CFO的財務管理基點：集中優勢資源

在全球一體化進程逐漸加速的今天，國有企業的競爭著力點將越來越由國內轉向國外。那么，若想要在國際市場上具備一定的競爭力，國企的內部管理水平必須得到進一步提升。而作為企業內部管理的重要組成部分，財務管理模式的選擇對于企業來說尤為重要。好的財務管理模式將為企業發展戰略的落地提供充分的保障和后備支援。

集中優勢資源

眾所周知，財務管理模式分為集權式和分權式兩種類型。對于集權式和分權式財務管理模式的異同，業內多有爭論，大致以財務核心權力的分布為主要區分點。集權式財務管理模式將重大權力集中在集團公司，重大決策包括投融資、資產處置、分紅等都由集團總部來決定；而分權式財務管理模式則由分子公司來掌握財務權力，分子公司的經營決策相對獨立。

從特點出發來看，兩者的優點也各不相同。相比于分權式，集權式財務管理模式最大的優勢在于可以集中集團企業所有的優勢資源統一做好一件事，這對于戰略較為清晰統一的企業來說非常重要。財務戰略是企業戰略重要的組成部分，集權式財務管理模式能夠幫助企業有力地貫徹好自身的戰略。而真正能夠使得企業戰略落地的原因在于，集權式財務管理模式在集中資源、優化資源配置方面有著一定的優勢。

集權不意味著“獨裁”

集權式財務管理模式是企業未來的發展方向，其除了能集中優勢資源之外，還在固化流程、輔助政策制度落地等方面同樣有著優勢。

那么，這樣一種管理模式會不會在一定程度上導致集團企業在財務管理上出現“獨裁”現象呢？這正是CFO們在逐步向集權式財務管理模式轉型過程中需要特別注意的問題。其實，企業不能過分強調“集權”的字面意思。實際上，集權式財務管理模式是為企業戰略服務的，核心理念應當在于通過財務的信息系統以及相互關系，將業務流程逐步融入到財務戰略中，最終使企業整體戰略落地實施?；诖?，財務、審計、公共關系和信息化四個方面的權力是集團型企業無論如何都必須要集中起來的。其中，信息化的建設是集團企業所需要重點打造的項目。

因此，企業可以將其信息化建設的先進程度主要體現在對于業務以及財務流程的固化方面。集團企業的整體流程和信息，通過信息化體現出來，并且通過信息化工具來管理。這方面，國外信息化發展的先進經驗中有很多值得中國集團企業借鑒的地方。

在穩健管理的同時實現戰略發展

在完全競爭市場上，一個企業總是在穩健管理和戰略發展之間尋求平衡。而說到發展，一個成功的企業在保持一個成熟市場的占有率穩定的同時，還會致力于新產品、新技術的導入和商業運作，并不單純地追求發展速度，而是著重于企業的穩健增長。

時刻關注風險

企業要想保持良好的競爭態勢，必須時刻關注動態的市場。大的經濟環境也如天氣一樣隨時變化，要想保持良好的競爭態勢，首先要熟悉國家的產業政策及其對客戶的影響度，進而對產品的影響進行評估。除了關注外在環境，企業內在的財務管理模式也頗需CFO思考。例如一些類似現金池的管理模式，就比較注重財務風險的控制，如需要加強流動性風險、匯率風險、資產安全風險及應收賬款風險的控制。

另外，匯率風險也需要時刻關注，包括預期股利上繳及大額應付、應收賬款等。同時，在應收賬款賬齡分析的基礎上，不僅要有月報告、周報告，還要有嚴格的監督和跟蹤機制。除了財務風險控制外，還應該關注戰略風險、運營風險和法律風險。在中國，比如戰略風險，重大項目的投資也是戰略風險的一部分。對于此類風險，在投資與否的決策做出前，需要有完整的商業計劃以及投資回報分析、政策分析、商業定向分析及環評等。

注意國內外大型企業管理方式的異同

總體來說，國外企業有自己的管理特點，其目標管理中經濟指標列在第一；重視過程控制；采用矩陣式管理結構，無論是垂直還是扁平管理，都注重與全球視野和地方視野的結合，保證戰略的地方細化；內耗少；重視產品研發。

國外大型企業注重經濟效益，對上繳的利潤額、開拓的市場份額都會予以指標化。而國企因為有很多政治因素，在指標上不是很強化。同時，在過程控制方面，比如投資的控制上，國外大型企業對細節很關注，而很多國內大型企業在細節方面不是太重視。在管理結構方面，外企多采用矩陣式管理，高管層多為不同平級部門領導者，很多國企則是一把手說了算。外企還非常重視產品的研發，需要不斷推陳出新，以避免陷入價格戰的尷尬境地，國內企業也應做好持續發展的長遠規劃。