踐行管理會計 提升企業價值

水泥作為構建現代社會的四大基礎性材料之一，在工業、農業、信息、能源、交通運輸、高科技產業等各領域都發揮著不可或缺的重要作用。但是，我國水泥產業布局失衡、總量過剩、供大于求的現狀已成為行業發展的桎梏。同時，水泥價格的惡性競爭，直接導致了水泥行業整體利潤下降，最終危及整個行業的健康有序發展。

然而，地處吉林省邊緣地區的中國建材集團北方水泥有限公司子公司——吉林德全水泥集團有限公司（下稱：吉林德全水泥），通過走聯合重組置換落后產能的路子，使企業得以長足發展。實踐證明，這是國內破解水泥行業發展面臨的政策、環境、產能、市場等綜合制約因素的一劑良藥，成為中央企業產權制度創新、發展混合所有制的成功典范。

時勢造英雄。2001年8月份，胡平應聘來到吉林德全水泥擔任副總經理兼總會計師。從此，他便與水泥企業結下了不解之緣。胡平從加盟吉林德全水泥的那一天起，“并購重組”成為吉林德全水泥的重頭戲，也是他審時度勢、精心運用管理會計“財務價值”理論并充分體現財務管理在企業經營活動中發揮核心地位的生動體現。胡平團結班子成員一道開展工作，遇事和班子成員溝通，達到了思想統一、步調一致、工作協調，形成了團結高效富有戰斗力的堅強領導集體。

吉林德全水泥是延邊州建材行業重點企業之一。其前身是吉林省和龍縣特種水泥廠，始建于二十世紀70年代。在各級黨委、政府的領導、支持和幫助下，吉林德全水泥從1996年開始并購州內多家瀕臨破產、倒閉的企業，通過改制、重組，2001年基本完成對延邊水泥產業的整合。2004年組建企業集團，實現了集約式管理。2007年12月25日，與國家重點支持的60強水泥集團之一——遼源金剛水泥集團強強聯合，推進了企業結構調整和產業升級。2009年3月6日，由中國建材集團、金剛水泥及香港弘毅投資產業共同出資10億元，以金剛水泥為核心注冊成立了中國北方水泥集團，金剛水泥與中建材集團實現了資產重組，標志著吉林德全水泥納入了中建材的管理體系，胡平所倡導的重組工程終于開花結果。胡平及其領導的財務團隊功不可沒。

干一行，愛一行，專一行，在胡平身上得到了完美體現。翻開胡平的履歷，他的經歷躍然紙上，在二十世紀80年代初從吉林財貿學院（吉林財經大學）畢業后，先后在政府機關、學校和稅務部門歷練，接著自主創業，隨后又受騁于民營企業擔任財務負責人，直至成為央企下屬集團公司的財務高管，他的角色一直在變化中，但是他對財會事業的鐘情，盡管歷經三十個春夏秋冬的更迭，卻是愈久彌堅，深深融入血液，成為生命中的一個重要組成部分。作為企業家和成功者，他取得了杰出的成就。先后獲得了諸多榮譽：1992年獲得延邊州國稅局“1991年度稅務系統一等獎”，同年被吉林省人民政府評為“省直先進工作者”；1993年先后被延邊州國稅局評為“延邊州機關黨委先進工作者”；1995年被延邊州國稅局評為“先進工作者”，同年被吉林省人民政府評為“優秀黨員”；1996年被吉林省人民政府評為“先進個人”；2008年被評為“2007年度吉林省工業項目年度活動先進個人”；2010年被遼源金剛水泥集團評為“優秀管理者”，同年獲評中國總會計師年度人物；2011年度獲評中國財務價值領軍人物；2012年度獲評財務戰略管理專家。

此外，胡平勤于研究，善于思考，在各級報刊上發表了大量的具有較高指導價值的文章，如1995年“會計利潤與稅收利潤芻議”論文入選《中國稅制改革與發展》論文集；2005年“民營企業內部控制制度思考”論文被評為中國總會計師協會優秀論文。作為延邊州、和龍市兩級政協委員，多年來為地方黨委和政府提出了許多頗有價值的建議，其中有多條建議被正式采納，為當地的經濟社會建設做出了重要貢獻。

管理會計指導生產實踐，企業核心價值持續提升

《中國總會計師》：請您結合管理會計體系建設在你們企業的實踐，說說管理會計體系建設的重大意義和主要目標。

胡平：好的。2011年以前，我們企業一直用傳統會計方法去完成對經濟活動的核算和監督。真正引進管理會計思想及方法，是從2012年開始。

首先，自2012年開始，我國水泥行業整體產能嚴重過剩并引發惡性競爭的矛盾凸顯。東北地區的水泥產能過剩平均達到了30%以上。盡管國家早在2010年開始，就陸續出臺了一系列的抑制產能過剩、調整產業結構方面的政策，但由于地方保護、地方利益，尤其是GDP在政府政績考核中的權重過大，不僅難以淘汰落后產能，反而從2012年開始出現了越抑制越過剩的不正?，F象。吉林德全水泥地處吉林省的邊緣地區，按照水泥產品的營銷“半徑”理論，200公里之外的水泥是沒有可能擠占延邊水泥市場。但事實是，不僅吉林省境內的200公里以外的水泥廠低價向延邊市場傾銷，就連200公里以外的遼寧省的水泥廠也來到延邊分割這塊蛋糕。

面對如此嚴峻的市場形勢，公司綜合分析了水泥生產經營所面臨的內部條件和外部環境，引進了管理會計的“量本利”方法并加以改造和運用?！傲勘纠狈椒ǖ暮诵氖鞘紫却_定目標利潤，在此基礎上再去確定目標銷售量和目標成本?？墒?，由于惡性競爭局面的存在，目標銷售量往往難以實現，怎么辦？只能在價格上找，于是，公司自2012年起，在可控目標成本既定的前提下，為確保目標利潤實現，在產能過剩的態勢下，限產保價、穩價漲價，向企業灌輸“價本利”思想。雖然“價本利”是“量本利”的形式變化，但從營銷角度，更側重穩價和漲價，增加產品的附加值，而這個辦法的實質是管理會計的“量本利”思想。經過2012年和2013年兩年的實踐，“價本利”思想指導我們企業度過了難關，完成或超額完成了目標利潤指標。

此外，公司在成本管控方面，管理會計上的目標成本概念已在我們企業形成共識。由于目標成本就是實現目標利潤的成本，因此，公司對生產車間的制造成本堅定不移地畫圈，決不允許制造成本跳出圈外。為控制成本，允許對設備更新或改造，增加資本性支出，但不允許以原材料價格上漲為由導致成本超支。幾年來，管理會計的目標成本管理思想和方法不僅較好地控制了成本，更主要地是調動了生產部門主動研究新技術、新方法推進技術改造實現產業升級的積極性，實現了節能降耗。endprint

誠然，管理會計有許多方法能夠在我們企業運用，如在開發環保水泥等新產品打造綠色建材企業以及實施走出去戰略向國外轉移過剩產能是企業未來三年發展目標，在這些工作過程中，管理會計方法必將得以充分運用，相信也會結出累累碩果。

搭建央企管理支撐平臺，建立全面預算管理體系

《中國總會計師》：在管理會計體系建設中采取了哪些措施，取得了哪些成果？有哪些值得分享的經驗？

胡平：由于傳統會計方法已經在我國的廣大企業根深蒂固，我本人深感管理會計體系建設的艱難。

在吉林德全水泥處于民營體制經營時期，生產經營是沒有計劃的，更談不上全面預算和滾動預算。2011年公司加入中國建材北方水泥集團有限公司，成為央企的成員單位。從此，央企的管理模式向企業滲透，也為管理會計思想引入企業搭建了一個很好的平臺。公司最先運用的管理會計方法是全面預算，每年度10月份至次年初，是公司編制和調整預算的時間段。為編制出切實可行的財務預算，公司建立了“部門預算先孕、整體預算后生”的預算編制方法，為此，公司在每年10月份，首先要求供應、生產、銷售等職能部門在“調研、測算、平衡”的基礎上編制部門預算，在此基礎上，整體預算也并非簡單地匯總，而是“再調研、再測算、再平衡”，才能形成企業整體的財務預算，在這個過程中，公司始終貫穿綜合平衡思想并保證重點照顧一般。如可變成本、貢獻毛益等指標必須作為重點反復平衡；如固定費用、管理費用等指標將作為一般指標略作調整。目前，經過幾年的實踐，公司已經具備了比較成型的全面預算管理方法，這是管理會計在我們企業得以落地應用的首要成果。

堅持以人為本，倡導人本化理財理念

《中國總會計師》：您是否重視管理會計體系建設的人才培養工作？具體做法有哪些？

胡平：我本人非常重視人才培養這項工作。這幾年，公司首先安排財務人員參加注冊會計師和注冊稅務師學習考試，以及參加中稅網、大成方略等機構的學習班，目的就是讓財務人員率先掌握相關的管理會計知識并逐步在企業推進和應用。

此外，公司還提出了“人本化理財理念”，以開明的姿態、優厚的報酬、良好的個人發展環境面向社會廣納人才。一是引導公司持續增加人力資源的投資力度，不斷發掘和培養能夠認可吉林德全水泥企業文化、推動企業進步的員工。二是注重人才的引進和建設，不斷地引進管理、專業技術、科研與營銷人才。同時，每年從全國各地高校招收應屆畢業生，充實到公司業務的各個層面，為公司的良性發展儲備后備人才。

十年樹木，百年樹人。我們企業認為，圍繞人的價值管理來展開財務管理活動，協調以財務關系為表現的人的關系，充分調動人的積極性、主動性和創造性，提高員工的整體素質，是企業發展的根本。為此，以人為本并加大人力資源投入力度將是公司下一步加強財務戰略管理的一個重要目標。

當然，因為企業的相關部門的人員，由于受傳統觀念、文化水平等因素的制約，短時間內讓他們運用管理會計方法去經營企業是很難的甚至是不可能的。我認為，在我國管理會計體系建設任重而道遠。

總會計師須找準定位，角色轉換恰逢其時

《中國總會計師》：管理會計的發展對總會計師的角色定位會產生哪些影響？您認為總會計師應如何適應這一要求？

胡平：簡單地說，由于當下企業內部條件和外部環境瞬息萬變，作為總會計師不應該再圍著報表轉圈，即不能側重核算，而應該向管理轉軌。今后企業經濟預算和決策、項目評價和運作這些重大經濟活動應由總會計師唱主角。為此，管理會計的發展，將助推總會計師盡快掌握管理會計方法，為企業發展保駕護航。為盡快適應形勢并推動管理會計體系建設，我認為總會計師應首先實現自我提高、自我發展。否則，一切皆為空談。

打造中國經濟升級版，體系建設任重而道遠

《中國總會計師》：您認為應如何全面推進管理會計體系建設？從企業和總會計師角度，有哪些建議。

胡平：在我國，管理會計也有不少成功探索和有益嘗試。理論界和實務界對發展管理會計的呼聲很迫切。但是，我國管理會計現存在理論體系缺乏、工具方法應用不廣、專業人才匱乏、信息化支撐不足等問題，影響了管理會計的發展，尤其是管理會計人才匱乏，成為制約管理會計發展的瓶頸。我個人認為，若想在我國全面推進管理會計體系建設，在企業層面，必須盡快做好以下工作。

首先，一是要根據企業實際發展需要，重新調整財務管理職能的組織架構，在持續推進財務管理信息化的基礎上，大力推動核算型會計向管理型會計的轉型；二是加快推進企業財務共享模式的構建，創新財務管理模式，為會計轉型提供有力的工作環境；三是加快管理會計人才的成長步伐，做好管理會計在企業生產經營管理中的職責定位，真正發揮好管理會計的戰略支撐、決策支持、管理建議、風險管控等作用。

其次，加強管理會計理論知識的培訓。全方位地培訓企業供、產、銷等各部門的管理人員，尤其要培訓企業法人代表和總經理。通過發展和培養管理會計人才，推動會計工作由核算向理財、管理和決策轉變，推動會計人員從單純的記賬者向理財者、管理者、決策參與者轉變，促進會計人員社會公信力、社會影響力和社會地位的提高。

再次，提高總會計師的法律地位，盡快修改《總會計師條例》，從法律角度明確總會計師的職責、權限和義務。從目前的情況看，總會計師在履行職責和發揮作用方面，到位、缺位、沒位三種情況并存，還有很大的提升空間。將來相關部門要加大工作力度，鼓勵到位的，督促缺位的，依法支持沒位的，促使總會計師履行其法定職責，維護其合法權益。

最后，總會計師要實行委派制，由上級主管部門或國資委委派，最好不在企業支付薪酬。實行總會計師委派制對于建立現代企業制度，規范財務管理工作、建立健全內部控制機制、解決集團公司監督弱化將起到積極作用，可有效解決會計領域出現的一些問題。

采訪手記

采訪胡平的時間是短暫的，但是他給筆者透出的是他高超的職業素養和對管理會計事業無怨無悔的追求。胡平在吉林德全水泥擔任公司領導崗位工作十三年來，以財務管理為抓手，在企業改革發展與日常經營管理中，依據公司戰略，遵循市場經濟規律，積極轉變財務運營機制，提升了企業財務系統的整體素質和活力，逐步摸索出了一條適合市場經濟發展規律的財務創新管理之路，憑借他的聰明才智，全面提升了公司的價值。

五十而知天命。如今的胡平對權力、地位、鮮花、掌聲早已置之身外。他還是他，做人依舊是樸樸實實，工作踏踏實實。他正率領他的財務團隊為吉林德全水泥更加美好的明天追求著，奉獻著……endprint