決戰移動互聯：致集團廣電同仁的一封信

文｜張兵

尊敬的同仁：

大家好！

這封信的標題已經告訴大家我將要講述的是什么，相信當你看到這封信的時候，很大的可能是通過手機打開郵箱、微信訂閱或是朋友圈分享到的。通過按鍵輕輕一戳，這樣的傳播是病毒式、裂變式的，傳播的效率、覆蓋的廣度、到達的精準，是短短幾年前的我們從未始料的。而今，通過大家手里的小小的手機這個傳播通道，所有這些都已變得毫無懸念和一觸及發，皆因移動互聯。

如今，我們已經深陷入移動互聯的大潮，移動互聯改變了這個時代，改變了信息獲取和傳播的方式，改變了我們的思維，改變了我們的工具。作為從傳統媒體走來的我們，有幸經歷和參與這場時代的偉大變革，接受移動互聯革命的洗禮并獲得重生。

鎮江文廣組建5年來，我們推進了媒體的“回歸”，重塑“內容為王”，提升媒體品質，讓鎮江廣電的市場份額在城市央視臺組、江蘇臺組、鎮江臺組三分天下得其一。我們還沒來得及坐享廣電媒體雄霸一方所帶來的紅利，就被挾裹著撞上了傳統媒體開機率下滑的危機，遇上行業廣告的“天花板”。如何破解種種“天花板”的瓶頸？唯有轉型。

移動互聯已將傳統媒體推至發展的懸崖邊緣，在媒體概念已無準確定義的今天，媒體人更已無身份的鴻溝界限，想要守住地盤還能自己作主，想要守望媒體人明天的榮耀，我們就必須接受一場更為嚴酷的自我顛覆和否定革命，更加冷靜的直面和思考我們媒體所處的生存和發展環境。

第一：環境

移動互聯不是在傳統基礎上的簡單升級和改良，他是一場巨大的顛覆，是跨行業、跨界限的資源重組和人、物、錢、服務等要素、單元的重新連接。

今天除去睡覺，我們每天差不多有將近16個小時在移動互聯網上，這個變化的可怕之處在于它不是來自于技術，而是來自于人的行為習慣。這就意味著，如果說互聯網是生活工具，移動互聯網則已成為一種生活方式。而下一步，由移動互聯網培養出的日常行為習慣，必然催生出帶有深刻烙印的新的思維模式，這種思維模式會反過來影響移動互聯網的下一步走向。毫無疑問，這種互動已經使得移動互聯網和人構建出了一個全新的移動互聯生態系統。

這個新的生態系統如果我們還稱它為一個媒體，那么它是傳統媒體還是新媒體？我想答案應該是“融媒體”。對于城市廣電來說，移動互聯如何把它融入整合到我們的業務中來，成為一個生死攸關的新課題。我們別無選擇，必須拿出足夠的決心和勇氣去進入這個陌生的戰場。

第二：使命

我們的使命就是，在移動互聯網時代，探索城市廣電媒體融合的新路，為中國數量龐大的二、三線城市廣電提供一個被驗證可行的“融媒體”解決方案和范本。

當前，每一個城市廣電都面臨巨大的競爭壓力之急和轉型之困。一方面互聯網新媒體以破壞式創新的策略和摧枯拉朽的速度在逐步侵入傳統媒體的業務領域，讓我們僅有的“兩畝三分地”和“天花板”都均已不再，新媒體甚至抽掉了我們城市廣電立身安命的“地板”，砸掉了我們的“飯碗”；另一方面，以年輕人群為代表的新一代受眾在逐漸遠離電視電臺報紙等傳統媒體，他們的注意力和資訊獲取通路越來越集中在手心中的手機、PAD等移動終端上。

這種轉變是不可逆的，這種變化不是內容之爭也不是渠道之爭更不是廣告業務之爭。它實質上是一種人的生活方式的轉變。

面對移動互聯，我們需要的是決戰。因為，沒有這個刮骨的狠勁，我們錯過的就不是一年，而是一個時代。

轉型是趨勢，決戰是姿態。

第三：定位

移動互聯時代下的城市廣電不再只是一個由電視臺電臺報刊構成的媒體平臺，而是緊緊依托城市、扎根城市的一個城市級別的連接平臺。在這個平臺上，我們要用復合媒體手段把這個城市里的人和人、消費者和商家、市民和市政公共服務部門更緊密更便捷的連接起來。

如何分析、設計、重構這三個關系是城市廣電轉型的命脈所在。是否能夠滿足移動互聯時代下三個連接需求，是城市廣電“媒體新常態”的價值所在。滿足不同用戶在不同應用場景中對融媒體平臺的不同需求，成為根本。如果說有什么互聯網思維，這就是屬于我們城市廣電的互聯網思維。

我想，這個城市級的連接平臺應該具備三個屬性。一是媒體屬性。二是服務屬性。三是商業屬性。目前，我們推出的“一起鎮江”公共消費服務平臺，就是致力于“三平合一”的城市移動互聯門戶，今后，我們要對現有業務進行重組改造，把產品融入這個平臺拓展應用。

第四：路徑

第一步是傳播渠道的整合，第二步是內容的整合，第三步是客戶資源的整合。這個正好對應我們給自己定的三個轉型任務：一是從廣電媒體升級為全媒體運營商；二是從以收視率為導向的內容生產方升級為多渠道內容研發生產分發平臺；三是從賣時段賣刊例的廣告營銷商升級為跨媒體整合營銷傳播解決方案供應商。

“一起鎮江”公共消費服務平臺是我們邁出去的第一步，從近一年的操作進展來看，我們的方向和總體思路都被證明是正確的，我們把握住了這個命脈所在。

我們要向自己開炮，像你的敵人一樣思考問題，思考他們將如何展開進攻，那就是我們該立即著手該去做的事。所有的創新都是自殺，殺死一個老去的自己，誕生一個嶄新的未來。我們別無選擇，因為如果我們不去扮演這個角色，一定會有人來扮演那個殺死我們的角色。

第五：支撐

在去中心化、迎來碎片化的時代，這個世界上每一個人都可以變為自媒體，媒體和媒體人已經不需要也難以有一個精準的定義和分類了。

無論仰望我們心中的“大V”，還是靜觀我們所處的城市，今天很多傳統媒體在移動互聯時代都干不過當地的草根號。他們幾十個人，就能創造不菲的營收。

轉型、決戰，關鍵看團隊，拼的是團隊，團隊是我們今后決勝移動互聯的根本支撐。

我們每個人都要有危機意識，每一個人都要做集團轉型、決戰中一座噴薄而發的“小火山”，在移動互聯革命浪潮中，要勇立潮頭，貢獻自己的智慧，隨時關注、創新你的產品，成就嶄新的自我。

2015，新的一年已經展開，這是一個毫無懸念的預測，如果有一天我們被顛覆，顛覆者一定不是來自于同行業的競爭對手，而是那些距離用戶更近的創新力量。

總有一種力量激勵我們前行，總有一種感動讓我們淚流滿面。作為一名從業多年的媒體人，在移動互聯時代，我深知轉型已是唯一的選擇，唯有轉型方能重生，唯有決戰才能抓住生機，這種決心和力量要傳導到集團的每一個人、每一個末梢。

奔跑吧，廣電同仁，路在前方，路在腳下。

張兵

2015年1月18日