試析建筑工程施工管理的創(chuàng)新對策

程遠麗

摘 要：建筑企業(yè)的逐漸增多使得建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭日益激烈，這也對建筑企業(yè)的施工管理水平提出了更高的要求。該文對建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性、建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則以及建筑工程施工管理創(chuàng)新的對策等三方面內(nèi)容進行了詳細地分析和探討，從而詳細地論述了建筑工程的施工管理創(chuàng)新工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 創(chuàng)新原則及對策

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）12（c）-0167-01

1 建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性

1.1 施工管理創(chuàng)新符合市場發(fā)展的需求

因為我國的建筑市場是在不斷變化，而建筑工程施工單位要想獲得更多的效益，那么其就必須主動地去適應市場的變化。這里所說的效益既包括經(jīng)濟效益，同時也包括了企業(yè)長遠發(fā)展過程中的社會效益，然而在施工單位對項目進行施工時，如果經(jīng)常地出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，或是工期總是無法按時完成，那么就勢必會產(chǎn)生一定的不良影響，這是不利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的。而如果能較好的進行施工管理的創(chuàng)新工作，施工時應用好先進的生產(chǎn)理念，促進工程進度的按期完成，同時最大限度地避免各類施工事故的發(fā)生，那么就能夠不斷地提升施工企業(yè)的市場競爭力。

1.2 施工管理創(chuàng)新符合現(xiàn)代企業(yè)制度建設的需求

企業(yè)要想在激烈的市場競爭氛圍中得以生存和發(fā)展，那么就必須對管理進行創(chuàng)新，引入更加先進的管理理念。在我國改革開放的進程中，人們的意識和觀念都隨之發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的“要、等、靠”落后思想必須得到及時地消除。從施工企業(yè)的角度來看，在施工中肯定是會遇到一些問題的，而在發(fā)現(xiàn)問題后必須立即做出反應，從而及時的解決問題。現(xiàn)代化的企業(yè)就需要現(xiàn)代化的管理理念，勞動者的素質(zhì)必須得到不斷的提升，機械也是在不斷地更新?lián)Q代的，生產(chǎn)工藝也應得到不斷的優(yōu)化，那么我們就必須不斷地進行施工管理創(chuàng)新來適應這些變化。

1.3 施工管理創(chuàng)新有利于提升企業(yè)文化效應

我國建筑行業(yè)的市場競爭氛圍已經(jīng)越發(fā)的激烈了，而對于建筑工程項目的施工企業(yè)來說，有良好的企業(yè)文化品牌是非常有意義的。企業(yè)只有塑造了良好的企業(yè)文化品牌，其才有可能得到更多更好的發(fā)展機會，有了良好的企業(yè)文化品牌，對于適應不斷變化的市場需求也是十分有利的。而如果能夠做好建筑工程的施工管理創(chuàng)新工作，那么就一定能夠提升企業(yè)的文化品牌效應。

2 建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則

2.1 施工管理創(chuàng)新應向著適應生產(chǎn)力的方向發(fā)展

通常情況下，生產(chǎn)力都是由勞動者、勞動工具和勞動對象三大要素組成的，那么對項目施工進行管理時也要考慮到這三個方面的因素，對于勞動者來說，應重點提升所有施工管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，這樣才能及時的發(fā)現(xiàn)施工中易出現(xiàn)的種種問題，并且制定出有效的解決對策；而對于勞動工具來說，應重點提升其科技含量，這樣才能最大限度的降低工程事故發(fā)生的概率。應同時結(jié)合生產(chǎn)力的三要素進行施工管理創(chuàng)新工作，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 施工管理創(chuàng)新應有利于市場發(fā)展的需要

建筑市場是在不斷的發(fā)展的，那么施工管理創(chuàng)新就也應不斷的發(fā)展以適應市場的發(fā)展，只有滿足了市場發(fā)展需求的創(chuàng)新才是有價值的創(chuàng)新。因此，如果能夠做好建筑工程施工管理創(chuàng)新工作，那么就能夠進一步提升企業(yè)文化效應，從而獲得更多的市場份額，施工單位之所以要進行管理創(chuàng)新的根本目的就是要獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益，而這兩大效益與市場的需求也是息息相關(guān)的，而進行施工管理創(chuàng)新的重要作用就是要提升施工企業(yè)的市場競爭力。

3 建筑工程施工管理創(chuàng)新的對策

3.1 觀念的創(chuàng)新

首先，施工企業(yè)的上層決策者就應充分的認識到施工管理創(chuàng)新的重要性，要想有效的進行施工管理創(chuàng)新，那么就要加大在經(jīng)費方面的投入力度，同時不斷地培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，施工企業(yè)的管理者應從觀念上認識到施工管理創(chuàng)新是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要策略。當然，在進行施工管理創(chuàng)新的過程中，不是立即就能看到其所帶來的經(jīng)濟效益和社會效益的，但是企業(yè)高層卻一定要認識到管理創(chuàng)新的重要性，將其放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上。施工管理的創(chuàng)新方案并沒有固定的模式，施工企業(yè)必須根據(jù)自己的內(nèi)在需求以及實際情況制定出與企業(yè)自身發(fā)展相適應的創(chuàng)新對策。

3.2 技術(shù)的創(chuàng)新

所謂的技術(shù)創(chuàng)新就是指施工企業(yè)通過應用新的技術(shù)和理念來提升自身的市場競爭力，而對技術(shù)進行創(chuàng)新的常規(guī)做法為先確定符合市場需求的新產(chǎn)品，之后應確定可以確保產(chǎn)品生產(chǎn)成功的技術(shù)和工藝，最后再根據(jù)企業(yè)的自身特點和實際情況，來確定是向外引進技術(shù)還是自主研發(fā)技術(shù)。

只有做好技術(shù)創(chuàng)新工作，有了先進的技術(shù)作為支持，才能確保很多先進的施工管理措施的順利實現(xiàn)，而要想保證建筑工程項目保質(zhì)保量的完成，以獲得最大化的經(jīng)濟效益，那么也必須有核心的技術(shù)作為支持，否則即使有再先進的管理理念，也只能是紙上談兵。因此，我們應高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，實現(xiàn)了技術(shù)上創(chuàng)新，才能更加快速的占領(lǐng)市場，才能在激烈的市場環(huán)境得以生存和發(fā)展，才能為建筑工程施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障和支持。

3.3 體制的創(chuàng)新

對于一個建筑工程項目來說，其幾乎都是要考慮履行施工合同來存在的，而當合同到期后，那么也就意味著建筑工程項目的施工結(jié)束了，在履行合同的期限內(nèi)，通常都應將項目部變?yōu)橐粋€分公司，并且實行現(xiàn)代化的企業(yè)制度。（1）應實行有限責任制度。作為施工企業(yè)下屬項目分公司的投資主體，建筑工程的施工企業(yè)應實行經(jīng)營責任制，創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)關(guān)系，而建設單位此時就應以控股公司的身份出現(xiàn)，并且履行自身的職責。在此過程中，建筑工程的施工管理就逐步的轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰陨淼墓蓶|方式來影響項目分公司，從而實現(xiàn)有效的項目管理；（2）項目分公司應實行法人財產(chǎn)制度。建筑工程的項目部也應有一份邊界清楚的財產(chǎn)，而項目部的負責人就應承擔起對其的法人責任，這樣項目就具有了法人的財產(chǎn)和地位，那么其就要自負盈虧，如果經(jīng)營得不好還應承擔起相應的法人責任；（3）實行科學的法人治理結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)所投資建設的項目分公司，其必須體現(xiàn)出施工企業(yè)的觀念和想法。施工企業(yè)當然想追求利益的最大化，但同時也向盡可能地規(guī)避風險，那么項目部就必須對建筑工程施工的質(zhì)量、成本、工期進行有效的管理，同時嚴格地控制施工中可能出現(xiàn)的各類風險，最大限度地減少項目損失。

4 結(jié)語

通過以上的論述，建筑工程的施工管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，并且其對于施工企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都是有著決定性的影響的，因此，我們應認識到建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性，管理者、施工人員以及整個施工企業(yè)都應具有創(chuàng)新的理念和意識，從而實行科學合理并且有針對性的施工管理創(chuàng)新對策，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

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