動(dòng)因、方向、實(shí)踐、展望：媒體融合的四個(gè)關(guān)鍵
——《北京青年報(bào)》的實(shí)踐和思考

□ 文/田科武

動(dòng)因、方向、實(shí)踐、展望：媒體融合的四個(gè)關(guān)鍵
——《北京青年報(bào)》的實(shí)踐和思考

□ 文/田科武

新興媒體的發(fā)展不僅意味著人們獲取信息的媒介發(fā)生了根本變化，也意味著傳統(tǒng)報(bào)業(yè)賴以生存的“內(nèi)容+廣告”模式正面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。用新技術(shù)改造傳統(tǒng)媒體，走新舊媒體融合之路，是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲得新生的唯一辦法。對(duì)傳統(tǒng)媒體而言，這條路注定不會(huì)平坦，因此任何探索都有價(jià)值。本文是來(lái)自《北京青年報(bào)》的實(shí)踐和思考。關(guān)鍵詞：

北京青年報(bào) 社區(qū)報(bào) 平臺(tái) 媒體融合 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

動(dòng)因：被顛覆的傳統(tǒng)盈利模式

報(bào)紙一直是我國(guó)重要的主流媒體，在媒體結(jié)構(gòu)中占據(jù)著十分重要的位置。在互聯(lián)網(wǎng)未充分發(fā)育之前，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)，特別是都市報(bào)有著十分清晰的盈利模式：以高品質(zhì)內(nèi)容吸引讀者，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)有價(jià)值的媒體平臺(tái)；經(jīng)營(yíng)部門利用這個(gè)平臺(tái)銷售廣告，報(bào)紙獲得經(jīng)營(yíng)收益，這一模式通常被稱為“內(nèi)容+廣告”模式。

但是，互聯(lián)網(wǎng)和新興技術(shù)的發(fā)展深刻地改變了與報(bào)業(yè)有關(guān)的一切：當(dāng)人們主要依賴從桌面機(jī)及手機(jī)等移動(dòng)終端獲取信息后，人們對(duì)紙質(zhì)媒體的需求大幅降低；免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)資訊和方興未艾的自媒體使得傳統(tǒng)媒體提供的也許比原來(lái)更為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容不再受到人們的青睞；更為嚴(yán)重的是，在我國(guó)，即使人們根本不訂閱報(bào)紙，仍然可以方便快捷地獲得報(bào)紙上刊載的內(nèi)容。此外，報(bào)紙內(nèi)容的管理尺度較為嚴(yán)格，而網(wǎng)絡(luò)傳播則要寬松得多，這一反差也導(dǎo)致一些人拋棄報(bào)紙，轉(zhuǎn)向更為寬松、自由的網(wǎng)絡(luò)媒體。或許是以上三個(gè)因素的共同作用，導(dǎo)致報(bào)紙的影響力日益式微，報(bào)紙讀者不斷流失，特別是商家最為看重的年輕讀者群不斷向網(wǎng)絡(luò)遷移。而讀者規(guī)模的不斷縮小，受眾對(duì)報(bào)紙?zhí)峁┑男畔㈥P(guān)注度的降低，必然會(huì)導(dǎo)致報(bào)紙作為媒體平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值縮水，廣告營(yíng)收的持續(xù)下滑就成為自然而然的事情，各種各樣的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及各媒體持續(xù)下滑的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)很好地說(shuō)明了這一點(diǎn)。

很顯然，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)長(zhǎng)期所依賴的“內(nèi)容+廣告”模式正在被顛覆，這種模式提供給媒體的經(jīng)營(yíng)回報(bào)已經(jīng)無(wú)法像過(guò)去一樣滿足媒體生存發(fā)展的基本需要。所以，順應(yīng)讀者大量遷移到電腦及各種移動(dòng)終端的趨勢(shì)，用新的技術(shù)去改造傳統(tǒng)報(bào)業(yè)，走新舊媒體融合之路，是傳統(tǒng)媒體迫不得已的必然選擇，它甚至已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)系到傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在未來(lái)還能不能繼續(xù)生存下去的大問(wèn)題。

方向：在新平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品

這些年來(lái)，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，想過(guò)許多辦法。最具代表性的做法有三個(gè)：一是推出電子版，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)辦媒體網(wǎng)站；二是開(kāi)展報(bào)網(wǎng)互動(dòng)，最大亮點(diǎn)是將記者采寫的新聞及時(shí)上傳至媒體網(wǎng)站；三是建立微博、微信官方賬號(hào)，擴(kuò)張媒體的影響力。但事實(shí)證明，這幾種嘗試都不太成功。

報(bào)紙推出電子版或者興辦媒體網(wǎng)站，目的是吸引讀者閱讀報(bào)紙生產(chǎn)的內(nèi)容，擴(kuò)大媒體影響力。但問(wèn)題是，我國(guó)的媒體內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，再加上商業(yè)門戶網(wǎng)站無(wú)比強(qiáng)大、可以提供包羅萬(wàn)象的新聞資訊，其結(jié)果是，傳統(tǒng)媒體興辦的網(wǎng)站流量基本都不高，這使得媒體想藉此擴(kuò)大新聞?dòng)绊懥ι踔翆⒕W(wǎng)站打造成一個(gè)新媒體平臺(tái)的夢(mèng)想很難實(shí)現(xiàn)。

以把記者采寫的新聞作品最快速度上傳至報(bào)紙網(wǎng)站為主要亮點(diǎn)的報(bào)網(wǎng)互動(dòng)，筆者從來(lái)就不看好，今后也不好看這種模式。在商業(yè)門戶異常發(fā)達(dá)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不到位的情況下，記者上傳到報(bào)紙網(wǎng)站的即時(shí)新聞，會(huì)在極短時(shí)間內(nèi)被商業(yè)門戶這種超級(jí)媒體平臺(tái)聚合到自己的網(wǎng)站上去，之后被無(wú)以計(jì)數(shù)的自媒體或社交媒體廣泛分享，而首發(fā)的報(bào)紙網(wǎng)站不僅無(wú)法獲得更多點(diǎn)擊量，相反，本來(lái)可能成為第二天報(bào)紙獨(dú)家的內(nèi)容卻提前一天變得人所共知，只會(huì)惡化報(bào)紙狀況。

現(xiàn)如今許多媒體開(kāi)設(shè)的官方微博和微信，其主要功用有兩個(gè)：一是在微博和微信平臺(tái)上擴(kuò)大報(bào)道的影響，幫助媒體在新媒體平臺(tái)上構(gòu)建影響力；二是策劃一些與經(jīng)營(yíng)和報(bào)紙品牌相關(guān)的活動(dòng)，成為報(bào)紙品牌建設(shè)和廣告經(jīng)營(yíng)的輔助工具。但從可見(jiàn)的公開(kāi)報(bào)道的研究看，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有哪家報(bào)紙因此獲得了高水平的經(jīng)營(yíng)收益。

那么，這三種方式為何都沒(méi)有成功？根本的原因在于：無(wú)論是報(bào)紙推出電子版或興辦網(wǎng)站，搞報(bào)網(wǎng)互動(dòng)，還是推出官方微博、微信，其目的不過(guò)是利用新技術(shù)、新媒體幫助傳統(tǒng)報(bào)業(yè)擴(kuò)張影響、建構(gòu)品牌影響力，本質(zhì)上新媒體、新技術(shù)不過(guò)是對(duì)傳統(tǒng)傳播方式的補(bǔ)充，這樣做既沒(méi)有搭建起新的平臺(tái)，也沒(méi)有推出適合新媒體平臺(tái)傳播的新產(chǎn)品，一句話，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)用新技術(shù)改造傳統(tǒng)媒體、實(shí)現(xiàn)真正的媒體融合，因而注定是無(wú)法引導(dǎo)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型成功的。

基于過(guò)往傳統(tǒng)媒體不成功嘗試的教訓(xùn)及媒體同仁新近的探索，筆者以為，傳統(tǒng)媒體要實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，必須把握如下三個(gè)方面的問(wèn)題：

第一，要致力于打造有價(jià)值的新平臺(tái)。強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)能夠吸納和聚合各方資源，也是媒體經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。過(guò)去，一張報(bào)紙就是一個(gè)平臺(tái)，現(xiàn)在這個(gè)平臺(tái)的價(jià)值大幅縮水，傳統(tǒng)媒體必須順應(yīng)強(qiáng)勢(shì)媒體平臺(tái)遷移到互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)，努力打造屬于自己的新平臺(tái)。這里有兩點(diǎn)需要說(shuō)明：第一，新的平臺(tái)最好基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。一方面，桌面互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已非常成熟；另一方面，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)終端設(shè)備的普及，新媒體平臺(tái)正在逐漸移動(dòng)化，傳統(tǒng)媒體要打造新的平臺(tái)，最好一開(kāi)始就站在這個(gè)新起點(diǎn)之上。第二，平臺(tái)有大有小，沒(méi)有必要做超級(jí)平臺(tái)。從目前一些成功的案例看，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，圍繞主打產(chǎn)品構(gòu)建平臺(tái)不啻為一個(gè)明智的辦法。這樣做，還有一個(gè)好處：圍繞核心產(chǎn)品打造平臺(tái)還可以讓一個(gè)報(bào)社擁有多個(gè)平臺(tái)，而這些小微平臺(tái)的聚合不僅可以增強(qiáng)媒體平臺(tái)吸納資源的總體能力，也可以分散單一平臺(tái)帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

第二，要加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的規(guī)劃和研發(fā)。對(duì)于媒體來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)新聞并不是什么難事，而規(guī)劃設(shè)計(jì)出受眾需要、有傳播價(jià)值且有盈利模式的產(chǎn)品，才是最具挑戰(zhàn)性的。“今日頭條”的成功或許能給我們?cè)S多啟發(fā)。“今日頭條”贏在什么？贏在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的獨(dú)特性上，贏在產(chǎn)品的商業(yè)模式上。在媒體融合時(shí)代，媒體人必須具有超強(qiáng)的產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)能力。當(dāng)既有了新的媒體平臺(tái)，又研發(fā)出具備獨(dú)特性的創(chuàng)新性產(chǎn)品，我們幾乎就看到了成功融合的曙光。

第三，要適應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)的需要變革組織結(jié)構(gòu)。這些年來(lái)，各大傳統(tǒng)媒體都在嘗試新舊媒體的融合發(fā)展，但成功的案例并不多。究其原因，觀念、人才、資金、技術(shù)都是重要的原因，但或許有一點(diǎn)更為根本：各傳統(tǒng)媒體仍然按照傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)律來(lái)規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)，而新技術(shù)部門的工作不過(guò)是為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的生產(chǎn)和傳播做一些錦上添花的事情而已。在這樣的組織架構(gòu)之下，新、舊媒體實(shí)際上是割裂的，傳統(tǒng)的編輯部門仍是老大，而新媒體、新技術(shù)部門事實(shí)上已經(jīng)成為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)生產(chǎn)的跟班和附庸，是不可能發(fā)揮出重要作用的。要實(shí)現(xiàn)真正的媒體融合，必須從組織架構(gòu)上進(jìn)行變革，要圍繞產(chǎn)品核心配置人員，讓從事新舊媒體工作的人員融合，這也是《北京青年報(bào)》未來(lái)考慮的一個(gè)突破方向。

實(shí)踐：北青都探索了什么

近年來(lái)，《北京青年報(bào)》加大媒體融合力度，取得了一些初步成效，主要的探索集中在如下幾個(gè)方面：

一是加大北青網(wǎng)改造升級(jí)，積極進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域，力爭(zhēng)打造集團(tuán)又一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)入口和平臺(tái)。

北青網(wǎng)成立于2000年，經(jīng)過(guò)十多年發(fā)展，取得了一定的發(fā)展業(yè)績(jī)，已連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)盈利，在業(yè)界具有較高的知名度和影響力，是傳統(tǒng)媒體興辦成功的網(wǎng)站之一，已成為北青重要的新媒體平臺(tái)。隨著進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)門戶的影響力在下降，相關(guān)商業(yè)門戶在桌面互聯(lián)網(wǎng)上的投入在減少，這或許給已有相當(dāng)積累的北青網(wǎng)提供了機(jī)會(huì)。目前，我們正在加大對(duì)北青網(wǎng)的改造和升級(jí)，力爭(zhēng)將其打造為最受白領(lǐng)歡迎的新媒體平臺(tái)。

2013年，在報(bào)社支持下，北青網(wǎng)抓住網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)快速發(fā)展的機(jī)遇，利用自身在計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、廣告營(yíng)銷等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，正式進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域，積極打造“青游在線”游戲平臺(tái)（www.7676.com）。目前，其單月活躍用戶超過(guò)12萬(wàn)，運(yùn)營(yíng)情況良好，有望成為報(bào)社繼北青網(wǎng)資訊平臺(tái)之后的又一個(gè)在線用戶大入口。

二是利用新媒體平臺(tái)，開(kāi)發(fā)具有影響力的垂直類移動(dòng)社交新聞產(chǎn)品。

一方面，對(duì)新媒體運(yùn)營(yíng)部門進(jìn)行了整合重組，以北青網(wǎng)為核心成立了多媒體營(yíng)銷中心，與北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院共建了新媒體教學(xué)實(shí)習(xí)基地，加大了對(duì)微信、微博、移動(dòng)端āpp產(chǎn)品的投入；另一方面，按照時(shí)政、評(píng)論、本地新聞、文化新聞、副刊等不同內(nèi)容的傳播特點(diǎn)，將北青擁有的內(nèi)容資源進(jìn)行細(xì)分，發(fā)展北青微信公共賬號(hào)矩陣，將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行更及時(shí)、廣泛的傳播，全面提升北青內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的傳播力和影響力。目前，除了北青官方微博、微信外，報(bào)社編輯部各部門基本都開(kāi)設(shè)了各具特色的微信公眾號(hào)，初步形成了一個(gè)微信公眾號(hào)矩陣。這其中，專注于時(shí)政新聞評(píng)論的公眾號(hào)“團(tuán)結(jié)湖參考”，專注于時(shí)政新聞的“政知局”等微信公眾號(hào)已在用戶中形成了較大的影響力。

三是深耕社區(qū)，打造三位一體的社區(qū)傳媒平臺(tái)。

2013年8月《北京青年報(bào)》旗下的北青傳媒投資設(shè)立了北青社區(qū)傳媒公司。社區(qū)傳媒的使命是打造一個(gè)基于社區(qū)物理基點(diǎn)而展開(kāi)的、充滿黏性的、線上線下相結(jié)合的社區(qū)傳媒互聯(lián)平臺(tái)，是《北京青年報(bào)》推動(dòng)媒體融合、探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要舉措。目前社區(qū)傳媒的主要業(yè)務(wù)為出版《北青社區(qū)報(bào)》、開(kāi)辦社區(qū)驛站、搭建移動(dòng)信息服務(wù)平臺(tái)。

自2013年9月第一份社區(qū)報(bào)在順義面世以來(lái)，到目前為止，《北青社區(qū)報(bào)》已創(chuàng)辦了26份。每份社區(qū)報(bào)覆蓋面積約為3-5平方公里，約18個(gè)小區(qū)，3-5萬(wàn)住戶，數(shù)量不等的周邊商家，平均期發(fā)量約為5萬(wàn)份。目前，《北青社區(qū)報(bào)》的期總發(fā)行量為100余萬(wàn)份，覆蓋超過(guò)400萬(wàn)人群。除紙質(zhì)報(bào)紙外，各社區(qū)報(bào)都推出了各自的微信公眾號(hào)，除每天發(fā)布信息外，還推出了許多服務(wù)社區(qū)居民的活動(dòng)，以吸引粉絲，擴(kuò)大微信平臺(tái)的影響力，提高社區(qū)媒體對(duì)社區(qū)居民的黏性。

社區(qū)驛站是基于物理基點(diǎn)搭建的移動(dòng)互聯(lián)傳媒平臺(tái)，在社區(qū)內(nèi)提供O2O服務(wù)。驛站運(yùn)營(yíng)分為線下活動(dòng)和實(shí)體店面服務(wù)兩部分，以線下活動(dòng)為主，實(shí)體店面提供基本的溝通及維護(hù)服務(wù)。目前已投入使用的社區(qū)驛站共有100余處，未來(lái)一至兩年內(nèi)，社區(qū)驛站將基本實(shí)現(xiàn)對(duì)北京市重點(diǎn)社區(qū)的全覆蓋。

社區(qū)手機(jī)移動(dòng)互聯(lián)軟件（āpp）是基于移動(dòng)終端O2O的小區(qū)生活信息服務(wù)平臺(tái)，是目前國(guó)內(nèi)較為領(lǐng)先的綁定實(shí)體店面的小區(qū)生活服務(wù)移動(dòng)應(yīng)用軟件。2014年底，社區(qū)āpp“OK家”已正式上線。未來(lái)，社區(qū)āpp將覆蓋北京市絕大部分小區(qū)，用戶將達(dá)百萬(wàn)級(jí)以上，支持物業(yè)信息發(fā)布、快遞、家政、小區(qū)周邊商業(yè)、超市、優(yōu)惠信息等最貼近小區(qū)業(yè)主的服務(wù)。

展望：關(guān)于未來(lái)突圍的幾點(diǎn)考慮

未來(lái)幾年，北青將在前一階段初步探索的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加速推進(jìn)媒體融合戰(zhàn)略，將考慮著力做好如下幾個(gè)方面的事情：

一是對(duì)主報(bào)《北京青年報(bào)》進(jìn)行更為精準(zhǔn)的內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)定位。作為一家傳媒機(jī)構(gòu)，無(wú)論什么時(shí)候都必須把主報(bào)做好，這是北京青年報(bào)社的主體品牌。但做好主報(bào)并不意味著會(huì)盲目投入。我們將對(duì)報(bào)紙的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)進(jìn)行更為精準(zhǔn)的定位和規(guī)劃：在內(nèi)容上，將主做時(shí)政新聞、深度報(bào)道和新聞評(píng)論，而舍棄一般性的簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)消息；在投入上，將逐漸告別厚報(bào)時(shí)代，減少無(wú)效發(fā)行，把運(yùn)行成本控制在一個(gè)合理的水平。總之，既要維護(hù)好《北京青年報(bào)》這個(gè)品牌，又要適當(dāng)收縮戰(zhàn)線，讓維護(hù)這個(gè)品牌和平臺(tái)的投入與產(chǎn)出保持在一個(gè)適度的盈利水平之上。

二是圍繞核心產(chǎn)品進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。調(diào)整的基本原則是：圍繞產(chǎn)品這個(gè)核心，構(gòu)建若干相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)行單元。比如，我們可能考慮設(shè)立時(shí)政產(chǎn)品集群、本市及垂直化產(chǎn)品集群、財(cái)經(jīng)產(chǎn)品集群、文體副刊中心、評(píng)論中心等。和以往的編采部門不同，這些集群或中心負(fù)責(zé)所有相關(guān)新聞及產(chǎn)品的規(guī)劃、研發(fā)、執(zhí)行，這其中，既涉及傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)，也涉及主要在新媒體平臺(tái)上發(fā)布和運(yùn)行的新產(chǎn)品的生產(chǎn)和制作。同一撥人在內(nèi)部既有分工，又有合作，同時(shí)運(yùn)營(yíng)兩類新聞及產(chǎn)品，從根本上保證融合發(fā)展得到實(shí)現(xiàn)。

三是將已初具規(guī)模的新產(chǎn)品相對(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，將其打造成為新的媒體平臺(tái)。比如，我們考慮將微信公眾號(hào)“團(tuán)結(jié)湖參考”“政知局”相對(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，增加投入，配備更多人員，鼓勵(lì)他們豐富、完善產(chǎn)品線，加大產(chǎn)品的推出頻次，使之成長(zhǎng)為小而專的媒體平臺(tái)。今后，還會(huì)出臺(tái)更多措施，鼓勵(lì)各集群或中心適時(shí)推出更多類似的核心拳頭產(chǎn)品及基于這些產(chǎn)品之上的小微平臺(tái)，增強(qiáng)《北京青年報(bào)》品牌在媒體市場(chǎng)的影響力，提升報(bào)社旗下媒體平臺(tái)的綜合價(jià)值。

（作者是北京青年報(bào)社常務(wù)副總編輯）

編 輯 梁益暢 46266875@qq.com

《中國(guó)記者》與河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)《今日消費(fèi)》合辦“新常態(tài)下的全媒體經(jīng)濟(jì)報(bào)道探索”征文啟事

從當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，應(yīng)對(duì)新常態(tài)，將成為未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方向標(biāo)，也為做好相關(guān)報(bào)道提出了新的視角和要求。

為使新聞工作者更好地總結(jié)、提煉自己的相關(guān)采寫實(shí)踐，便于同行間的交流探討，《中國(guó)記者》特與河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)《今日消費(fèi)》周刊合辦“新常態(tài)下的全媒體經(jīng)濟(jì)報(bào)道探索”新聞?wù)撐恼魑摹?/p>

《今日消費(fèi)》周報(bào)創(chuàng)刊于2004年3月15日，是中原地區(qū)首家全彩印刷的生活服務(wù)類精品周報(bào)，由河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主管主辦。報(bào)紙定位“生活消費(fèi)服務(wù)”，是成為中原地區(qū)特別是鄭州地區(qū)高知識(shí)、高收入、高品位“三高”人群的生活指南。

2012年9月6日，《今日消費(fèi)》周報(bào)又推出河南首份免費(fèi)報(bào)紙，獨(dú)占中石化、中石油等加油站渠道，免費(fèi)發(fā)放。以“精準(zhǔn)”的渠道，單期發(fā)行量20萬(wàn)份，專人直投，精準(zhǔn)鎖定鄭州城區(qū)轎車車主。渠道化的免費(fèi)報(bào)紙以“輕松閱讀，極致實(shí)用”為辦報(bào)理念，影響鄭州車主圈子百萬(wàn)人。

征文要求：結(jié)合個(gè)人編采和所在媒體的具體新聞實(shí)踐，談?wù)J識(shí)、思考、得失、經(jīng)驗(yàn)等。梳理規(guī)則，探討規(guī)律，著眼于“新”，即：您最近、最新的采寫實(shí)踐與思考。忌空洞無(wú)物。每文3000字左右，擇優(yōu)刊發(fā)。征文時(shí)間：2015年3月至2016年9月。

征文請(qǐng)發(fā)：zgjz@vip.sina.com