如何破解小記者活動的新難題？

□ 文/劉世冬 李識金

如何破解小記者活動的新難題？

□ 文/劉世冬 李識金

《千山晚報》小記者團成立于1996年6月1日，如今已經舉辦了19年。新時期，面對新的形勢，出現了一些新的問題，本文結合《千山晚報》多年來的實踐，探討地市級晚報如何破解小記者活動的新難題，挖掘小記者團的成長力。

千山晚報、小記者團、挖掘、成長力

《千山晚報》1996年6月1日起開始組織小記者團活動，活動每年寒暑假進行，活動范圍逐漸從所在城市拓展到國內和世界各地，活動內容也不外乎本地采風和外出旅游。2000年起，每屆的報名人數都突破1000人，參加《千山晚報》小記者團，成為遼寧鞍山城區16萬少年兒童的夢想，小記者團也成為了《千山晚報》的品牌活動之一。

在小記者團迅速成長的同時，來自社會和時代的挑戰也隨之增長，小記者團的成長也面臨著一些問題和挑戰。對此，《千山晚報》找出不同的突破口積極應對。

問題一：家長休假的影響

“黃金周”和職工帶薪休假制度，使家長對孩子在寒暑假期里的陪伴變成了可能。同時，他們深深認識到父母對子女成長的影響不可替代。在此基礎上，父母有意在寒暑假期休假，成為了許多家庭的新選擇。而選擇的結果基本統一，外出旅游和游樂場。這客觀上影響孩子參加小記者團等傳統活動的積極性。

解決策略：深挖本土主題

有父母陪伴的時光是旅游和玩樂，而小記者團活動采風是了解社會，這就是應對此問題所采取的策略。雖然走遍大江南北，但你真的了解你所在城市的社會、經濟、歷史和文化嗎。小記者團活動的主題設計開始傾向于深挖本土主題。圍繞故鄉鞍山組織的本土活動主題豐富多彩：湯崗子軍營里的綠色接觸、千山腳下的英語世界村、在鞍山驛里穿越五千年、我看鞍山新變化、保護母親河 美麗新鞍山……每年每屆，結合時代發展，主題各不相同。

為擴大本土主題活動的影響，小記者團本土活動主題紀念冊也開始新鮮出爐。紀念冊成為小記者寒暑假晚報專刊的延伸，成為了解故鄉鞍山的窗口，也成為了小記者們的珍藏和紀念。

問題二：培訓機構增加選擇

各類社會培訓機構的出現，增加了鞍山少年兒童的假期選擇。社會上各類保姆式看護機構的繁榮，更方便了家長對孩子們的假期安排。假期里，孩子有人帶、有安全的地方學習，客觀上已經使小記者團存在的優勢喪失。

解決策略：提升專業能力

2008年起，《千山晚報》成立了千山晚報青少年活動中心，用以專門專業地開展小記者團活動，并在此基礎上拓展其它服務于小讀者的活動。從此，小記者團的組織者從兼職變成了全職，千山晚報青少年活動中心以團隊的合力，進行小記者團的組創和各類少年兒童團隊活動的創意與研發。高起點的創意活動脫離帶孩子和學習、培訓，甚至都放棄了教導孩子寫作和采訪，而是把孩子放在社會生活中，注重培養他們在玩樂和活動中處理人與人、與自然、與社會關系上，培養情商和情趣。

問題三：對“第二課堂”的競爭加劇

假日，學生們都去哪兒了？補習、培養愛好。當資本和商家看到了這個巨大商機后，一切可想而知。各級各類培訓機構強行通過父母拉走了離開學校的學生時，媒體的小記者團日常不痛不癢的活動如何開展？即使強行開展會有什么結果？

解決策略：進校園和課堂

我們對此嘗試了一下反其道而行之，你們拉走了課后的學生，那么，我們就直接進入課堂。2008年初，《千山晚報》小記者團第二課堂走進了鞍山市各初、小學校。在第二課堂里，整合了在小記者團寒假暑假里提綱挈領性的內容、喜聞樂見的形式，設計了豐富的小記者團第二課堂活動：和小記者團走天下、聽小記者說鞍山、金話筒課課練、讀報看社會、直播校園等不一而足。

直播校園，是小記者團在校園里“反客為主”的王牌活動，校園電視臺、廣播站也隨之應運而生。隨著視頻、音頻在校園里無死角的全方位覆蓋，小記者團在校園里，又得到了孩子們的追捧。到目前為止，千山晚報小記者團已經在鞍山城區19所主要學校開設第二課堂活動，16所學校的校園廣播、電視臺和校園報紙成為小記者團的實踐與活動基地，得到了許多學校的熱烈歡迎。而此舉，作為小記者團品牌身邊化和小記者活動日常化的有效嘗試，取得了預期效果。

問題四：怎樣彌補弱項？

當你問一個小記者有什么業余愛好時，能得到啥樣的回答？對，你猜對了，他們啥都會。音樂、舞蹈、繪畫、主持、朗誦不一而足，從一個側面反映出社會辦學力量的強大，而藝能培訓又恰恰是媒體小記者團活動的最大弱項，沒有師資和無法滿足千差萬別的需要，但卻是社會和廣大學生家長急需的。

解決策略：藝能培訓雖然是媒體小記者團活動的弱項，但強大的組織能力和號召力卻是媒體的優勢所在。《千山晚報》把藝能培訓的產業鏈條倒過來，媒體做上游，就可實現統合全社會的各種培訓機構，進而把他們變為了小記者團活動的基地，為我所用。

《千山晚報》青少年活動中心建立以后，看到如今父母們有更多的時間去培養孩子的才藝，卻沒有展示的空間。自2010年起，在每年的六一和新年，小記者團都組織全市規模的才藝展示活動，隨著參與人數的增加，才藝展示細化為歌舞大賽、書畫大賽、主持人大賽、迎春詩歌朗誦會等，每場每類比賽都有千余少年參加。每年參與活動近萬人次。多年來，學好本領，到小記者團組織的活動里亮相，成為了許多鞍山有才藝的少年兒童、家長乃至專業指導教師的共識。不斷推陳出新的小記者團活動，再次成為鞍山地區豐富青少年課余文化生活的首選。

□ 圖1 千山晚報小記者團的活動聚焦本土主題，圖為小記者參觀鞍山報業集團印務中心印刷廠，了解報紙的印刷過程。

□ 圖3 千山晚報小記者團的風貌：小記者在機場準備出發。

□ 圖2 千山晚報小記者團的活動聚焦本土主題，圖為小記者參觀遼寧科技大學，探尋大學實驗室的秘密。

問題五：如何保證領先性？

中國經濟進入新常態，社會生活發生新轉型。小記者團面對新的形勢、新的問題，需要不斷提升自我。同時，不斷發展的未來之路中，小記者團也將時刻面臨挑戰和問題。這些挑戰和問題，是時代發展帶來的、同業競爭帶來的、市場發展帶來的、也是自身成長帶來的。在多元挑戰中認識和發展自己，時刻保持《千山晚報》小記者團的領先性，《千山晚報》小記者團任重道遠。

解決策略：通過小記者團活動我們認識到，當下的小記者團正從為了擴大發行，服務讀者的初衷，不斷成長和壯大。目前的新常態下，不能因為傳統媒體的江河日下而隨之衰落，必須開拓出一條既能克服前進中的問題，又能獨立發展的創新之路。

首先，2014年以小記者團的名義成立了千山晚報文化藝術中心，引進英國皇家舞蹈學院的師資和人才，力爭在未來兩三年間建設一家中型城市里高端的舞蹈培訓基地。同時，還利用自身的影響力與當地著名的培訓機構聯辦學校，在培訓市場分杯羹。

其次，依托媒體獨有的公信力，立足深耕多年的少年兒童服務市場，借力曾經舉辦的活動中所建立的廣泛國際聯系，依據中型城市民生所需，開辦國際交換生、國際文化藝術交流等活動。

再次，隨著新媒體時代的到來，借助藝能展示活動成功經驗的互聯網轉化，成立全國性的青少年藝能展示平臺和網站，目的是吸引青少年及其家長，進而達到經營性目的。目前正處于戰略投資的洽談階段，不久就將上線運營。

傳統媒體的影響力越來越小，小記者團傳統活動也走下坡路的當今，通過具體實踐和成功探索，必將千山晚報小記者團這一媒體服務青少年活動品牌，如青少年一樣茁壯成長，走出自己的獨立和特色行情。

（作者單位：遼寧《千山晚報》社）

編 輯 陳國權 24687113@sina.com