組織支持對(duì)人力資源管理工作創(chuàng)新的影響探析

唐家松

(七冶建設(shè)有限責(zé)任公司，貴州 貴陽 550014)

自組織支持理論被提出后，給企業(yè)的管理工作帶來了極大的影響。由于該理論的提出，有效的克服了關(guān)注組織對(duì)員工承諾所帶來的局限性，給企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的基于。它的主要意義體現(xiàn)在，強(qiáng)調(diào)了組織對(duì)工作員工的重視度與關(guān)心度，使得員工自愿為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，愿意參與到組織內(nèi)部，為組織發(fā)展奉獻(xiàn)一份力量。在這個(gè)信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代里，人力資源的管理已經(jīng)無法與知識(shí)社會(huì)相分離，同時(shí)，人力資源管理工作在當(dāng)今社會(huì)中還需要不斷的去創(chuàng)新，只有這樣，才能夠有效的提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展提供一定的保障。

一、在組織支持下，人力資源管理創(chuàng)新工作的影響因素

組織對(duì)人力資源管理創(chuàng)新工作的影響因素有很多，有外部市場(chǎng)環(huán)境的影響因素，也有內(nèi)部人才環(huán)境的影響因素，同時(shí)，管理機(jī)制的科學(xué)程度也給人力資源管理創(chuàng)新工作帶來一定的影響等。

(一)企業(yè)家精神因素影響

企業(yè)家精神定義比較廣泛，從它被提出以后，很難擁有一個(gè)較為標(biāo)準(zhǔn)的定義去解釋它。從狹義上看，企業(yè)家精神是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的，它主要將企業(yè)家個(gè)人素質(zhì)作為其基礎(chǔ)，將創(chuàng)新精神作為企業(yè)發(fā)展的核心，將風(fēng)險(xiǎn)承載精神作為企業(yè)發(fā)展的綜合性精神品質(zhì)。

就企業(yè)家而言，他有效的推動(dòng)了人力資源管理創(chuàng)新工作的發(fā)展，使得企業(yè)員工適應(yīng)了創(chuàng)新人力資源管理體系，有效的帶動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。經(jīng)實(shí)踐表明，一個(gè)成功的人力資源管理創(chuàng)新體系，需要有杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，二者之間存在著密不可分的關(guān)系。其原因在于，領(lǐng)導(dǎo)者在組織上創(chuàng)新了目前較新型的文化，他為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造出了一個(gè)創(chuàng)新的環(huán)境，讓員工在工作的過程中，自身的真實(shí)想法能夠被表現(xiàn)出來，并且，也能夠增強(qiáng)工作人員對(duì)工作環(huán)境的敏感程度;領(lǐng)導(dǎo)者也是企業(yè)創(chuàng)新思想的重要領(lǐng)導(dǎo)者，可以說，企業(yè)內(nèi)的人力資源管理創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)發(fā)展的一種創(chuàng)造性的破壞行為它會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的、舊的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并且淘汰其中一些舊的行為、思想等。另外，他還會(huì)對(duì)企業(yè)中一些舊的管理、組織以及制度模式等進(jìn)行實(shí)施的改革，通常在改革的過程中都會(huì)遇到一定的阻力，能夠消除這些阻力的最適宜的人選就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

(二)企業(yè)文化影響因素分析

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中有著重要的影響地位，對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人力資源管理創(chuàng)新工作，是鼓勵(lì)企業(yè)員工能夠積極的工作，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量的最為有效的措施。在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中，企業(yè)文化隨著其發(fā)展逐漸形成，該文化的形成不僅為企業(yè)發(fā)展提供了一定的穩(wěn)定環(huán)境，還能夠推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，并不斷引導(dǎo)企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理工作有效實(shí)施。對(duì)于企業(yè)而言，積極的、向上的企業(yè)文化能夠有效的提高企業(yè)中工作員工的凝聚力與發(fā)展動(dòng)力，同時(shí)，也能夠在一定程度上有效激發(fā)員工的創(chuàng)新工作的精神;對(duì)于企業(yè)內(nèi)那些比較保守的文化，主要強(qiáng)調(diào)的是員工的服從精神，并不鼓勵(lì)員工在工作中冒險(xiǎn)、變革，更加的不能容忍員工在工作的過程中失敗等，這種思想在企業(yè)發(fā)展中嚴(yán)重的缺少協(xié)調(diào)的因素，如果企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期的堅(jiān)持該理念，那么必將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來消極的影響。

二、組織支持對(duì)人力資源管理工作創(chuàng)新的影響分析

目前，知識(shí)與經(jīng)濟(jì)并其發(fā)展，使得目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈，為此，很多企業(yè)都開始轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的理念，培養(yǎng)工作人員企業(yè)家的精神等，希望通過對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

(一)培育企業(yè)員工的企業(yè)家精神

在當(dāng)前的人才觀戰(zhàn)略要求之下，企業(yè)需要不斷的變革企業(yè)人力資源管理體制，提高企業(yè)人本觀念，有效促進(jìn)企業(yè)家的健康成長(zhǎng)，更好的培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)工作人員的企業(yè)家精神。首先，政府應(yīng)該給予大力的支持，倡導(dǎo)現(xiàn)代文明，并更新現(xiàn)代文明知識(shí)內(nèi)容，推動(dòng)社會(huì)與文化的發(fā)展，確保能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展培育出更好的企業(yè)家精神的人文環(huán)境。通過企業(yè)多年來的發(fā)展可知，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念是無法與當(dāng)今企業(yè)發(fā)展要求相符合的。企業(yè)發(fā)展中，只有將傳統(tǒng)文化有效的融入到現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，才能夠確保企業(yè)發(fā)展與現(xiàn)代發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)相吻合，并有效提高其競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)強(qiáng)化企業(yè)組織支持，有效轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

當(dāng)前，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)不會(huì)再取決于物質(zhì)、資本等生產(chǎn)要素方面，而更加依賴與現(xiàn)代知識(shí)發(fā)展創(chuàng)新、加工以及傳播。為此，在企業(yè)中，創(chuàng)新能力與創(chuàng)新知識(shí)的應(yīng)用成為企業(yè)發(fā)展的重要靈魂。但如果要真正的做到這一點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)沒有高素質(zhì)的員工是無法做到的，更加無法激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，創(chuàng)新精神的意義也無法真正的發(fā)揮出來，從而使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的目標(biāo)無法一致，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)化組織支持，組織理論能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)人力資源管理帶來諸多的發(fā)展機(jī)會(huì)，例如:組織支持向企業(yè)提供管理員工的方法，使其發(fā)揮出最大的作用等。

總結(jié)

現(xiàn)階段，隨著企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力不斷的增加，各大企業(yè)都開始對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，并經(jīng)過實(shí)踐表明，以往的管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的要求，只有創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，才能夠不斷推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。本文主要對(duì)組織支持下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作的影響因素以及組織支持給人力資源管理創(chuàng)新所帶來的影響分析，明確了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作的重要性，同時(shí)，也闡述了組織對(duì)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新工作實(shí)施的重要意義所在。

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