大型工程來說規(guī)模比較小，但是其涉及到的因素卻并不少，無論是對于施工中的人，還是物都是比較復(fù)雜的，并給其包括的具體工程環(huán)節(jié)也是比較多的，設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工等都是必不可少的，這也給造價控制帶來了一定的難度，要想切實做好成本控制工作，必須從各個環(huán)節(jié)入手，切實保障其控制的全面性，這也是全過程成本控制模式所要求的最為基本的一點，同樣也是今后房建工程造價控制的一個重要發(fā)展趨勢。

1、房建工程全過程成本控制的影響因素

1.1 人為影響因素。對于整個的房建工程全過程成本控制來說，這種人為影響因素其實是貫穿于整個的房建工程過程中的，比如:在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中存在的較為明顯的串標(biāo)問題就是因為投標(biāo)方管理人員造成的，這就是一種人為影響因素;設(shè)計階段中因為設(shè)計人員的設(shè)計水平問題或者是失誤等造成的成本控制問題也是一種人為影響因素;這種人為影響因素在房屋建筑工程的施工環(huán)節(jié)體現(xiàn)的最為明顯，任何一個施工人員出現(xiàn)問題所導(dǎo)致的造價提高都是人為影響因素的一部分。

1.2 設(shè)備影響因素。所謂的設(shè)備影響因素主要就是指在房屋建筑工程的施工過程中因為對于機械設(shè)備的使用不當(dāng)所造成的工程施工成本的增加，當(dāng)然對于機械設(shè)備的配置以及規(guī)劃不當(dāng)所引發(fā)的工期延長問題，進而造成的造價增加也是一種設(shè)備影響因素的體現(xiàn);此外，對于施工材料來說，使用不當(dāng)也是一個重要的影響方面。

1.3 管理影響因素。其實對于管理影響因素來說，其和人為影響因素存在著較大的共同之處，尤其是因為管理人員的失誤所造成的成本控制問題更是一種典型的人為影響因素，但是除此之外，對于管理制度不完善所造成的成本控制問題就是一種管理問題。

1.4時間影響因素。所謂的時間影響因素主要包括兩個方面的內(nèi)容:一方面是因為房建工程施工過程中出現(xiàn)的一些加班或者是人員增加而導(dǎo)致的成本費用的增加;另外一方面則是指更為典型的因為施工工期的延誤而造成的成本增加問題。

1.5 其他影響因素。除了上述主要的影響因素之外，還存在一些其它的影響因素，主要就是指一些外在環(huán)境的不可控因素，比如因為惡劣的天氣條件而導(dǎo)致的工程工期延誤，或者是施工材料以及已經(jīng)完成的施工項目受損，都會造成成本的增加。

2、房建工程全過程成本控制措施

2.1 加強房建工程成本的事前控制。所謂的房建工程成本的事前控制主要就是指在具體的施工進行之前采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣磉M行成本的控制和管理，其中最為主要的控制措施有以下幾點:(1)首先，加強對于施工單位選擇的控制能夠有利于成本的控制，因為施工資質(zhì)不佳的施工團隊不僅僅會造成房屋建筑工程施工質(zhì)量的降低，還會影響到施工的進度，而這兩方面都會進一步的導(dǎo)致施工成本不受控制;(2)其次，加強對于房屋建筑工程設(shè)計的控制和管理，尤其是對于施工方案的選擇和確定要盡可能的考慮到經(jīng)濟方面的因素，也就是把成本的控制融入到房屋建筑工程的設(shè)計當(dāng)中，使得設(shè)計方案體現(xiàn)出最大的成本優(yōu)勢，當(dāng)然，這種成本優(yōu)勢的獲得不能夠以損害房建工程的質(zhì)量為補償;(3)最后，建立完善的成本責(zé)任制度，和質(zhì)量責(zé)任制度類似，針對整個房屋建筑工程中的所有成本控制任務(wù)進行詳細的劃分，把每一個具體的任務(wù)具體到每一個成本管理人員或者是施工人員身上，促使其能夠積極做好成本的控制工作，并且也便于后期追究具體的成本控制問題的責(zé)任。

2.2 加強房建工程成本的事中控制。所謂的房建工程成本的事中控制主要就是指在房屋建筑工程的施工過程中所采取的各種有利于成本控制和管理的措施，該階段的成本控制是極為繁瑣的，也是最容易出現(xiàn)問題的，但是如果能夠切實做好該環(huán)節(jié)的成本控制，效果也是極為理想的，具體來說，該階段的成本控制措施主要包括以下幾點:(1)首先，應(yīng)該在施工之前明確房建工程成本控制的目標(biāo)，這是做好具體施工環(huán)節(jié)成本控制工作的一個基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)成本控制高效性的一個重要保障;(2)其次，加強對于生產(chǎn)要素的管理，所謂的生產(chǎn)要素主要就是指房建工程施工中所需要用到的一些施工材料、施工機械設(shè)備以及施工技術(shù)等，這些生產(chǎn)要素可以說正是房建工程成本的重要組成部分，因此，必須作為控制的重點進行把握;(3)最后，還應(yīng)該重點針對施工過程中出現(xiàn)的一些工程變更等問題進行嚴(yán)格的控制和管理，尤其是要做好相應(yīng)的記錄，明確其對于成本的影響。

2.3 加強房建工程成本的事后控制。所謂的房建工程成本的事中控制，主要就是指的竣工驗收階段的成本控制，在該階段中需要做好的一些措施主要有以下幾點:(1)首先，應(yīng)該嚴(yán)格工程竣工文件的編制，這是做好竣工驗收環(huán)節(jié)的一個基礎(chǔ)，也是具體驗收手續(xù)的一個重要組成部分;(2)其次，做好工程價款結(jié)算工作，這是房建工程經(jīng)濟效益體現(xiàn)的一個重要環(huán)節(jié)，和成本的控制效果直接掛鉤，有利于資金的回籠。

3、結(jié)束語

綜上所述，對于房建工程造價的控制和管理來說，其重要性不言而喻，而要想做好這種造價的控制和管理卻并不容易，其影響因素也是比較多的，就當(dāng)前的管理控制現(xiàn)狀來看，很多環(huán)節(jié)中都存在問題會影響到其成本控制的效果，要想切實做好房建工程的成本控制工作就必須加強全過程的控制，對于每一個環(huán)節(jié)加強控制和管理，不論是事前、事中還是事后都需要嚴(yán)把成本控制關(guān)，全方位的確保成本控制的效果。

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