松下關廠給中國制造業的啟示

鄭楚彬

近日，松下中國正式宣布，已于2015年1月底終結山東松下電子信息有限公司事業。這個公司于1995年成立，其從1996年開始生產顯像管電視機至今已有19年之久。關閉它，意味著松下在中國區域內的電視生產和制造業務徹底結束。（詳見2月12日《新京報》報道）

從中國電視市場的寵兒，到市場占有率幾乎可以忽略不計，甚至關廠，松下的市場地位堪稱一落千丈。于是，業內有觀點認為，松下等日企在激烈競爭下陷入低谷，不得不退出。但是，事實果真如此嗎？

通過松下公開的財務數據不難發現，松下的整體經營業績，已經由三四年前的嚴重虧損狀態，轉為近兩年的盈利。據松下今年2月3日發布的2014財年第三季（2014年10-12月）最新業績顯示，松下當季營業利潤同比增長10%。由此不難看出，松下正在推進更為順應市場新形勢的重大戰略轉移，其放棄電視生產制造行為，市場背景是競爭日趨激烈，行業整體利潤下滑。松下的行為，其實算得上是一種明智的丟卒保車策略。

眾所周知，企業普遍以追求凈資產利潤率為主要經營目標，而非僅僅只是擁有較高的產品市場占有率。在松下的戰略單元中，電視生產制造業務板塊無疑是瘦狗型項目。據報道，截至2014年3月的2013財年，松下電視已連虧六年，電視產品既無法贏得較高的市場份額，更無法獲取較高的業務增長率，可謂資金的陷阱，其最好的方法莫過于忍痛割愛，放棄該市場，將資金轉移到利潤更高的產品市場。通過近兩年松下公布的財報可以看出，其成效頗為顯著。

松下通過放棄電視生產制造，有效改善公司財務狀況，其做法有哪些值得生產制造類企業借鑒之處呢？

首先，制造業經營者要及時掌握市場需求變化，發現新的市場機會，并及時調整經營戰略。這也是企業經營的首要問題。比如，近幾年來，松下就陸續將業務重點從消費電子產品轉向家用電器、汽車電池、太陽能和照明設備等領域，事實證明，這些產品在松下的戰略單元中，基本都成了富有競爭力的金牛和明星類產品，既保證了穩定的現金流，又保障了較高的市場增長率和市場份額，進而有效改善了企業盈利狀況。

其次，制造業競爭的核心不在于生產制造，而在于技術研發和品牌建設，這也是企業利潤的重要源泉。松下之所以獲得成功，其主要原因正在于始終堅持技術創新和品牌建設，從源頭確保了企業的核心競爭力。如今，雖然松下已經退出了電視生產制造領域，卻仍在技術研發領域遙遙領先。實際上，技術研發也是制造業轉型升級至關重要的一環。

最后，松下的轉型基本以相關多元化為主，能夠充分利用原有的技術成果，并使技術轉移的梯度降到最小，從而有效保證在新的產品市場獲得較強的競爭優勢。