火電行業成本研究

尹玉善

摘要：我國煤炭資源豐富，火力發電是我國最主要的發電方式之一，曾為我國經濟發展注入了無限活力。隨著以低碳環保為宗旨的工業化改革方向確定，火電行業企業成本不斷上升，國內很多火電企業發生了不同程度的虧損，所以，對火電行業進行有效的成本控制成為火電行業企業財務管理的首要任務。本文首先介紹了我國火電企業的發展現狀，總結了我國火電行業普遍存在的成本管理問題，分析了這些問題產生的原因，最后提出了改善火電企業成本控制的措施。

關鍵詞：火電行業 成本研究

一、火電企業成本問題研究

（一）火電企業成本構成分析

火電企業的成本構成包含從電力產品產生到銷售等各個環節的所有費用，其中最主要的是燃料費用、員工薪酬、銷售費用等。這些成本按照其屬性可以歸結為兩類：固定成本和可變成本，其中煤炭等燃料費屬于可變成本范疇，它隨著火電廠發電量的變化而變化。火電企業的特點是大批量生產，它的投資規模越大則產量越高、成本越低，所以它的固定資產比較龐大，這樣產生的結果之一是生產過程造成的折舊費和修理費都會相當高，保守估計占據總成本的百分之十。電力產品最特殊的一點是不能將電量進行儲存，它是單步驟的生產工藝，所以對于電力企業來說可以節約保存產品的花費。但是，由于電力生產需要大量的煤炭等燃料，所以原材料的保管費用是必不可少的。

（二）火電企業的主要成本來源及其影響因素分析

1.火電企業的煤炭燃料成本占比較高，直接影響著火電企業整體成本的變動

雖然近年煤炭成本在逐年下降，但無論如何煤炭成本在整體成本中所占的比重沒有大的變化，火電企業的成本控制的關鍵點仍然在燃料成本的耗費上。這些年由于政府宏觀調控的作用，煤炭的價格有所下降，但這并不影響火電企業的燃料成本費用占比。同時，由于煤價下跌，煤炭供應商們降低了開采標準，煤炭質量下降，降低以及低質、劣質煤炭也加大了火電企業的機械損耗，這也將加大火電企業的成本支出。

2.火電企業的設備等實物管理與企業賬面價值有所偏差

由于火電企業規模龐大，生產設備維修屢有發生，賬目不實會導致企業無法核對由于設備維修所產生的費用，這會給最后的企業成本核算造成影響。由于企業規模過于龐大，發電設備等的庫存管理不到位，無法準確統計庫存數量，也無法精確計算機組設備的維修費用等，企業沒法有效地進行總體管理，這就造成了數據紊亂，給企業最后的成本核算帶來了很大的麻煩。目前，我國火電企業的檢修工作是按照計劃進行的，這種制度安排也存在不少弊端。此外，由于火電企業都是重資產行業，其設備的折舊費也是成本構成的重要組分。

3.火電企業的財務費用不合理

企業進行財務管理的目的是降低企業的財務成本，火電企業也不例外。隨著電力體制改革的推進，火電企業發展迅速，這就需要更多的資金投入，但是由于電力行業的特殊性以及傳統生存模式的影響，火電企業依然靠銀行貸款進行融資，巨額的財務費用加大了企業的整體成本，同時火電企業也未能實現充分利用資本市場進行多種融資手段并存的嘗試。

二、成本管理存在的問題及改良火電企業成本控制的對策

（一）火電企業成本管理存在的問題總結

1.火電企業的成本管理意識淡薄

由于我國的特殊國情，火電行業脫離計劃經濟體制時間還比較短，它一直作為壟斷行業，這使得它在發展過程中碰到的經濟風險較少。雖然電力行業的改革進行得如火如荼，但是火電企業仍然停留在完成上級電量任務的概念里而忽視了發電成本控制問題。隨著市場經濟作用于電力產業，電力企業的競爭會越來越激烈，因此只有做好企業成本管理，才能在激烈的競爭環境中屹立不倒。對火電企業而言，以主要的燃料——煤炭成本為例，與長期供貨煤礦的協議價格與市場價格是否掛勾、是否就質量指標等進行檢驗等都沒有嚴格落實，并沒有抓住成本控制的關鍵，很難在火電企業的成本管理方面收到好的效果。

2.火電企業的成本管理內容不夠全面，對于一些隱性成本未能進行控制和管理

由于火電企業日常消耗的煤炭燃料數量龐大，占據著成本消耗的很大比例，所以很多火電企業都對燃料費進行了成本管理和控制，但是對于其它一些隱性成本沒有進行相應的成本控制。火電企業的成本控制系統并不完善，目前還主要是財務部門對各項成本費用的核算和總結，但是成本管理需要企業所有部門的參與，人力資源部、銷售部、物資管理部等都應該參與進來，實現企業的成本最優配置。

3.火電企業成本管理方式不夠先進

企業成本管理方式已經比較完善，但是電力企業內部并沒有形成一套適合自身生產模式的成本管理方式。火電企業應該積極吸取西方發達國家電力企業的成本管理方式，并根據自身企業特點進行改良，及早創建一套適用于自身的成本管理方式，以提高企業管理效率。

（二）完善火電企業成本管理的對策

1.火電企業全體員工都要樹立成本管理的意識

成本管理是現代企業管理制度中非常關鍵的環節，實現企業管理目標的第一步便是重視企業成本管理。處于企業轉型初期的火電行業更應該積極做好成本管理工作，把成本管理成效作為企業年度考核的重要指標之一。不僅企業的高層領導、主管等要進行定期的成本管理考核，企業的各級員工也要積極配合成本管理考核，讓火電企業的所有員工均樹立成本管理意識。

2.改善火電行業的燃料成本管理，同時重視其他隱性成本的控制

由于煤炭市場供不應求，很多燃料供應商降低煤炭開采標準，將不符合指標的煤炭出售給電力企業，所以火電企業要對燃料供應商進行嚴格甄選，挑選信譽良好的供應商并建立穩定的長期合作關系。火電企業還應該擴充燃料供應渠道，積極尋找適合火電企業鍋爐的新煤種，盡量爭取價格較低且不對鍋爐造成額外損壞的新煤種供應渠道。在企業的采購中涉及到很多環節，要加強每個環節的管理，防止徇私舞弊等行為發生。另外人力資源部門招聘企業員工時，要進行綜合素質的考核以免人員誤用給企業帶來損失。

3.選用合適的企業成本管理方法，優化企業價值鏈

由于火電企業生產的特殊性，目標成本管理方式比較適合于這類企業。目標成本管理的特點是首先預測企業的收入和利潤，再通過這個數額來反推出企業的目標成本，然后根據這個目標成本對企業各個環節的成本進行有效控制。為了實現最佳目標成本管理效果，火電企業應該根據自身的獨特性，積極進行價值鏈的重新組合，實現價值鏈中資源的最優化配置。有些火電企業開始實行并購措施，力圖把煤炭開采拉入價值鏈，可以有效提高企業的盈利水平。

三、結論

火電企業的成本管理目標是實現資源最優配置，降低企業的經營成本，有效提高企業的利潤，這是一項很復雜的社會工程，單純對火電企業的生產過程進行控制并不能實現企業的成本控制。通過對火電企業的成本構成和影響因素的分析，有必要對火電企業成本控制存在的問題進行有針對性地解決，以促使火電企業管理水平的不斷提升。

（作者單位：國電濮陽熱電有限公司）