牢固財務支撐 共享茅臺未來

貴州茅臺酒股份有限公司（以下簡稱“貴州茅臺酒”或“公司”）是由中國貴州茅臺酒廠有限責任公司聯合中國食品發酵工業研究所等八家單位于1999年發起成立的，2001年8月“貴州茅臺”股票在上海證券交易所成功上市。貴州茅臺酒具有深厚的文化內涵，是中國具有自主知識產權的民族品牌。目前，貴州茅臺酒年產量達4萬噸以上，年銷售收入逾260億元，總資產超450億元。貴州茅臺酒是全國質量效益型先進企業之一，是全國白酒行業中唯一的國家級一級企業、唯一的特大型企業、唯一榮獲國家企業管理最高獎——金馬獎的企業和首批榮獲國家質量獎桂冠的企業。

多年來，公司一向堅持以市場為導向，強調機遇意識和憂患意識，牢固樹立發展觀念、競爭觀念和服務觀念。公司始終堅持以改革開放為動力，以市場為導向，以提高經濟效益為中心，以質量求生存，以管理出效益，充分利用品牌優勢，積極探索和建設出了一條具有本行業特色的發展之路。

在貴州茅臺酒輝煌發展的背后，有一支素養高超、經驗豐富、對事業忠誠的財務管理團隊。他們在公司黨政領導、以及財務總監何英姿的正確帶領下，緊抓發展機遇，迎接各種挑戰，財務會計工作成效顯著，為公司早日實現“千億茅臺”、“美麗茅臺”的藍圖起到了積極助推作用，成為國酒茅臺轉型跨越發展的排頭兵之一，用自己的智慧和汗水開創了公司財務工作的新局面，為國內釀酒企業的財會人員樹立了榜樣。

貴州茅臺酒的財務管理團隊是一個年輕人相對較多、充滿青春活力和工作熱情的部門，該部門由33人組成，即財務總監1人，財務管理層2人，下設4個項目組，成員30人。目前，財務隊伍已成為集團發展的中堅力量。近年來，面對復雜多變的競爭形勢，這支擁有員工萬余人的大型上市公司的財務管理團隊，在各部門的通力合作下，統一思想、明確步驟、不畏艱辛，艱苦奉獻，促使公司形成了良好的理財文化。公司崇信“大富有大仁，大財有大魂”，一直堅持“以人為本，信息為用，現金為王，成本領先，控制有度，嚴格守法”的財務理念，積極適應國內上市監管和自身內部管理對財務工作的要求，不斷加強財務隊伍建設，著力打造一支行業一流的財務管理團隊。該團隊在強化內控制度建設、推動財務管理信息化，以加強資金管理為中心、推進全面預算管理，優化財務管控機制、控制財務風險等方面取得了明顯成效，在公司發展中發揮了極其重要的作用。

一、強化財務制度建設，構建管控長效機制

茅臺財務人員認為，創新優化財務管理機制，強化財務管理制度，是做好一切財務工作的前提條件。只有不斷完善健全的制度體系才能優化出科學合理、職責明晰、權責制衡、運作規范的治理體系，切實有效提高公司管理水平。十多年來，根據公司發展戰略、規劃，根據國家有關法律法規要求、經營環境變化、業務發展狀況等因素，公司不斷對財務管理制度體系予以增補、完善。目前公司已制定了財務管理制度及標準23個，建立了一整套適應公司生產經營活動的財務管控體系。

二、優化財務信息系統，實現財務全面信息化

根據公司業務發展需要，財務總監何英姿適時提出了“實現財資管理向財務價值、企業價值轉變，把企業的外部價值鏈與企業內部價值鏈有機整合，形成一體化的價值鏈管理體系，建立高效智能的商務管理平臺模式”的財務管理理念。因此，全面實現財務管理信息化成為實現財務管理水平大提升的一個重要標志。在推動該目標實現的過程中，公司抽出技術、業務骨干成立信息化建設項目小組，確定了組織保證、管理層融入和會計控制核心地位的策略。公司通過財務信息化與業務流程信息化的融合，完成了財務業務一體化中的采購環節、包裝生產環節、費用報銷環節等項目的實施。

三、加強資金管理，推行全面預算

貴州茅臺酒作為現代企業，強化資金管理，推行全面預算對提高公司經營管理水平和風險控制能力具有極其重要的作用。十多年來，公司財務管理團隊一直將資金的計劃性、風險性放在各項工作的首位。尤其是近年來，按照何英資財務總監的指示，財務部結合集團財務公司成立的契機，組織財務人員根據公司發展戰略、規劃，在公司推行“全員、全過程、全方位”的預算管理措施，實現公司內部資金的統一集中調配，將階段考核與全年考核相結合，做到了獎懲分明、嚴格考核、硬性兌現。同時，為體現預算管理的權威性、決策性、準確性和嚴肅性，以及對公司經營管理活動的統馭性和指導性，在何英姿的推動下，公司層面成立了全面預算管理委員會，委員會下設由相關職能部門組成的管理辦公室，嚴格執行資金審批程序、嚴格執行資金業務授權和審核程序，切實保證每個環節的準確性、安全性和高效性，使公司全面預算管理工作邁上了一個新的臺階。

四、構建風控系統，防范財務風險

財務風險的存在是一個普遍的事實，如何防范、規避風險是每一企業都必須面對的課題。對此，公司堅持“風險適度、限度承擔”和“超前預警、有效規避”的原則，在公司內部通過建立預警系統，用以判斷財務風險存在的大小以及對公司的影響程度，構建起財務風險管理的決策系統。同時選擇適合公司經營特點的財務管理模式，處理好母公司和子公司之間的集權與分權關系。在適度集權的基礎上，建立權責利相結合的機制，有效防范與化解財務風險。

五、強化資本運作，提升資金使用效率

資本運營是迅速提升企業資本金和盈利水平的重要手段。茅臺要實現建設“千億茅臺”、“美麗茅臺”的總體戰略目標，必須發揮資本運營、調整和擴張的重要作用。為增強公司的凝聚力，發揮金融平臺的作用，提升整體資源配置效率和風險管控能力，促使企業從粗放型向集約型轉變，公司通過控股茅臺集團財務有限公司，涉足資本市場、探尋創新發展之路。

六、加強財會隊伍建設，打造高效管理團隊

目前，隨著全球化進程的不斷加快，會計也正在加快與國際慣例接軌。同時，會計工作是一項專業性、政策性較強的工作，知識更新較快，財會人員的職業道德與專業水平對于搞好財會工作極為重要，這都要求財會人員必須不斷地加強會計知識、財經法規的學習。

首先，公司非常重視財會人員的職業修養教育，致力于樹立財會人員正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強財會人員的社會責任感，自覺遵守和維護職業道德底線。

其次，公司堅持“以人為本、人才興企”的科學發展理念，充分發揮各級財務人員的主觀能動性，強化服務意識，創新管理理念，建立良好的財務管理氛圍，積極開展各項工作。一是公司堅持對員工實行人性化的關懷，與員工多溝通，了解員工訴求、幫助員工解決實際問題；二是堅持完善內部績效考核制度，明確獎懲、規范管理，提高團隊的工作效率；三是堅持宣傳企業文化和打造團隊精神，倡導相互學習和互相尊重。通過十多年的引導、磨合，公司成員之間團結互信、相處融洽、樹立了鮮明的團隊文化，為各項工作任務的完成奠定了堅實的基礎。

第三，抓培訓、強技能，推進全體人員素質建設。一是抓好會計人員后續教育工作，定時給財會人員充電；二是積極推薦財務人員學習深造；三是新法規、新制度出臺后，及時請專家到公司或選派人員外出學習；四是購買專業書籍下發，鼓勵自學。在日常工作中，采取“老、中、青”相結合，“傳、幫、帶”相結合等方式，形成一條良性互動的鏈條，科學有序地培養團隊健康成長。

有了管理框架，只是如同出發前拿到了導航，而旅途的順利與否更重要的是取決于人的理解力、判斷力和執行力。從這個意義上說，茅臺財務體系的順利運行，除了制度的完善外，更重要的是有一群能深刻理解茅臺的價值內涵、善于推動價值創造、積極引領價值建設的財務管理人才隊伍。茅臺人相信羅馬不是一天建成的，優秀的團隊也不是一蹴而就的。為打造一支成熟、高效、專業、優質的財務管理團隊，公司長期以來將團隊建設作為工作的重點，將加強團隊的凝聚力作為工作的首要目標。

一分耕耘，一分收獲。公司財務人員一心為公，精誠團結，誠信理財的工作作風和精神風貌，得到了各級領導、上級部門、社會機構的認可和好評。endprint